Типы систем управления предприятием: линейная организационная структура, линейно-штабная и линейно-функциональная

Современный рынок выдвигает новые условия к формированию предприятий. В организациях же стало наиболее распространенными применение таких систем управления, как:

  • линейная организационная структура;
  • линейно-штабная;
  • линейно-функциональная.

Линейная организационная структура характеризуется вертикальной системой управления, когда основными полномочиями обладает одно лицо, которое передает указания своему заместителю, последний - своему. На таких предприятиях имеется несколько структурных подразделений, которые возглавляют менеджеры среднего звена и которые подчиняются директору.

Линейная организационная структура предприятия имеет следующие преимущества:

  • четкость и единство распоряжений;
  • согласованность в действиях исполнителей;
  • выраженная четко ответственность;
  • простота в управлении, поскольку имеется один канал связи;
  • оперативность принятия и исполнения решений;
  • наличие личной ответственности менеджеров за конечный результат деятельности конкретного подразделения.

Линейная организационная структура логически стройная и определенная, но она не очень гибкая. У каждого руководителя имеется власть, но небольшие возможности разрешения сложных ситуаций.

Учеными выделяются такие недостатки, которыми обладает линейная организационная структура:

  • наличие высоких требований к руководителю, который должен обладать особой компетентностью;
  • отсутствие звеньев по выработке и подготовке управленческих решений;
  • перегрузка большими объемами информации, множеством контактов с сотрудниками;
  • концентрация всей власти в руках менеджера высшего звена.

Более современной и оптимальной является линейно-штабная организационная структура. Она в себя включает наличие специализированных отделов, у которых нет прав принятия решений и возможности руководить какими-либо подразделениями, но они должны помогать конкретному руководителю при выполнении ряда функций. Речь идет о функциях стратегического анализа и планирования. В остальном система обладает такими же чертами, как и предыдущая структура.

Достоинства штабной системы:

  • наличие более глубокой проработки стратегических задач;
  • высшие руководители имеют больше свободного времени, поскольку они не отвлекаются на решение текущих проблем;
  • имеется возможность для того, чтобы привлекать внешних экспертов и консультантов.

Линейно-штабная структура обладает следующими недостатками:

  • наличие недостаточно четкого распределения ответственности, поскольку те лица, которые готовят решение, не будут участвовать в его исполнении;
  • тенденция к излишней централизации управления.

Линейно-функциональная организационная структура реализуется при помощи некоторой совокупности подразделений, которые специализируются на выполнении ряда конкретных обязанностей. Они необходимы в системе управления для оптимального принятия решений.

В такой структуре ряд функций возлагается на сотрудников. Специалисты единого профиля должны быть объединены в структурное подразделение. Благодаря этому, формируются отдел сбыта, маркетинга, размещения.

Преимущества системы:

  • наличие высокой компетентности специалистов, которые отвечают за конкретные функции;
  • освобождение менеджеров высшего звена от решения специальных проблем;
  • формализация, стандартизация и программирование процессов и явлений.

Недостатки функциональной структуры:

  • наличие чрезмерной заинтересованности в реализации "своих" задач подразделениями;
  • имеются трудности в поддержании непрерывных взаимосвязей между функциональными отделами;
  • сложность принятия решений.

Статья закончилась. Вопросы остались?
Добавить смайл
  • :smile:
  • :wink:
  • :frowning:
  • :stuck_out_tongue_winking_eye:
  • :smirk:
  • :open_mouth:
  • :grinning:
  • :pensive:
  • :relaxed:
  • :heart:
Подписаться
Я хочу получать
Правила публикации
Следят за новыми комментариями — 8
0
Это всё устарело. Математическое моделирование прогнозирует внедрение нелинейных организационных структур без которых цифровая экономика, IIoT, четвертая технологическая революция, шестой технологический уклад ....проще, автоматизация производства и "умный завод" (управление с помощью платформ) невозможны! Но кто придумает структуру? Я думаю надо отталкиваться от существующих моделей (как сегодня живет предприятие) и её модернизировать ориентируясь на локальные центры принятия решения. Александр
Копировать ссылку
Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий.