Логистическая цепь - это... Определение, функции и особенности формирования

Эффективность логистики напрямую зависит от рациональности построения логистических цепей. Давайте разберемся, что это такое, из чего состоят, как формируются и оптимизируются логистические цепи. Узнаем, как они вписываются в логистические системы, чем отличаются от логистических каналов и как анализировать их работу.

1. Логистическая цепь - это... Определение понятия

Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество юридических и физических лиц, выполняющих функции логистики по организации материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю.

Логистическая цепь - это линейно упорядоченная совокупность физических и/или юридических лиц, задействованных в доведении до конкретного получателя необходимых ресурсов, материалов или готовых изделий.

В состав логистической цепи входят следующие элементы:

• Поставщики сырья и материалов
• Производители готовой продукции
• Транспортно-логистические компании
• Оптовые и розничные продавцы
• Склады и распределительные центры
• Потребители готовой продукции

Логистическая цепь отличается от понятия "логистический канал" большей конкретизацией. Если в канале участники определены не до конца, то в цепи их состав уже зафиксирован.

В отличие от цепи поставок, логистическая цепь охватывает только физическое движение товаров, а не весь производственно-сбытовой процесс.

2. Звенья логистической цепи

Основными звеньями логистической цепи являются:

1. Поставщики сырья, материалов, комплектующих
2. Производители готовой продукции
3. Логистические посредники
4. Оптовики и розничные продавцы
5. Транспортные компании
6. Склады и распределительные центры
7. Потребители

Каждое звено выполняет свои функции в логистической цепи:

• Поставщики - обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами
• Производители - выпуск готовой продукции
• Логистические посредники - организация перевозок, хранения, распределения товаров
• Оптовики и розничные продавцы - продажа товаров конечным потребителям
• Транспортные компании - физическая доставка товаров между звеньями цепи
• Склады - хранение товарных запасов
• Потребители - покупка и использование товаров

Состав звеньев в конкретных логистических цепях может варьироваться в зависимости от отрасли, вида товаров, особенностей рынков сбыта.

3. Виды логистических цепей

Различают следующие основные виды логистических цепей:

1. По месту формирования:
   Внешние цепи - формируются за пределами отдельного предприятия Внутренние цепи - в рамках одной компании
2. По продолжительности:
   Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные
3. По степени сложности:
   Простые (1-2 участника) Со средней сложностью (до 3 участников) Сложные (до 6 участников) Суперсложные (свыше 15 участников)

Наиболее распространены долгосрочные логистические цепи со средней сложностью, включающие 3-4 звена. Простые цепи характерны для небольших компаний, работающих напрямую с поставщиками и клиентами. Суперсложные цепи возникают при международных и мультимодальных перевозках.

4. Принципы формирования логистических цепей

Формирование логистической цепи проходит в несколько этапов:

1. Определение потребности в товародвижении
2. Поиск и выбор участников цепи
3. Налаживание взаимосвязей и заключение договоров
4. Запуск логистических процессов в цепи
5. Мониторинг и оптимизация работы цепи

Для оценки эффективности логистической цепи используется коэффициент звенности - среднее количество звеньев, через которые проходит товар. Чем ниже этот коэффициент, тем эффективнее цепь.

Оптимальный вариант цепи выбирают по критерию минимальных приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле:

где Зп - затраты по конкретному варианту цепи, Сэ - эксплуатационные расходы, Ст - транспортные расходы, К - капиталовложения, Т - срок окупаемости.

5. Оптимизация логистических цепей

Один из способов повышения эффективности логистических цепей - их внешняя интеграция. Это предполагает объединение интересов всех участников цепи вместо традиционного противопоставления.

В результате такой интеграции может быть достигнут синергетический эффект за счет:

• Снижения транзакционных издержек
• Повышения скорости и гибкости бизнес-процессов
• Роста доверия и лояльности между партнерами

Однако на пути внешней интеграции возникают трудности:

• Недостаток информации о партнерах
• Опасения потери контроля и прибыли
• Различия в корпоративных культурах

6. Методы координации логистических цепей

Для устранения конфликтов интересов в логистических цепях применяются следующие методы координации:

1. Регламентация бизнес-процессов и KPI
2. Совместное планирование и прогнозирование
3. Единые ИТ-системы и базы данных
4. Сквозное бюджетирование затрат
5. Распределение рисков и выгод

7. KPI для анализа логистических цепей

К основным KPI оценки эффективности логистических цепей относятся:

• Точность выполнения заказов
• Среднее время выполнения заказа
• Оборачиваемость товарных запасов
• Логистические издержки
• Производительность труда логистического персонала

8. Цепи поставок и логистические цепи

Логистические цепи являются элементом более широких цепей поставок, охватывающих весь производственно-сбытовой цикл от закупок сырья до продажи готовой продукции.

В отличие от логистической цепи, занимающейся физическим перемещением товаров, цепь поставок регулирует также потоки информации, финансов, сервисные услуги.

9. Логистические системы и цепи

Логистические цепи являются элементами более крупных логистических систем, организующих движение материальных и сопутствующих потоков.

Простейшая логистическая система включает в себя линейную цепь "поставщик - потребитель". Более сложные системы могут иметь разветвленную структуру с несколькими параллельными и последовательными цепями.

10. Формирование логистических цепей

При формировании логистических цепей на практике необходимо:

1. Оценить потребность и параметры товародвижения
2. Определить оптимальный набор звеньев цепи
3. Найти и выбрать конкретных партнеров и поставщиков услуг
4. Заключить договора и наладить бизнес-процессы

Ключевыми критериями отбора являются: наличие ресурсов, надежность, стоимость услуг, качество сервиса.

11. Процессы в логистических цепях

Основные процессы в типичной логистической цепи:

1. Закупки и поставки сырья
2. Производство продукции
3. Транспортировка между звеньями цепи
4. Складирование и хранение запасов
5. Дистрибьюция и продажи

Логистические посредники берут на себя выполнение части этих процессов, что позволяет другим участникам сосредоточиться на своих основных функциях.

12. Оптимизация процессов в логистических цепях

Для повышения эффективности процессов в логистических цепях можно использовать такие инструменты, как:

• Бережливое производство и логистика
• Аутсорсинг непрофильных функций
• Информационные системы и цифровизация
• Сквозное планирование и управление запасами

13. Информационные системы в логистических цепях

Для эффективного управления логистическими цепями требуются современные информационные системы, выполняющие такие функции как:

• Сквозное планирование и учет материальных потоков
• Координация поставок, производства и сбыта
• Оптимизация запасов и транспортных маршрутов
• Мониторинг загрузки мощностей и состояния грузов
• Анализ затрат и эффективности бизнес-процессов

Интегрированные ИТ-системы для логистики должны охватывать все звенья цепей поставок от поставщиков сырья до розничных продавцов.

14. Цифровизация логистических цепей

Цифровые технологии открывают новые возможности для оптимизации логистических цепей, в том числе за счет:

• Интернета вещей и «умных» устройств
• Технологий блокчейн для прослеживаемости
• Беспилотных транспортных средств
• Искусственного интеллекта для прогнозной аналитики

Однако внедрение новых технологий требует значительных инвестиций от всех участников цепи.

15. Риски в логистических цепях

Основные риски, возникающие в логистических цепях:

• Нарушения графиков поставок
• Повреждение или порча товаров
• Нехватка транспортных и складских мощностей
• Увеличение логистических издержек
• Несоответствие уровня сервиса требованиям клиентов

16. Управление рисками в логистических цепях

Для минимизации рисков применяются такие методы, как:

• Страхование грузов и ответственности
• Заключение гарантийных соглашений с партнерами
• Организация резервных мощностей
• Внедрение систем мониторинга и оповещения