Наличие правильного лидера имеет решающее значение для успеха компании. Но выяснить это можно только по тому, как работает предприятие в данный момент. Соучредители Interim Execs Роберт Джордан и Оливия Вагнер потратили годы на поиск лидеров, которые смогли бы успешно провести компании через критические этапы. В книге «Правильный лидер в нужное время: узнайте свой стиль для успешной карьеры и компании» они выделяют четыре типа лидеров: целеустремленные, художники, строители и стратеги.
Хороший лидер тот, который в течение своего пребывания в должности знает, когда примерить ту или иную роль. Джордан говорит: «Эффективный лидер сочетает в себе все четыре стиля, используя их в подходящие моменты».
Целеустремленные
Когда ситуация приближается к критической, наступает время нанять сосредоточенного лидера. Джордан говорит: «У целеустремленного человека есть возможность вмешаться в такую ситуацию и разрушить хаос, чтобы вернуть работу организации в нужное русло».
Как только целеустремленные лидеры добьются желаемого эффекта, они часто переключаются на другую компанию, испытывающую затруднения. Они всегда готовы к повторяющимся ситуациям. Все лидеры должны хорошо справляться с кризисом, время от времени или один раз. И 2023-й станет годом для такого типа людей, поскольку компании сталкиваются со множеством проблем, таких как инфляция, нарушение логистики и опасение рецессии.
Художники
Творческие лидеры движимы креативом, когда бизнесу угрожает стагнация. Вагнер говорит: «Художник может заново изобрести что-то или посмотреть с другой точки зрения, чтобы что-то исправить. Любая организация, большая или маленькая, стремящаяся к инновациям, должна убедиться, что она поощряет участие художника».
Строители
Строители имеют все необходимые качества для управления небольшими компаниями, которые хотят доминировать на рынке. Вагнер говорит: «Каждая организация достигает своего рода предела роста в какой-то момент своего пути, и именно здесь к работе должен приступить строитель. Такие люди вмешиваются в жизнь компании и создают основы, процессы и структуры, чтобы открыть новые рынки и сосредоточиться на людях, деятельности и продукте».
Стратеги
В отличие от лидеров других типов, которые часто переходят из одной компании в другую, стратег обычно более лоялен к фирме. Это своеобразные защитники и «пилоты» компании. Вагнер говорит: «С большим количеством команд, отделов и проектов стратег может увидеть игровое поле целиком, чтобы объединить людей и выровнять команду».
