Эффективное управление деловой карьерой - залог успеха в бизнесе

Деловая карьера - важный аспект профессиональной жизни любого человека. Эффективное управление ею помогает достичь успеха в бизнесе. Давайте разберемся, как правильно выстраивать свою карьерную траекторию.

Понятие деловой карьеры

Деловая карьера – это последовательность этапов развития человека в его трудовой деятельности. Она включает должности, занимаемые сотрудником, его цели, мотивацию и удовлетворенность работой.

«Управление карьерой – важнейший фактор личного и профессионального развития», - Питер Друкер, основатель современного менеджмента.

Существует несколько видов деловой карьеры:

Внутриорганизационная – продвижение в рамках одной компании;
Межорганизационная – переход из одной компании в другую;
Специализированная – карьера в определенной сфере;
Неспециализированная – смена разных видов деятельности.

Также различают вертикальную карьеру (повышение в должности) и горизонтальную (расширение полномочий).

Этапы деловой карьеры

В деловой карьере человека выделяют несколько основных этапов:

Предварительный этап (до 25 лет) – получение образования и первое трудоустройство;
Этап становления (25-30 лет) – освоение выбранной профессии, повышение квалификации;
Этап продвижения (30-45 лет) – карьерный рост, профессиональное развитие;
Этап сохранения (45-55 лет) – поддержание достигнутых позиций;
Этап завершения (после 55 лет) – подготовка к выходу на пенсию.

Этап карьеры	Возраст	Особенности
Предварительный	До 25 лет	Получение образования, первое трудоустройство
Становления	25-30 лет	Освоение профессии, повышение квалификации

На каждом этапе карьеры человек ставит перед собой определенные цели и решает конкретные задачи.

Цели деловой карьеры

Основные цели построения карьеры:

Соответствие деятельности самооценке и интересам;
Возможность профессиональной и творческой реализации;
Карьерный и материальный рост;
Комфортные условия труда и отдыха.

Более конкретные цели могут включать:

Получение статусной или высокооплачиваемой должности;
Расширение полномочий и зоны ответственности;
Возможности обучения и развития;
Сокращенный или гибкий рабочий график.

Правила управления карьерой

Чтобы эффективно управлять своей карьерой, рекомендуется придерживаться следующих правил:

Работать с амбициозным, неравнодушным руководителем, который ценит инициативу;
Постоянно расширять профессиональные знания и осваивать новые навыки;
Изучать коллег, важных для продвижения по карьерной лестнице;
Грамотно планировать свое время, оставляя место для отдыха и хобби;
Искать компромисс между личными амбициями и интересами компании.

Также полезно знать сильные и слабые стороны, четко понимать мотивы и цели.

Кадровая политика компании

Важную роль в управлении карьерой сотрудников играет кадровая политика компании. Она включает:

Планирование потребности в персонале;
Подбор и отбор кадров;
Адаптацию новичков;
Обучение и развитие сотрудников;
Оценку результативности;
Мотивацию персонала.

Грамотно выстроенная кадровая политика позволяет:

Привлекать лучших специалистов;
Снижать текучесть кадров;
Повышать вовлеченность и лояльность сотрудников.

Далее рассмотрим некоторые элементы работы с персоналом более подробно.

Мотивация сотрудников

Мотивация персонала - это стимулирование сотрудников к эффективному труду для достижения целей компании. Основные виды мотивации:

Материальная - премии, бонусы, повышение оклада;
Нематериальная - похвала, признание заслуг, карьерный рост;
Самомотивация - удовлетворение от работы, комфортные условия.

Для повышения мотивации эксперты рекомендуют:

Ставить перед сотрудниками амбициозные, но достижимые цели;
Поощрять инициативу и вовлеченность в жизнь компании;
Предоставлять возможности обучения и карьерного роста;
Внедрять гибкий график и удаленную работу;
Регулярно проводить опросы вовлеченности персонала.

Обучение и развитие персонала

Обучение повышает компетентность сотрудников, что положительно сказывается на результатах компании. Формы обучения:

Тренинги, семинары, вебинары;
Краткосрочные курсы;
Длительные программы (МВА);
Конференции, форумы;
Дистанционное и онлайн-обучение;
Корпоративное и внешнее обучение.

Для эффективного обучения необходимо:

Выявлять потребности в обучении;
Формировать индивидуальные планы развития;
Обеспечивать непрерывность процесса;
Оценивать отдачу от обучения.

«Если вы думаете, что образование дорого – попробуйте ignorance», Дерек Бок, президент Гарварда.

Оценка результативности персонала

Чтобы стимулировать рост эффективности, необходимо регулярно оценивать каждого сотрудника по критериям:

Вклад в общий результат;
Соблюдение стандартов работы;
Уровень знаний и квалификации;
Степень самостоятельности;
Коммуникабельность.

Для оценки применяют методы:

Аттестация по КПИ;
360 градусов;
Ранжирование персонала;
Метод критических инцидентов.

Контроль карьерного роста

Чтобы карьера сотрудников развивалась в соответствии с целями компании, необходим контроль:

Анализ текущей ситуации;
Сравнение с эталоном;
Выявление отклонений;
Внесение корректировок в планы;
Повторная оценка.

Эффективный контроль карьерного роста позволяет выстроить работу с персоналом так, чтобы реализовать стратегию компании.

Система наставничества

Эффективным инструментом контроля и развития карьеры сотрудников является система наставничества. Она предполагает закрепление за молодыми специалистами опытных коллег для передачи знаний и оказания помощи.

Преимущества наставничества:

Ускорение адаптации и профессионального становления;
Снижение ошибок и рисков;
Повышение вовлеченности и лояльности;
Удержание талантливых сотрудников;
Формирование кадрового резерва.

Выбор наставников

В роли наставников целесообразно назначать наиболее опытных сотрудников, обладающих знаниями, навыками и желанием делиться опытом. При отборе учитывают: