Повышение экономической эффективности производства - одна из важнейших задач любого предприятия. В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции компании вынуждены постоянно искать резервы снижения издержек и оптимизации своей деятельности. От того, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы, напрямую зависит прибыльность бизнеса. Давайте разберемся, какие факторы влияют на экономическую эффективность производства и как ее можно повысить.
Понятие экономической эффективности производства
Экономическая эффективность производства - это соотношение между полученными результатами производственной деятельности компании и затраченными на это ресурсами. Чем выше отдача от использованных факторов производства, тем выше эффективность.
Различают следующие основные виды экономической эффективности:
- Эффективность текущих затрат - соотношение результата и текущих издержек на производство продукции.
- Эффективность капитальных вложений - отношение эффекта от ввода в действие новых основных фондов к сумме инвестиций.
- Эффективность инновационных проектов - соотношение результата от внедрения инноваций и затрат на их разработку.
На экономическую эффективность производства влияют такие факторы как:
- Уровень технологического развития.
- Организация труда и управления.
- Квалификация персонала.
- Качество и производительность оборудования.
- Обеспеченность сырьем и материалами.
- Спрос и конъюнктура рынка.
Для измерения экономической эффективности используются такие показатели как:
- Рентабельность продукции и производства.
- Производительность труда.
- Фондоотдача основных средств.
- Материалоотдача.
- Себестоимость единицы продукции.
В общем виде экономическая эффективность рассчитывается по формуле:
Эффективность = Результат / Затраты
Анализ существующего производства
Первым этапом в повышении экономической эффективности должен стать всесторонний анализ текущего состояния производства. Необходимо выявить узкие места, проанализировать эффективность использования всех ресурсов, рассчитать фактические показатели и сравнить их с нормативными значениями.
Для этого можно использовать следующие методы:
- Хронометраж и фотография рабочего времени для выявления потерь.
- Анализ безубыточности производства.
- Оценка трудоемкости и материалоемкости продукции.
- Сравнение фактической и нормативной фондоотдачи.
- Расчет коэффициентов оборачиваемости оборотных средств.
По результатам анализа должен быть составлен перечень мероприятий по повышению эффективности производства с указанием ожидаемого экономического эффекта.
Оптимизация бизнес-процессов
Одним из действенных способов повышения экономической эффективности является оптимизация бизнес-процессов компании. Это позволяет сократить издержки и потери, повысить производительность труда, устранить "узкие места".
Для оптимизации бизнес-процессов можно использовать следующие мероприятия:
- Внедрение научной организации труда, устранение лишних операций.
- Автоматизация производственных и управленческих процессов.
- Ликвидация всех видов потерь по методологии "бережливого производства".
- Сокращение издержек за счет замены материалов, оптимизации энергопотребления.
- Повышение производительности труда путем нормирования, мотивации, обучения.
Такие меры позволят комплексно оптимизировать производственную систему предприятия и значительно повысить ее экономическую эффективность.
Пример расчета экономической эффективности от внедрения нового оборудования:
| Затраты на приобретение и монтаж оборудования | 1 500 000 руб. |
| Годовая экономия затрат на производство | 750 000 руб. |
| Годовой дополнительный доход | 1 200 000 руб. |
| Экономический эффект в год | 1 950 000 руб. |
| Экономическая эффективность | 1,3 (195% к вложениям) |
Как видно из примера, экономический эффект существенно превышает затраты, следовательно, данное мероприятие является эффективным.
Внедрение инноваций
Одним из наиболее эффективных инструментов повышения экономической эффективности производства является внедрение технологических и продуктовых инноваций.
К технологическим инновациям относятся:
- Техническое и технологическое перевооружение производства.
- Внедрение нового высокопроизводительного оборудования.
- Использование новых материалов и комплектующих.
- Переход на альтернативные источники энергии.
- Автоматизация и роботизация производственных процессов.
К продуктовым инновациям относятся:
- Выпуск принципиально новой продукции.
- Модернизация и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции.
- Освоение новых видов продукции и услуг.
Внедрение инноваций позволяет:
- Повысить производительность труда и оборудования.
- Снизить материалоемкость и энергоемкость продукции.
- Увеличить выход годной продукции.
- Сократить производственный цикл и запасы незавершенного производства.
- Повысить качество и конкурентоспособность продукции.
- Увеличить объемы продаж и долю рынка.
Совершенствование организации труда
Значительный резерв повышения эффективности кроется в совершенствовании организации труда на предприятии.
Для этого рекомендуется:
- Повышать квалификацию персонала через обучение на рабочем месте, тренинги, семинары.
- Внедрять эффективную систему мотивации сотрудников, премирования, КПЭ.
- Оптимизировать численность персонала, ликвидировать избыточные штаты.
- Улучшать условия труда, механизировать тяжелые и опасные работы.
- Сокращать потери рабочего времени, простои, внутрисменные перерывы.
Такие меры позволят повысить отдачу от каждого сотрудника и трудового коллектива в целом.
Повышение качества продукции
Повышение качества и конкурентоспособности продукции также является важным фактором роста экономической эффективности.
Для этого необходимо:
- Внедрить современные системы менеджмента качества, стандарты ISO 9001.
- Ужесточить входной контроль сырья, материалов и комплектующих.
- Усилить контроль качества на всех стадиях производственного процесса.
- Проводить обязательную сертификацию выпускаемой продукции.
- Оперативно реагировать на рекламации, устранять причины брака.
Высокое качество позволит увеличить цену реализации, снизить затраты на гарантийное обслуживание, повысить имидж компании и объем продаж.
Снижение себестоимости продукции
Одним из ключевых путей повышения эффективности является постоянная работа по снижению себестоимости произведенной продукции.
Для снижения себестоимости необходимо:
- Оптимизировать затраты на сырье и материалы за счет более выгодных контрактов с поставщиками.
- Снижать расход энергоресурсов путем внедрения энергосберегающих технологий.
- Оптимизировать расходы на оплату труда за счет нормирования и сокращения непроизводительных затрат.
- Сокращать накладные и административные расходы предприятия.
- Ликвидировать все виды потерь, отходов, брака.
Снижение себестоимости напрямую влияет на прибыльность и рентабельность производства.
Расширение рынков сбыта
Расширение рынков сбыта и увеличение объемов реализации также является важным фактором роста эффективности за счет эффекта масштаба.
Для этого необходимо:
- Проводить маркетинговые исследования спроса, выходить на новые сегменты рынка.
- Разрабатывать и выводить на рынок новые виды продукции.
- Совершенствовать рекламную и ценовую политику.
- Улучшать сервис и работу с клиентами.
- Осваивать новые каналы и рынки сбыта, в том числе экспорт.
Такие меры позволят нарастить масштаб деятельности и повысить экономическую эффективность.
Повышение инвестиционной привлекательности
Важным фактором роста эффективности является повышение инвестиционной привлекательности предприятия для притока дополнительных инвестиций.
Для этого необходимо:
- Повысить прозрачность бизнеса, раскрывать отчетность по международным стандартам.
- Привлекать стратегических инвесторов, в том числе иностранных.
- Выходить на IPO для привлечения инвестиций через рынок ценных бумаг.
- Использовать механизмы государственно-частного партнерства, получать господдержку.
- Улучшать имидж и деловую репутацию компании.
Приток инвестиций позволит расширить производство, внедрить инновации, выйти на новые рынки.
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Актуальным направлением повышения эффективности является внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий.
Для этого можно:
- Внедрять технологии по экономии сырья, материалов, комплектующих.
- Организовывать раздельный сбор и утилизацию отходов.
- Использовать вторичные материальные ресурсы.
- Переходить на возобновляемые источники энергии.
- Сокращать промышленные выбросы и сбросы.
Это позволит снизить себестоимость продукции за счет экономии ресурсов и штрафов за загрязнение окружающей среды.
Оптимизация управления предприятием
Значительные резервы повышения эффективности заложены в совершенствовании системы управления предприятием.
Для этого рекомендуется:
- Оптимизировать организационную структуру, ликвидировать лишние уровни управления.
- Внедрить современные информационные системы управления ресурсами предприятия.
- Развивать системы бюджетирования, контроллинга и внутреннего аудита.
- Повысить заинтересованность менеджмента в росте эффективности через KPI.
Совершенствование управления повысит оперативность принятия решений и контроля на всех уровнях.
Развитие человеческого капитала
Важнейшим фактором роста эффективности являются инвестиции в человеческий капитал - в обучение и развитие персонала.
Для этого необходимо:
- Развивать систему внутрифирменного обучения и повышения квалификации.
- Привлекать лучших бизнес-тренеров и отраслевых экспертов.
- Организовывать стажировки на передовых предприятиях.
- Стимулировать самообразование и обмен опытом внутри коллектива.
- Направлять персонал на профильные выставки, конференции, форумы.
Инвестиции в персонал создадут мощный импульс для инновационного развития и роста производительности труда.
Совершенствование нормирования труда
Важным резервом повышения эффективности является совершенствование нормирования труда на предприятии.
Для этого рекомендуется:
- Разрабатывать прогрессивные нормы труда с учетом достижений передовых предприятий.
- Регулярно пересматривать и актуализировать нормативы трудозатрат.
- Устанавливать обоснованные нормированные задания для каждого рабочего места.
- Внедрять нормирование труда инженерно-технических работников и управленцев.
- Увязывать нормы труда с его оплатой в рамках бестарифной системы.
Это позволит повысить производительность труда и снизить его трудоемкость.
Контроль и анализ результатов
Для поддержания высокого уровня эффективности необходим постоянный контроль и анализ достигнутых результатов.
Для этого рекомендуется:
- Разработать систему KPI экономической эффективности по всем направлениям.
- Ежемесячно сопоставлять фактические KPI с плановыми показателями.
- Анализировать динамику KPI, выявлять факторы отклонений.
- Корректировать планы и мероприятия по результатам анализа.
- Стимулировать постоянное улучшение всех business-процессов.
Регулярный мониторинг и анализ позволят оперативно выявлять недостатки и принимать меры по их устранению.
Развитие непрерывных улучшений
Для поддержания высокого уровня эффективности в долгосрочной перспективе необходимо развивать культуру непрерывных улучшений на предприятии.
Для этого рекомендуется:
- Внедрить Lean производство, всеобщее качество, Kaizen.
- Поощрять инициативы сотрудников по улучшениям.
- Создать систему подачи и реализации рационализаторских предложений.
- Проводить периодические Дни качества с подведением итогов.
- Развивать движения наставничества, обмена опытом внутри коллектива.
Непрерывные улучшения на всех уровнях позволят поддерживать высочайшую эффективность в долгосрочной перспективе.
Бережливое производство
Одним из эффективных инструментов для повышения экономической эффективности является концепция бережливого производства.
Для ее внедрения необходимо:
- Выявлять и устранять все виды потерь в производстве.
- Оптимизировать материальные и информационные потоки.
- Сокращать запасы и незавершенное производство.
- Совершенствовать планирование и логистику.
- Вовлекать всех сотрудников в процесс оптимизации.
Бережливое производство позволит кардинально повысить эффективность использования всех видов ресурсов.
