Структура персонала на предприятии
Персонал на предприятии представляет собой совокупность сотрудников, которые имеют оптимальную профессиональную подготовку, а также опыт в решении практических задач для достижения целей деятельности организации. Работники при этом должны работать на постоянной основе. Для того чтобы вести учет и планирование персонала, было разработано несколько классификаций. В основе их лежат базовые признаки.
Структура персонала в зависимости от исполняемых функций выглядит следующим образом:
Рабочие, которые непосредственно заняты оказанием транспортных или промышленных услуг, а также созданием материальных ценностей. В данной группе выделяются также основные сотрудники (занимаются производством) и вспомогательные (обслуживают этот процесс).
Специалисты, отвечающие за юридические, экономические, инженерно-технические и другие функции, и делопроизводители, которые занимаются подготовкой документации.
Руководители, управляющие предприятием и его структурными подразделениями.
Структура персонала в таком случае подразделяется на линейные и функциональные. Линейные управляют производственной деятельностью отделов и цехов на предприятии. Функциональные же возглавляют группы основных служб организации.
Структура персонала руководящего звена на предприятии классифицируется также по занимаемому ими уровню. Исходя из этого, можно выделить следующие их типы:
Управленцы высшего звена имеют очень высокий уровень ответственности. Они занимаются обычно финансово-промышленными группами, крупными объединениями и ведомствами.
Руководители среднего уровня - это директора и генеральные директора предприятий, их заместители. В эту же группу входят управленцы больших цехов.
Начальники низового звена занимают обычно должности мастеров или старших мастеров, прорабов, руководителей цехов, небольших функциональных служб и отделов.
Структура персонала в зависимости от того, каким образом сотрудник участвует в производственном процессе, может быть разделена на:
- промышленно-производственную (работники обслуживающих, вспомогательных и основных производств; научно-исследовательских лабораторий и подразделений; охраны и так далее);
- непромышленную, которая состоит из работников социнфраструктуры организации (жилищно-коммунальное хозяйство, детские и медицинские учреждения, профилактории, базы отдыха, которые принадлежат данной компании, предприятию).
Структура персонала предприятия выделяется также в соответствии с уровнем его квалификации:
Неквалифицированные работники, которые привлекаются на самую грязную работу на предприятии.
Квалифицированные сотрудники обычно имеют необходимый уровень образования, который часто не подтвержден достаточным опытом.
Высококвалифицированные работники выполняют ответственные и сложные работы. Они обязаны иметь не менее трех лет стажа, а также большой практический опыт в подобной области.
Сотрудникам необходимо регулярно повышать уровень своей квалификации при помощи стажировки или повышения квалификации.
Но структура персонала организации не является статичным образованием, поскольку характеризуется приемом сотрудника на работу и его выбытием.
Помимо этого, возможно:
Внутрифирменное (внутрипроизводственное) движение кадров, которое определяется несколькими признаками. Речь идет о межцеховом перемещении, межпрофессиональной подвижности, квалификационных движений и переходе работников в другую категорию.
Внешнее движение определяется рядом показателей (оборотные данные по приему на работу и по увольнению; коэффициент, который характеризует текучесть кадров).