Новые качественные методы оценки производственных рисков
Производственные риски могут привести к серьезным финансовым потерям. Умение правильно оценить риски - залог успеха любого бизнеса.
Сущность качественных методов оценки рисков
Качественные методы оценки рисков отличаются от количественных тем, что не требуют сложных статистических расчетов и анализа больших массивов данных. Их преимущество в простоте и оперативности получения результатов.
Основное преимущество качественной оценки перед количественной в том, что не нужно применять сложные статистические методы анализа и внедрять методику расчетов, что является достаточно трудоемким процессом.
Качественные методы позволяют достаточно быстро и с минимальными затратами получить адекватную оценку уровня рисков для конкретного производства. Их основные цели:
- выявление наиболее опасных рисков
- оценка последствий реализации рисков
- разработка мер по минимизации рисков
Основные качественные методы
Существует несколько качественных методов оценки производственных рисков:
- Самооценка рисков через опрос сотрудников
- Профессиональная оценка с привлечением экспертов
- Сценарный анализ путем моделирования ситуаций
При самооценке рисков обычно используют анкетирование сотрудников по всем направлениям деятельности предприятия. Это позволяет выявить конкретные угрозы "изнутри" и оценить восприятие рисков теми, кто непосредственно сталкивается с ними.
На крупных или особо опасных производствах часто привлекают внешних экспертов для профессиональной оценки рисков. Их глубокие знания позволяют комплексно проанализировать как внутренние, так и внешние угрозы бизнесу.
Критерии качественной оценки рисков
Для качественной оценки производственных рисков используют два основных показателя:
- Существенность потенциальных потерь при реализации риска
- Вероятность возникновения самого риска
По каждому из этих критериев определяют уровни риска:
| Уровень риска | Существенность потерь | Вероятность реализации |
| Низкий | Несущественные | Маловероятно |
| Средний | Заметные | Возможно |
| Высокий | Критические | Весьма вероятно |
Для более точной оценки используют числовые значения и балльные шкалы. Например, потери можно разделить на 5 уровней:
- до 5% бюджета - 1 балл
- 5-10% - 2 балла
- 10-25% - 3 балла
- 25-50% - 4 балла
- свыше 50% - 5 баллов
А вероятность:
- 0-20% - 1 балл
- 20-40% - 2 балла
- 40-60% - 3 балла
- 60-80% - 4 балла
- 80-100% - 5 баллов
Методика качественной оценки уровня риска
Для определения общего уровня производственного риска используют методику, включающую несколько этапов.
На первом этапе оценивают существенность потенциальных потерь от реализации каждого отдельного риска. Для этого все возможные риски распределяют по уровням в зависимости от размера ущерба.
На втором этапе определяют вероятность возникновения каждого риска. Здесь также используется шкала с несколькими градациями вероятности.
На третьем, заключительном этапе вычисляют приоритетность рисков. Для этого показатель существенности потерь умножают на коэффициент вероятности для каждого риска. Полученные числа позволяют ранжировать риски и выделить наиболее опасные.
Пример расчета уровня производственного риска
Для наглядности приведем условный пример оценки рисков на металлургическом комбинате.
Были выявлены следующие ключевые риски:
- Поломка оборудования
- Рост цен на сырье и материалы
- Снижение спроса на продукцию
Существенность потенциальных потерь при реализации этих рисков была оценена в 3, 2 и 4 балла соответственно по пятибалльной шкале.
А вероятности составили: 60% (3 балла), 30% (2 балла) и 20% (1 балл).
Приоритетность рисков рассчитывается перемножением этих показателей:
- Поломка оборудования: 3 * 3 = 9
- Рост цен на сырье: 2 * 2 = 4
- Снижение спроса: 4 * 1 = 4
Таким образом, наиболее приоритетным оказался риск поломки оборудования, на который в первую очередь должны быть направлены усилия по минимизации.
Реагирование на риски в зависимости от уровня
После качественной оценки и определения приоритетности разные риски требуют различных подходов к управлению.
Для наиболее опасных рисков необходимо:
- Разработать план действий при реализации риска
- Подготовить резервные ресурсы
- Заранее обучить персонал
К средним по уровню рискам следует применить комплекс превентивных мер для минимизации вероятности их возникновения.
Низкоприоритетные риски не требуют специальных мероприятий, достаточно периодического мониторинга ситуации.
Оценка результативности мер по снижению рисков
После реализации разработанного комплекса мероприятий по снижению производственных рисков необходимо оценить их эффективность.
Для этого повторно проводят качественную оценку, сравнивают текущие показатели рисков с изначальными и анализируют динамику. Это позволяет понять результативность предпринятых мер и скорректировать подходы к управлению рисками.
Преимущества качественных методов оценки рисков
Качественные методы имеют ряд важных преимуществ по сравнению с количественными:
- Простота и оперативность. Не требуют сбора большого объема статданных и сложных расчетов.
- Позволяют оценить всю совокупность имеющихся рисков, а не только отдельные аспекты.
- Дают представление об относительном, сравнительном уровне разных рисков.
Благодаря этим качествам, качественные методы часто используют как первичную быструю оценку рисков. А уже на ее основе принимают решение о необходимости более детального анализа с помощью количественных методов.
Удобство качественной оценки для принятия управленческих решений
Результаты качественной оценки рисков представлены в понятной и наглядной форме. Это позволяет менеджменту компании быстро ориентироваться в ситуации и принимать взвешенные решения.
Руководители могут четко видеть наиболее приоритетные угрозы бизнесу и оперативно выделять ресурсы на борьбу с ними. А менее существенные риски оставить без пристального внимания.
Низкие затраты на оценку рисков
Еще одним важным плюсом качественных методов является их низкая стоимость по сравнению с количественными.
Нет потребности собирать и обрабатывать большие объемы статданных. Достаточно опросить экспертов или провести анкетирование персонала.
В итоге компании экономят средства на аналитиков и программное обеспечение для статистических расчетов. При этом результативность оценки рисков не снижается.
Ограничения качественных методов
При всех достоинствах у качественных методов есть и определенные недостатки, о которых стоит помнить:
- Субъективность оценок экспертов и персонала
- Трудность формализации некоторых видов рисков
- Относительный, приблизительный характер результатов
Поэтому для важнейших и наиболее опасных рисков все же лучше применять количественные методы, несмотря на их сложность и трудоемкость.