Управление инвестиционными проектами и эффективное использование всех концепций проектного управления реального сектора экономики – это перспективная возможность реформирования всех отраслей отечественной экономики. В настоящее время методы управления проектами в обязательном порядке применяются в строительной, металлургической, нефтяной, энергетической, газовой и иных отраслях промышленности. Управление инвестиционно-строительными проектами является обязательным требованием в любых программах с участием иностранных инвесторов. Основной целью, конечно же, является эффективное управление инвестиционными проектами.
Управление инвестиционными проектами в строительной сфере подразумевает определение рисков, разработку способов их максимального уменьшения. Также стоит рассмотреть этапы планирования, контроля и регулирования процесса и хода проекта. Важным моментом является формирование состава проектной команды и распределение функциональных обязанностей между ее членами.
В свою очередь, внедрение концептуальной модели менеджмента качества (с аббревиатурой на англ. «СМК») обосновывается экономической эффективностью. Данную модель СМК в организации следует понимать как модель ИСО 9001, которая классифицируется как бизнес-процесс и процесс менеджмента в жизненном цикле продукции. Давайте расшифруем, что конкретно включает в себя последний. Повторимся, что изначально формируется компетентная проектная команда, внутри которой распределяются полномочия, ответственность и функции в рамках проекта. Необходим также регулярный внутренний аудит, управление документооборотом, качественный анализ внешних и внутренних данных.
Методы управления проектами разнообразны, но в инвестиционно-строительной сфере они оговаривают обязательное планирование повышения эффективности проектной реализации, своевременное и качественное внедрение менеджмента качества и управление экологической безопасностью.
