Аккордная система оплаты труда: эффективный способ мотивации персонала

Аккордная система оплаты труда - распространенный, но малоизученный способ повысить производительность персонала. Как извлечь максимум из этого инструмента мотивации? Узнайте в нашей статье.

Суть аккордной системы оплаты труда

Аккордная система оплаты труда – это форма сдельной оплаты труда, при которой заработная плата начисляется коллективу работников за выполнение определенного объема работ за оговоренный срок.

Основные принципы аккордной системы:

• Оплата по конечному результату
• Установленные сроки выполнения работ
• Коллективная ответственность за результат

Аккордная система оплаты труда характеризуется тем, что мотивирует сотрудников работать быстрее и слаженнее, чтобы уложиться в сроки и получить премию. При этом акцент делается не только на объем выполненных работ, но и на время их выполнения.

Условия эффективного применения аккордной оплаты труда

Аккордная система оплаты труда наиболее подходит для сфер деятельности, где:

• Есть четкие измеримые показатели объемов работ
• Требуются сжатые сроки выполнения заданий
• Присутствует командная работа и взаимозависимость сотрудников

Например, аккорд широко используется в строительстве, сельском хозяйстве, проектных работах.

Для эффективности аккордной оплаты труда в компании должны быть:

1. Налажен учет рабочего времени и контроль выполненных объемов
2. Разработана система нормирования труда
3. Установлен размер аккордного фонда оплаты труда
4. Определен механизм распределения средств между работниками

Правовое регулирование аккордной оплаты труда

Внедряя аккордную систему оплаты труда, компания должна опираться на следующие нормативные акты:

• Трудовой кодекс РФ
• Постановление Правительства РФ от 11.11.2002 N 804
• Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат труда в сельском хозяйстве (утв. Минсельхозом РФ)

Основные требования трудового законодательства при внедрении аккордной оплаты труда:

1. Включение условий о системе оплаты труда в трудовой договор с сотрудником
2. Утверждение локальным актом организации порядка аккордных работ и распределения средств между работниками
3. Ежемесячный минимальный размер оплаты труда (МРОТ) для каждого сотрудника

Чтобы внедрить аккордную систему в соответствии с законодательством, компании нужно:

1. Включить положение об аккорде в трудовые договоры или оформить допсоглашения с сотрудниками
2. Разработать и утвердить локальный нормативный акт
3. Провести инструктаж персонала о новой системе оплаты труда

Распределение аккордного заработка

После завершения работ по аккордной системе рассчитывается общая сумма заработка для бригады сотрудников. Дальше возникает вопрос - как распределить полученные средства между работниками?

Существуют следующие способы распределения аккордного фонда оплаты труда:

1. Равными долями между всеми участниками проекта
2. Пропорционально отработанному каждым времени
3. С учетом квалификации и сложности выполненных работ
4. С учетом трудового вклада каждого сотрудника в общий результат

Оценка трудового вклада при аккордной оплате

Чтобы справедливо распределить аккордный заработок, рекомендуется оценивать роль каждого сотрудника в выполнении работ. Для этого можно использовать следующие методы:

• Определение коэффициентов трудового участия по каждой должности
• Экспертная оценка результативности и качества работы
• Оценка выполнения установленных показателей и KPI

Как избежать конфликтов из-за денег

Распределение общего "куша" - всегда болезненный момент. Как сгладить острые углы и не допустить раздоров в коллективе?

1. Заранее прописать четкие правила распределения в локальных актах
2. Максимально объективно и прозрачно оценивать вклад каждого
3. Проводить разъяснительные беседы по результатам распределения
4. Выделять часть средств на премирование за сплоченность и взаимовыручку

Материальная мотивация персонала при аккордной оплате труда

Помимо собственно аккордных выплат, компания может использовать следующие материальные стимулы для персонала, работающего на аккорде:

• Премии за досрочное выполнение работ
• Надбавки за профессионализм и личный вклад
• Вознаграждение из прибыли по результатам проекта

При выборе модели мотивации персонала на аккорде стоит учитывать баланс интересов компании и работников. В одних случаях выгоднее стимулировать личную результативность каждого, в других - коллективную сплоченность и взаимопомощь.

Нематериальная мотивация при аккордной системе

Денежное вознаграждение - хороший, но не единственный способ стимулировать сотрудников при аккордной оплате труда. Нематериальная мотивация также играет большую роль.

Полезные нематериальные инструменты мотивации персонала:

• Похвала руководства за успешное выполнение работ
• Публичное признание заслуг команды
• Предоставление дополнительных выходных
• Награждение грамотами и благодарностями

Адаптация аккордной системы под задачи компании

Универсальной модели аккордной оплаты труда не существует. Каждая компания адаптирует ее под свою специфику:

• Гибкие схемы распределения вознаграждения
• Комбинирование с другими видами оплаты труда
• Акцент на материальных или нематериальных стимулах

Примеры гибких схем распределения аккордного вознаграждения

Компании используют разные креативные способы распределения общего "куша" между сотрудниками:

• Часть средств выплачивается всем поровну, часть - пропорционально вкладу
• Деньги делятся на обязательные и стимулирующие выплаты
• Устанавливается пороговое значение вклада для получения премии

Такие гибридные схемы помогают сбалансировать коллективную и индивидуальную заинтересованность персонала.

Комбинирование аккордной оплаты с другими видами

Аккордную систему можно эффективно комбинировать, например:

• С повременной - для работников, чей вклад сложно измерить
• С премиальной - для поощрения качества и оперативности
• С KPI - для увязки оплаты с показателями эффективности

Гибридные схемы оплаты труда позволяют использовать преимущества разных подходов для решения бизнес-задач.

Материальная или нематериальная мотивация?

Некоторые компании делают акцент на материальных стимулах при аккордной оплате труда, другие - на нематериальных. Это зависит от:

• Бюджета фонда оплаты труда
• Корпоративной культуры
• Состава и потребностей коллектива

Например, в IT-сфере чаще используется нематериальная мотивация, так как сотрудникам важнее карьерный рост и признание заслуг.