Методы и стили менеджмента

Обсудить Редактировать статью
 

Стили менеджмента определяют эффективность деятельности отдельно взятой компании, корпорации или целого государства. Правильно подобранная методология действий помогает менее болезненно реагировать на скоротечные изменения в мире и иногда задавать темпы развития. Этим объясняется важность понимания всех методов и стилей менеджмента. Детальнее об этом можно узнать в данной статье.

Методы управления

Методы менеджмента – это специально подобранные и систематизированные способы и приемы влияния на сотрудников с целью выполнения поставленных заданий и достижения миссии предприятия.

методы менеджмента

Их существует огромное количество. Например:

  • для выявления мнений используют интервью, анкетирование, выборочные опросы и экспертизу;
  • для оценки решений и ситуации выбирают деревья значимости (ПАТТЕРН), оценку эффективности инноваций, рисков и порога прибыльности;
  • для генерирования идей применяют мозговую атаку, "6-3-5", синектику и деловую игру.

Но стоит рассмотреть более обширную классификацию методов менеджмента.

Экономические методы управления

Экономические способы предполагают измерение и сравнение расходов и доходов. Они разделяются на:

  • государственную регуляцию: налоги, антимонопольные законодательство и дотации;
  • рыночную регуляцию: конкуренция, спрос, снижение или повышение цен, распродажи;
  • внутренняя регуляция.
классификация стилей менеджмента

Последний тип экономических методов в основном направлен на заинтересованность сотрудников в успехе компании. В свою очередь, они бывают:

  • направленные на работников: премии, награды, наказания и курсы повышения квалификации;
  • направленные на рабочий процесс: усовершенствование рабочих мест, гибкий график или удаленный режим сотрудничества;
  • направленные на само предприятие.

Организационно-административные методы

Отличаются прямым воздействием, несут директивный характер. Главными принципами являются: строгая дисциплина, ответственность, власть и принуждение. Классифицируются следующим образом:

  • организационные: проектирование, регламент, нормирование и стандартизация;
  • распорядительные: приказы, команды, рекомендации и инструкции.
управленческие стили в менеджменте

Сами методы могут влиять на ситуацию по-разному. Так, отдельные категории выполняют стабилизирующие функции, другие отражают нынешнее пользование организационными связями и их корректировку в связи с изменением условий работы (например, приказ или распоряжение).

Социальные и психологические методы

Социально-психологические методы основываются на использовании нематериальных стимулов, особенных инструментов коммуникации, образов и других способов влияния на эмоциональное состояние людей. Они подразделяются на:

  • Социальные, которые упорядочивают отношения коллективов и отдельных работников путем введения определенных норм и ограничений. Отдельные организации привлекают сотрудников всех уровней к социальному менеджменту. Примером данной группы служат правила внутреннего трудового распорядка, внутрифирменный этикет и дисциплинарное воздействие.
  • Социально-психологические, которые влияют на коллектив с разных сторон: формирование, развитие и процессы, что протекают внутри него. Главными объектами управления являются формальные и неформальные группы, культ личности и социальные потребности рабочих. К основным инструментам относятся: внушение, убеждение, подражание или принуждение.
  • Психологические, которые базируются на оптимальном подборе и расстановке персонала. Они включают: комплектование малых групп, гуманизацию труда (воздействие цветом, музыкой, расширение творческой стороны деятельности), профессиональный отбор и обучение.
основные стили менеджмента

В зависимости от выбранных стилей менеджмента формируется комплекс методов управления, где сочетается разный инструментарий. Правильно подобранный тип руководства определяет климат в коллективе, статус начальника, горизонтальные и вертикальные связи подчиненных.

Либеральный стиль менеджмента

"Сотрудникам полная свобода". Он является одним из основных стилей менеджмента и подразумевает собой почти полное отсутствие контроля и мониторинга действий сотрудников. Так, руководитель объясняет исполнителям суть проблемы и ставит задачи. Коллектив, в свою очередь, сам раздумывает над решением и показывает лидеру уже готовый результат.

Среди недостатков стоит отметить:

  • возможность возникновения анархии и выдвижение неформального лидера, от которого зависит обстановка внутри коллектива;
  • отсутствие моральных стимулов (поддержка, похвала и пр.);
  • пассивность органов топ-менеджмента и неумение руководителя справляться с конфликтными ситуациями;
  • снижение скорости достижения целей.
характеристика стилей менеджмента

В качестве преимуществ фигурируют:

  • работа вызывает интерес и здоровую конкуренцию;
  • свобода деятельности для всех работников и отдельно взятых личностей, максимальное раскрытие потенциала;
  • самостоятельное определение четкой цепочки иерархии и систематичность действий;
  • высокая вероятность генерирования новых идей.

Подобная характеристика стиля менеджмента помогает четко увидеть изъяны в системе и вовремя их исправить. Данная модель эффективно будет функционировать в ИТ-фирмах, event-агентствах и прочих предприятиях, где приветствуется и поощряется творческий подход. Например, во всех компаниях Силиконовой долины.

Демократический стиль управления

Управленческие стили в менеджменте должны помочь руководителю рационально скоординировать работу персонала. Демократическая модель является золотой серединой: в данном случае сотрудникам представляется свобода действий только в рамках их полномочий и квалификации. Она базируется на справедливости, объективной системе наказаний и поощрений.

  1. «Консультативная демократия» - управленец доверяет принятие решений подчиненным и советуется с ними. Задачи определяются на уровне топ-менеджмента.
  2. «Партисипативная демократия» предполагает, что почти все сотрудники участвуют в постановлении целей и формировании задач.
методы и стили менеджмента

Среди минусов следует выделить:

  • сложность обеспечения необходимых условий;
  • торможение процесса принятия решений.

Как плюсы фигурируют:

  • обоснованность и квалифицированность принятых решений;
  • высокая степень мотивации коллектива;
  • разгрузка руководителей.

Это оптимальный вариант для компаний, что уже долго присутствуют на рынке и хотят удержать свои позиции.

Авторитарный стиль менеджмента

Стиль управленческой деятельности, который основывается на формальном авторитете начальника. Заметное стремление управленцев полагаться на жесткие указания и распоряжения. Не допускаются возражения со стороны подчиненных, присутствуют ограничения в выражении идей и собственных предпочтений. Его основополагающая цель – беспрекословное подчинение. В качестве стимулов выбирается уже давно неэффективная модель «кнута и пряника», причем с акцентом на наказания и угрозы.

авторитарный стиль менеджмента

Негативные стороны описываемого стиля:

  • отсутствие инициативы работников;
  • большие нагрузки на управленцев;
  • высокие затраты на постоянный контроль.

Несмотря на столь жесткие рамки, из всех стилей менеджмента авторитарный более быстро способен скоординировать работу на достижение результата. Он был основой управления предприятий в Советском Союзе. В современном мире его используют только в особо критических ситуациях для быстрого выхода из неблагоприятной ситуации и ликвидации нежелательных последствий.

Коучинг как новый стиль

Стандартная классификация стилей менеджмента ограничивается первыми тремя моделями. В XXI веке все большей популярности набирает понятие «коучинг» – метод консалтинга и тренинга, в процессе которого коуч помогает своим клиентам добиться профессиональных и жизненных целей без прямого вмешательства.

коучинг это

В компаниях используется бизнес-коучинг. Направлен он на поиск самых эффективных путей и всевозможных альтернатив решения заданий. Это достигается путем:

  • помощи в продвижении по карьерной лестнице;
  • улучшении навыков общения;
  • усилении лидерства и организации труда;
  • создания продуктивной команды.

Мудрый управленец знает, как варьировать все стили менеджмента. Быть хорошим другом для сотрудников, строгим начальником, таким же работником и личным психологом. Этим определяется эффективность деятельности начальства и подчиненных, а значит и успешное развитие всей компании.

Статья закончилась. Вопросы остались?
Добавить смайл
  • :smile:
  • :wink:
  • :frowning:
  • :stuck_out_tongue_winking_eye:
  • :smirk:
  • :open_mouth:
  • :grinning:
  • :pensive:
  • :relaxed:
  • :heart:
Подписаться
Присылать на почту
Правила публикации
Следят за новыми комментариями — 8
Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий.