Принципы стратегического менеджмента: основы управления и пути к успеху

Стратегический менеджмент представляет собой комплекс мероприятий и решений, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Это непрерывный процесс анализа внешней и внутренней среды, разработки стратегии, ее реализации и контроля. Для того, чтобы стратегическое управление было эффективным, необходимо придерживаться определенных принципов.

Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это управленческий процесс, который включает в себя:

постановку целей организации;
анализ внешней и внутренней среды;
разработку стратегии для достижения целей;
реализацию стратегии;
оценку и контроль выполнения.

Основными объектами стратегического управления являются сама организация в целом, а также ее отдельные подразделения и направления деятельности.

Предметом стратегического менеджмента выступают проблемы и задачи, которые напрямую связаны с достижением главных целей компании.

Сущность стратегического управления заключается в ответах на три ключевых вопроса:

Где мы сейчас находимся?
Куда мы хотим прийти?
Как мы туда доберемся?

Для ответа на первый вопрос необходимо проанализировать текущее состояние компании, используя различные методы анализа. Второй вопрос подразумевает определение стратегических целей и задач. А третий вопрос посвящен непосредственно процессу реализации стратегии.

Важной особенностью стратегического менеджмента является его ориентация на будущее. Руководство компании должно предвидеть возможные изменения во внешней и внутренней среде и учитывать их при разработке стратегии.

На этапе реализации стратегии возможна ее корректировка, если произошли непредвиденные изменения или стратегия оказалась неэффективной.

Функции стратегического управления

Стратегический менеджмент включает в себя следующие ключевые функции:

Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль

Рассмотрим каждую из этих функций подробнее.

Планирование

Планирование в стратегическом менеджменте включает:

Составление прогнозов развития компании и рынка
Разработку стратегических планов и программ
Бюджетирование и распределение ресурсов

Прогнозирование позволяет оценить будущие возможности и угрозы. На основе прогнозов определяются стратегические цели и пути их достижения. Бюджетирование включает стоимостную оценку запланированных мероприятий.

Организация

Организация реализации стратегии предполагает:

Формирование организационной структуры
Распределение полномочий и ответственности
Обеспечение ресурсами
Создание системы мотивации

Структура и система управления должны соответствовать выбранной стратегии для успешной ее реализации.

Координация

Координация в стратегическом менеджменте необходима для:

Согласования стратегий отдельных подразделений
Объединения целей и планов различных уровней управления

Это позволяет добиться единства действий в организации для достижения общей цели.

Мотивация

Мотивация персонала необходима для того, чтобы:

Заинтересовать сотрудников в реализации стратегии
Побудить их к достижению стратегических целей

Для этого разрабатывается система материального и нематериального стимулирования.

Контроль

Контроль реализации стратегии включает:

Определение ключевых показателей эффективности
Сравнение плановых и фактических значений
Анализ отклонений
Корректировку стратегии

Это позволяет своевременно выявлять недостатки и вносить изменения в стратегию для повышения ее эффективности.

Принципы стратегического менеджмента

Для того чтобы стратегическое управление было успешным, необходимо придерживаться определенных принципов стратегического менеджмента. Рассмотрим основные из них.

Принцип научности и искусства управления

С одной стороны, стратегический менеджмент основывается на научном подходе, использовании аналитических методов, обработке больших объемов информации. Но с другой стороны, это и искусство, так как требует творческого подхода, интуиции и импровизации от менеджеров.

Принцип целенаправленности

Все аспекты стратегического планирования и управления должны быть подчинены главной цели организации. Стратегический анализ и разработка стратегии должны проводиться для достижения этой цели.

Принцип гибкости

Стратегия должна постоянно адаптироваться к изменениям внешней или внутренней среды. Должна быть возможность быстрой корректировки планов при необходимости.

Принцип единства стратегических планов

Стратегии отдельных подразделений и функциональных служб должны быть согласованы между собой и подчинены общей стратегии компании. Все частные стратегии должны работать на достижение общей цели.

Принцип обеспечения реализации стратегии

Необходимо создавать в организации условия, которые будут способствовать успешной реализации стратегии. Это касается структуры, системы управления, кадрового и ресурсного обеспечения.

Разработка стратегии компании

Разработка стратегии является одним из ключевых этапов в системе стратегического менеджмента. Рассмотрим основные шаги при формировании стратегии:

Формулирование миссии и видения. На первом этапе определяется миссия компании - ее предназначение и философия. Также формулируется стратегическое видение - образ желаемого будущего.
Постановка целей. На основе миссии и видения вырабатываются конкретные стратегические цели компании на долгосрочную перспективу.
Разработка стратегических альтернатив. Генерируется несколько вариантов стратегий развития, которые затем оцениваются с точки зрения ресурсов, рисков и ожидаемых результатов.
Выбор стратегии. Из имеющихся альтернатив выбирается стратегия, которая в наибольшей степени соответствует целям, ресурсам и возможностям компании.
Разработка функциональных стратегий. На основе общей стратегии разрабатываются частные функциональные стратегии для отдельных подразделений и направлений.
Внедрение стратегии. После разработки стратегия должна быть внедрена в компании. Этот этап также требует соблюдения определенных принципов.
Информирование сотрудников. Все сотрудники должны быть ознакомлены со стратегией и понимать свою роль в ее реализации.
Обучение персонала. Может потребоваться обучение сотрудников новым навыкам и компетенциям для работы в новых условиях.
Мотивация на результат. Необходимо стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей с помощью KPI и системы вознаграждения.