Факторы производства и их виды: менеджмент в системе внутрипроизводственных отношений

Менеджмент представляет собой относительно самостоятельный вид деятельности, целью которой выступает достижение субъектом хозяйствования, действующего в рыночных условиях, поставленных целей за счет использования всех видов ресурсов с использованием разнообразных принципов и механизмов экономического воздействия, прежде всего на экстенсивные факторы развития производства. Менеджмент – это управленческая деятельность в условиях рынка, рыночной экономики.

Современная теория менеджмента, как и другие факторы производства и их виды, на уровне внутрипроизводственных отношений имеют важное значение для любой национальной экономики и как факторы интернационализации производства,, так как рыночная трансформация  экономического механизма требует внимательного изучения мирового опыта, стратегий и технологий управления на уровне основных субъектов хозяйствования (предприятий), что является главной задачей менеджмента. Необходимость сотрудничества предприятий с зарубежными компаниями на мировых рынках обусловливает потребность применения практики менеджмента на всех этапах производственно-экономического цикла.

Методы менеджмента, по утверждению - это совокупность способов и средств воздействия органов управления предприятием на объект управления в целях решения насущных и стратегических задач производственной деятельности. По одной классификации различают такие факторы производства и их виды в менеджменте, как экономические, ресурсы социально-психологической деятельности и административные. По другой – к ним относят еще и сетевые (СПУ), балансовые, по третьей классификации, к указанным добавляют и идеологические методы.

Наиболее широко в практике менеджмента применяются способы первой группы.

Но как факторы производства и их виды, они еще не нашли единого понимания своей сущности в экономической теории.

Некоторые ученые справедливо считают, что административные ресурсы менеджмента осуществляются путем исполнения директив, приказов и других предписаний, включая регламентирование (проектирование управления); нормирование (применение норм и правил, необходимых для осуществления деятельности по управлению, установление стандартов); инструктирование (обеспечение методическими указаниями по планированию, учету и так далее); распорядительные воздействия, направленные на изменение некоторых элементов системы управления или ее в целом, с целью поддержания функционирования заданных программ и обеспечения установленного режима работы органов управления. По некоторым утверждениям, к административным относят методы, основанные на использовании обязательных для исполнения предписаний и рекомендаций. Как факторы производства и их виды, эти методы по  сфере их действия, ограничены только организационными и правовыми отношениями. С точки зрения ряда специалистов, административные методы основываются на совокупности нормативно-правовых актов страны ли региона, нормативно-директивных, технических и методических регламентах вышестоящих организаций, планов, программ, заданий, оперативного руководства (власти). Действует жесткая схема иерархического подхода в управлении: на верхнем уровне формируется управленческое решение для нижних уровней, которое для них является директивным. При этом данный подход обеспечивает определенную степень свободы принятия решений во всех звеньях нижнего уровня управления относительно управленческих решений верхнего уровня. Оптимизация решений проводится в целом (или по этапам) для предприятия как системы. Как правило, такие мероприятия приносят и системный эффект.