Консолидированному бюджету компании

Для эффективного управления денежными потоками финансисту необходимо большое внимание уделять консолидированному бюджету компании, с учетом особенностей взаимодействий структурных подразделений, дочерних предприятий группы и отделов между собой. Итак, консолидированный бюджет – это общий для всей группы компаний документ. Он состоит из отдельно взятых по каждому структурному подразделению бюджетов и сформирован исходя из принципа функционирования всей группы, как одного целого, без разделения на отдельные подразделения.

Отчетность группы предприятий

Во время анализа отчетности группы необходимо различать материнскую или основную компанию и ее дочерние предприятия. Здесь стоит заметить, что контроль над деятельностью группы осуществляет именно материнская компания.

Для получения полной информации о состоянии дел в компании, в которую входит группа нескольких взаимосвязанных предприятий и организаций, используется консолидированная финансовая отчетность. С ее помощью можно проанализировать имущественное и финансовое положение всех компаний группы на конкретную дату, получить информацию об их общей прибыльности.

Консолидированная отчетность составляется в случае, когда материнская компания:

• обладает большей частью акций другого юрлица или входит в состав его учредителей (владеет более 50% уставного капитала);
• имеет возможность влиять на принятие решений дочерних предприятий.

Консолидированная отчетность по группе компаний содержит активы, обязательства, капитал, доходы и расходы сразу нескольких юридических лиц входящих в структуру компании. Она дает возможность сформировать общее представление о деятельности группы.

Проблемы, связанные с консолидацией бюджета

Финансист во время составления консолидированного бюджета может столкнуться со следующими трудностями:

• в разных структурных подразделениях действуют различные принципы которых придежрываются при формировании бюджета. Все отделы или предприятия холдинга осуществляют планирование расходов и доходов с учетом только своих особенностей, предусматривают только свойственные им виды статьей. Одним словом, отсутствует единый для всех (унифицированный) шаблон бюджета;
• необходимость консолидирования бюджетов предприятий, которые работаю в разных направлениях деятельности, имеют различную структуру себестоимости;
• в результате роста и расширения компании меняются ее структура, количество подразделений, виды деятельности и т.д., а на все это нужно оперативно реагировать и вносить изменения в состав бюджета;
• большой массив данных, который необходимо постоянно обрабатывать, анализировать, формировать отчетность и принимать на основе полученной информации взвешенные решения.

Чтобы нивелировать все вышеперечисленное, используется автоматизация бюджетирования, которая позволяет ускорить обработку информации, сформировать консолидированный бюджет, а также осуществлять постоянный контроль за его выполнением.

Одними из таких программ являются программы для управленческого учета, который уже используется компаниями Москвы и России является WA: Финансист.

С его помощью можно:

• внедрить единую методологию Бюджетирование;
• создать унифицированный шаблон бюджета;
• осуществлять консолидацию бюджетов разных подразделений и компании в целом;
• проводить анализ выполнения планов по разным параметрам;
• контролировать соблюдение планов;
• формировать консолидированную финансовую отчетность в зависимости от требований и задач, которые стоят перед финансовым директором.