На практике получается, что даже написанная по четкому ТЗ система финансового планирования, постоянно изменяется, подстраиваясь к требованиям бизнеса: примерно раз в год, иногда чаще. При этом, необходимо, чтобы ДДС были непрерывны
Есть основные понятия: Баланс и Движение денежных средств. Как они формируются, какие показатели являются главными, а какие второстепенными - решает владелец бизнеса, который вкладывает деньги - сам или с финансовым аналитиком. В разных бизнесах - разные стратегии финансирования.
"Поскольку правила ведения бизнес-процессов диктует внедряемая ERP-система" - по моему - это бред. Должно быть наоборот: ERP должна отражать принятую в компании идеологию и механизмы финансового планирования