Наше общество насквозь пропитано гендерными стереотипами. Например, маленьких мальчиков хвалят за проявление лидерских качеств и агрессии, а девочек в тех же самых ситуациях осуждают. Родители клеймят своих дочерей обидным прозвищем «хулиганка» и рассказывают, что «хорошие девочки ведут себя послушно». Эти же различия уместны и для взрослых. Все мы знаем истории знаменитых женщин, которые стали руководителями крупных компаний, но были вынуждены работать в три раза усерднее, чем коллеги-мужчины. Научные исследования также подтверждают эту тенденцию.
На руководящих постах слишком мало женщин
Несмотря на то что на дворе давно XXI век, женщины из числа руководящего персонала по-прежнему составляют абсолютное меньшинство. К тому же мужчины, работающие под началом бизнес-леди, недолюбливают своих начальниц. Отсюда и появляются обидные прозвища «мегера» или «мымра». С другой стороны, если сотрудники работают под началом жесткого управленца-мужчины, это воспринимается как само собой разумеющееся.
Требовательный и строгий начальник чаще всего ассоциируется с компетентностью и профессионализмом. Новое научное исследование проливает свет на гендерную проблему в профессиональной сфере. Оказывается, все эти стереотипы сформированы не только чрезмерной мягкостью и покладистостью большинства женщин. В нашем обществе на подсознательном уровне существует четкое разделение на «мужское» и «женское».
Влияние на выбор работодателя
Подавляющее большинство профессий в разных отраслях экономики основано на гендерных стереотипах. Например, вы никогда не встретите женщину, которая трудится пожарным. Совсем другое дело, когда речь идет о нянечках и медсестрах. Считается, что уход за больными — это сугубо женское занятие. Предыдущие исследования в этой области показали, что гендерные стереотипы являются настолько мощными, что могут повредить вашему трудоустройству. Если женщине с экономическим образованием нужна работа, вряд ли ее примут на должность руководителя подразделения. Удел прекрасной половины офиса — это скучная бухгалтерия. Далее мы рассмотрим, в какой степени гендерные стереотипы влияют на уровень авторитета и уважения того или иного сотрудника.
Как работа становится стереотипной?
Чтобы рассмотреть механизм зарождения стереотипов, ученые решили остановить свое внимание на сравнительно молодой должности, которая еще не успела вобрать в себя гендерные предрассудки. Речь идет о микрофинансовом кредитном менеджере в странах Центральной Америки. Считается, что область микрофинансирования является гендерно-сбалансированной по своему составу. В отличие от пожарных или медсестер, среди менеджеров по кредитам в банках приблизительно 50 процентов мужчин и 50 процентов женщин.
Сама природа микрофинансирования позволяет работать в этой сфере представителям обоих полов. С одной стороны, эта отрасль связана с финансами, традиционно считающимися мужской вотчиной. С другой стороны, специалисты по микрофинасовым займам вплотную работают с клиентами. Социальная работа и повышение благосостояния граждан с точки зрения стереотипов считается женской прерогативой. Микрофинансовые займы — это сравнительно молодая отрасль в экономике. Она начала интенсивно развиваться около 10 лет назад, а это значит, еще не успела обрасти предрассудками. Потенциально клиенты еще не должны иметь явных предубеждений относительно того, мужская это работа или женская.
Ход эксперимента
Менеджеры по кредитованию в банках часто «передают» заемщиков друг другу. Эти квазислучайные перестановки позволили ученым наблюдать, как менялось отношение клиентов к специалистам разных полов. Вы будете удивлены, но разница действительно существует. Например, заемщик, который изначально работал в тандеме с менеджером-мужчиной, с большей долей вероятности вносил платежи в счет погашения ссуды точно в срок. Но после того, как человека переводили под начало менеджера-женщины, он становился менее обязательным. 
Как насчет пропущенных платежей?
Когда клиенты переходили от одного специалиста к другому, выплаты несколько отодвигались по времени. Исследователи уловили тонкий сигнал: заемщики проверяли, могут ли они в новых условиях совершать просрочки по кредитам. Таким образом, авторитет нового менеджера ставился под сомнение. Несвоевременная уплата взноса по кредиту свидетельствует о том, что заемщик чувствует, что новый специалист может хуже справляться со своими обязанностями. Пропуск платежа автоматически означает, что клиент верит в свою безнаказанность.
В случае если первым кредитным менеджером была женщина, заемщики изначально позволяли себе просрочки. И эта тенденция не изменилась, даже когда их передавали под опеку специалиста-мужчины. На основе этого эксперимента исследователи вывели следующее: как только люди вешают на должность микрофинансового кредитного менеджера ярлык «женская работа», они начинают относиться к своим обязанностям спустя рукава. Эти эффекты сохраняются даже при учете других факторов, например, совокупного дохода заемщика или суммы самого кредита. Не имеет значения, относитесь ли вы к малообеспеченным слоям населения, или ваш доход более высокий, но микрофинансовый менеджер мужчина автоматически делает вас более сознательным гражданином. Любопытно, что если заемщиков передавали от одного специалиста-мужчины к другому, то эта перемена никак не отражалась на графике погашения ссуды.
Почему гендерные стереотипы вредят всем нам?
Когда гендерные стереотипы вторгаются в профессиональную деятельность, это искажает полномочия как в ту, так и в другую сторону. Например, если мужчины занимают крупные руководящие должности, считается, что они занимают свое место. В управлении структурой они могут проявлять агрессию и использовать значительный объем влияния. Но если управленческую работу связывают с женской сферой, даже мужчина-руководитель в этой позиции рассматривается как менее легитимный источник власти.
Это происходит на подсознательном уровне
Исследование, которое проводилось в Центральной Америке, показало, что стереотипы и социальные предрассудки довлеют над нами вне зависимости от профессиональной сферы. Даже к должностям, которые не считаются сугубо женскими или сугубо мужскими, люди успевают приклеить соответствующий ярлык. Клиенты микрофинансовых организаций на подсознательном уровне предоставляют представительницам прекрасного пола меньше полномочий.
В заключение
В идеале мы хотим жить в мире, где каждый человек выполняет ту работу, которая у него хорошо получается.
Нам хочется, чтобы лица, занимающие должности во властных структурах, получали одинаковое уважение, вне зависимости от пола. Возможно, наступит такое время, когда мы не будем обесценивать некоторых профессионалов, руководствуясь старомодными принципами.
