Виды организационных структур: основная характеристика

В компаниях применяются разные виды организационных структур, выбор которых будет зависеть от целей, задач и функционального предназначения. В настоящее время разработано несколько оптимальных ее видов. Рассмотрим более подробно линейный, линейно-штабной, функциональный, линейно-функциональный, матричный тип организационной структуры и другие.

Часты ситуации, когда внутри крупной компании выделяются обособленные подразделения (департаментизация), если этого требуют ее стратегические планы. В этом случае структура становится дивизиональной (иерархической), которая:

• регулирует разделение целей и задач по подразделениям и отделениям (по сбыту, производству, снабжению и так далее);
• определяет компетентность их при решении конкретных проблем;
• выделяет наличие общего взаимодействия всех элементов общей системы;
• способна "разгрузить" вышестоящего руководителя при помощи делегирования полномочий.

Недостатками ее являются:

• большие расходы на персонал управленцев;
• сложность в информационных связях.

Линейные виды организационных структур характеризуются наличием следующей взаимосвязи: высший начальник-руководитель подразделения-исполнители. В таких компаниях присутствуют исключительно вертикальные отношения, а выделяются они только на основании выполняемых функций.

Недостаток:

• наличие высоких требований к руководителю и его постоянная загрузка.

В результате роста предприятий они, как правило, преобразуются в линейно-штабные виды организационных структур, которые являются аналогичными предыдущей, но только управление сосредотачивается в штабах. В результате формируется группа сотрудников, которые непосредственно не могут давать распоряжения исполнителям. Но они должны выполнять консультации и готовить управленческие решения.

Недостаток:

• увеличиваются расходы на содержание работников штаба, при плохой работе которых они являются бесполезными.

В результате дальнейшего усложнения производства может возникнуть необходимость в наличии специализированных работников, цехов, участков и прочего. Постепенно формируются функциональные виды организационных структур предприятия. Работы распределяются по функциям, а компания делится на элементы, имеющие конкретные задачи. Постепенно возникает такая вертикаль: начальник-функциональные и секционные руководители (финансы, маркетинг, производство)-остальные сотрудники.

Недостатки:

• недостаточная гибкость и координация действий у функциональных отделов и подразделений;
• наличие низкой скорости в принятии решений;
• отсутствие ответственности у функциональных директоров за итоговый результат работы предприятия.

Существуют также линейно-функциональные виды организационных структур. Это очень сложная система. В подобных компаниях основное управление является линейным, но без функционального она не сможет нормально работать и справляться с поставленными целями и задачами.

В том случае, если имеется необходимость в ускорении обновления продукции, то появляются матричные виды организационных структур. Суть их состоит в следующем. В действующей структуре формируются рабочие (временные) группы, когда их руководителям передаются работники и ресурсы другого (-их) подразделения (-й). В результате оформляются проектные отделы, которые реализуют целевые программы и проекты. Они находятся в двойном подчинении и имеют гибкое распределение кадров, эффективную реализацию целей.

Среди основных недостатков можно выделить:

• сложность в структуре;
• частое появление конфликтов.

Таковы самые распространенные виды организационных структур.