Эффективное управление предприятием невозможно без регулярного анализа его деловой активности. Это позволяет выявить скрытые резервы повышения прибыльности бизнеса и внести необходимые корректировки в стратегию развития.
1. Понятие и цели анализа деловой активности предприятия
Деловая активность предприятия отражает эффективность использования его активов и ресурсов. Чем выше этот показатель, тем больше отдача от бизнеса.
Различают стратегический и текущий уровни анализа деловой активности. Стратегический анализ позволяет оценить конкурентоспособность продукции, потенциал рынка. Текущий анализ сфокусирован на финансовых показателях - оборачиваемости активов, длительности операционного цикла.
Цели комплексного анализа деловой активности:
- Выявление внутренних резервов повышения эффективности бизнеса
- Оценка качества управления высшим руководством
- Принятие обоснованных управленческих решений для улучшения финансовых результатов и устойчивости предприятия
2. Предварительная оценка стабильности и устойчивости условного предприятия "Модуль"
Проведем предварительную оценку развития предприятия "Модуль" по ключевым показателям (см. таблицу 1).
| Показатель | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Выручка от реализации, млн руб. | 480 | 510 | 600 |
| Чистая прибыль, млн руб. | 60 | 75 | 90 |
| Стоимость активов, млн руб. | 920 | 950 | 1000 |
| Стоимость обязательств, млн руб. | 400 | 350 | 300 |
Таблица 1. Ключевые финансовые показатели предприятия "Модуль"
Как видно из таблицы, наблюдается положительная динамика по всем основным индикаторам. Также выполняется "золотое правило экономики". Следовательно, предприятие "Модуль" демонстрирует устойчивый рост и развитие.
3. Коэффициенты оборачиваемости основных активов
Для более детальной оценки деловой активности рассчитаем основные коэффициенты оборачиваемости активов предприятия "Модуль" (таблица 2).
| Показатель | Формула расчета | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Оборачиваемость запасов | Выручка от реализации / Средние запасы | 5,0 | 5,5 | 6,0 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | Выручка от реализации / Средняя дебиторская задолженность | 7,0 | 6,5 | 5,5 |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | Себестоимость реализованной продукции / Средняя кредиторская задолженность | 6,0 | 5,0 | 4,5 |
Таблица 2. Коэффициенты оборачиваемости активов предприятия "Модуль"
Анализ показателей оборачиваемости в динамике позволяет сделать следующие выводы:
- Наблюдается положительная динамика по оборачиваемости запасов
- Снижается оборачиваемость дебиторской задолженности, что сигнализирует о проблемах со сбором платежей от покупателей
- Также замедляется оборот кредиторской задолженности - предприятие задерживает платежи поставщикам
Таким образом, несмотря на в целом положительную динамику развития, предприятию "Модуль" необходимо обратить внимание на управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
4. Факторы повышения эффективности использования активов предприятия
Чтобы повысить оборачиваемость активов, предприятию "Модуль" рекомендуется реализовать следующий комплекс мер:
- Внедрить систему контроля уровня запасов по складам и оптимизировать закупки
- Ужесточить кредитную политику в отношении покупателей, ввести систему скидок
- Добиться синхронизации платежного календаря поставщиков и покупателей
- Провести модернизацию части устаревающего оборудования
Это позволит сократить простои в производстве, ускорить реализацию готовой продукции, снизить кредитный риск и затраты на обслуживание кредитов и займов.
В результате предприятие сможет повысить как рентабельность бизнеса, так и его инвестиционную привлекательность для владельцев и кредиторов.
Анализ деловой активности предприятия является основой эффективного стратегического и оперативного управления, позволяет своевременно корректировать деятельность с учетом изменения внутренних и внешних факторов.
Регулярный анализ деловой активности предприятия - это не дань моде, а объективная необходимость в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений в макроэкономической ситуации.
5. Показатели эффективности использования собственного и заемного капитала
Помимо анализа оборачиваемости активов, важно оценить эффективность использования капитала предприятия. Для "Модуля" эти показатели представлены в таблице 3:
| Показатель | Формула | 2021 г. | 2022 г. | 2023 г. |
| Оборачиваемость собственного капитала | Выручка от реализации / Средний собственный капитал | 2,0 | 2,2 | 2,5 |
| Оборачиваемость заемного капитала | Выручка от реализации / Средние обязательства | 1,2 | 1,45 | 2,0 |
Таблица 3. Оборачиваемость капитала предприятия "Модуль"
Наблюдаются позитивные тенденции как в использовании собственного, так и заемного капитала. Однако за счет привлечения кредитов и займов эффект финансового рычага не реализуется в полной мере. Для исправления ситуации предприятию следует либо нарастить долю собственного капитала, либо более агрессивно наращивать объемы производства и продаж.
6. Операционный цикл организации и пути его оптимизации
Операционный цикл - это промежуток времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением денежных средств от продажи продукции. Чем короче этот цикл, тем эффективнее работает предприятие.
Операционный цикл предприятия "Модуль" составляет:
- Оборачиваемость запасов: 60 дней
- Оборачиваемость дебиторской задолженности: 65 дней
Итого операционный цикл = 60 + 65 = 125 дней. Это достаточно много, необходима оптимизация.
7. Риски снижения деловой активности и их минимизация
Наряду с текущей оценкой, следует анализировать возможные риски снижения деловой активности в будущем. Для "Модуля" наиболее вероятны следующие риски:
- Сокращение спроса на продукцию вследствие обострения конкуренции
- Рост стоимости сырья и материалов, инфляционный рост издержек
- Снижение платежеспособности ключевых потребителей продукции
Для минимизации этих рисков предприятию необходимо:
- Провести маркетинговые исследования рынка
- Оптимизировать издержки производства
- Диверсифицировать клиентскую базу
8. Внедрение KPI для оценки деятельности подразделений
Для постоянного мониторинга и повышения деловой активности предприятию целесообразно внедрить систему KPI (ключевых показателей эффективности).
Для производственного подразделения такими KPI могут быть:
- Коэффициент использования производственных мощностей
- Производительность труда
- Среднее время простоя оборудования
Для отдела сбыта:
- Темп роста объемов реализации
- Количество новых клиентов
- Средний размер заказа
9. Бенчмаркинг для сравнения с лучшими предприятиями отрасли
Еще одним инструментом оценки и повышения деловой активности является бенчмаркинг - сравнительный анализ показателей своей компании с лидерами отрасли.
Это позволяет:
- Оценить свои сильные и слабые стороны
- Определить недостижимые на данном этапе целевые ориентиры
- Выделить бизнес-процессы, нуждающиеся в оптимизации
10. SWOT-анализ деловой активности
Еще одним полезным инструментом является SWOT-анализ - оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз. Применительно к деловой активности он может включать:
Сильные стороны:
- Эффективное управление запасами
- Квалифицированный персонал
Слабые стороны:
- Высокая дебиторская задолженность
- Недостаток оборотных средств
Возможности:
- Расширение рынка сбыта
- Снижение ставки по кредитам
Угрозы:
- Рост инфляции и процентных ставок
- Появление новых конкурентов
11. Анализ деловой активности конкурентов
Не менее важно изучать показатели оборачиваемости и деловой активности основных конкурентов. Это необходимо для:
- Оценки собственных конкурентных преимуществ и слабых мест
- Отслеживания появления новых игроков на рынке
- Прогнозирования ценовой политики и новых продуктов конкурентов
Такой анализ следует проводить на регулярной основе с привлечением внешних консультантов.
