Братский алюминиевый завод: история, модернизация, система управления

Братский алюминиевый завод является самым крупным по мировым и отечественным меркам предприятием, где выпускается 30% всего объема отечественного алюминия и 4% мирового производства металла.

История

Братский алюминиевый завод был запущен в 1966 году, до 1973 года происходил запуск дополнительных мощностей. Энергообеспечение предприятию обеспечивает Братская ГЭС. В 1980 году предприятие получило мировое признание, удостоившись премии «Золотой Меркурий», данной за заслуги в области международного сотрудничества и развитие производства.

Смена формы собственности произошла в 1993 году: компания стала открытым акционерным обществом ОАО «Братский алюминиевый завод». Общее количество выпущенных акций с того момента не изменилось и составляет 5 505 305 единиц.

До начала 21 века компания несколько раз меняла владельцев. C 2000 года и до сегодняшнего дня предприятие находится под управлением концерна РУСАЛ. Братский алюминиевый завод является одним из крупнейших активов "Русского Алюминия". В 2001 году на БрАЗе отметили юбилейную плавку алюминия, с момента основания завода было выдано 25 миллионов тонн алюминия. Тридцатимиллионная тонна металла была выплавлена в 2006 году.

Производство

В момент запуска мощности предприятия были рассчитаны на выпуск 915 тысяч тонн металла в год. С 2007 года на заводе начата масштабная модернизация, процесс происходит и сейчас. За это время Братский алюминиевый завод получил возможность выпускать по миллиону тонн продукции в год, впервые новые мощности были продемонстрированы в 2008 году.

Первичный алюминий на заводе получают в электролизерах с использованием технологии Soderberg. В активы компании входит 25 корпусов, составляющих три электролизных цеха, цеха анодной массы, фторсолей и производственные площади получения кристаллического кремния. В рамках модернизации и в целях выпуска конкурентной продукции в 2008 году был сдан в эксплуатацию литейный комплекс выпуска плоских слитков, его мощность составляет 100 тысяч тонн продукции в год.

ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» получает энергию от Братской ГЭС и потребляет до 75% всей вырабатываемой мощности станции. Сырье для производства поставляется из Казахстана, а также от партнеров из Гвинеи, Италии и других стран.

Основные виды продукции:

Алюминий в чушках высокой чистоты массой 15 килограмм (марки А995-А95).
Металл технической чистоты в слитках Т-образной формы.
Слитки алюминия, сплавы алюминия маркировки АМг2, АМг3. Металл для прокатных предприятий.

Вся продукция сертифицирована согласно мировым стандартам и протоколам ISO и OHSAS.

Модернизация производства и социальная политика

Основной задачей на предприятии считают увеличение выпуска качественной продукции в соответствии с запросами мирового рынка потребления. В 2012 году Братский алюминиевый завод начал выпускать более десяти новых видов слитков и сплавов металла. В этом же году было запущено новое оборудование для достижения лучших результатов работы и качества оценки полученной продукции. Литейный комплекс Wagstaff получил современные перемешиватели, а оценку чистоты алюминия в процессе выплавки стала оценивать установка Limca.

В целях улучшения экологической обстановки и уменьшения влияния на окружающую среду Братский алюминиевый завод реализует программу «Экологический Содерберг», в 2012 году был осуществлен монтаж новейшей установки очистки газов в корпусе № 25.

Социальная политика предприятия реализуется в соблюдении всех норм КЗОТ РФ и строительстве жилья для сотрудников. Ожидается, что в жилищной программе примут участие около 14,5 тысяч человек. Жилье приобретается сотрудниками компании по льготному ипотечному кредитованию, часть средств (около 50%) погашает компания РУСАЛ. В летний период сотрудники завода имеют возможность бесплатно отправить детей в лагерь, расположенный в Краснодарском крае.

Система управления производством

Лидером во многих начинаниях стал Братский алюминиевый завод. Производственная система, внедренная на предприятии, является плодом глубокого изучения управленческих норм мирового уровня, собственного богатого опыта работы и возможностей российского рынка. Основным постулатом программы является заявление о том, что первоочередными являются интересы персонала. Так возникла необходимость создать средний класс на предприятии, для которого определили средний уровень заработной платы – не менее 2 тысяч долларов в месяц, высокий уровень ответственности на своем месте, качественное образование с возможностью и желанием повышать его уровень.

«Сломай стереотип!» - производственная система Братского алюминиевого завода. Книгу с описанием системы выпустил управляющий директор БрАЗа в соавторстве с несколькими опытными менеджерами компании. Суть системы заключается в пошаговом решении задач при движении к цели, всего описывается 18 шагов. По словам авторов, каждый последующий шаг может осуществиться только после осмысления и получения полной картины результатов предыдущих. На базе разностороннего анализа кристаллизуется следующий шаг, ведущий к конечной цели.

Результативность системы

После внедрения нового типа управления на предприятии заметно увеличилась прибыль, улучшилось качество продукции, в лучшую сторону изменилось отношение персонала к своей работе и в целом к компании.

Основные достижения:

Производство металла увеличилось до 1 миллиона тонн в год (было 920 тыс. тонн).
Увеличение производительности труда до 2,9 раз, оптимизация численности персонала произошла путем сокращения штата сотрудников с 11 до 4 тысяч человек.
Межремонтный период оборудования сократился до 15%, что свидетельствует о его надежности.
Сократилось количество запасов сырья на складах на 10-30%.
Качество выпускаемой продукции не зависит от показателей сырья, оставаясь неизменно на высоте.
Снижено количество несчастных случаев на производстве.
За счет внедрения новых систем защиты окружающей среды количество выбросов в атмосферу было снижено.
Себестоимость продукции, которую выпускает Братский алюминиевый завод, является одной из самых низких в мире.
Производственные мощности компании полностью загружены, несмотря на кризис.
Инвестиции в компанию практически не проводились, эффективность достигнута за счет операционной деятельности.