Лидеры вдохновляют нас двигаться вперед, а руководители указывают направление. Но в чем именно заключается разница между ними? Давайте разберемся.
Чем отличается лидер от руководителя
Лидер и руководитель - это две важные роли в организации. Но что они означают?
Лидер - это член группы, который оказывает влияние на остальных членов и ведет их за собой к общей цели. Лидер не имеет формальной власти, его авторитет основан на доверии группы.
Руководитель - это официальное лицо в иерархии организации, которое управляет работой подчиненных на основе своих полномочий и ответственно за результат их труда.
Руководитель говорит: "Иди туда", а лидер говорит: "Пойдем со мной".
Из этих определений видно, что если руководитель опирается на формальную власть в организации, то влияние лидера основано на личных качествах и уважении группы.
Функции лидера и руководителя
Хотя лидер и руководитель выполняют разные роли в коллективе, их функции частично пересекаются:
- Постановка целей
- Мотивация и вдохновение коллектива
- Организация работы и распределение ресурсов
- Контроль и оценка результатов
Однако руководитель, в отличие от лидера, также выполняет административные функции - подбор персонала, оформление документов, представление интересов организации.
Ключевые качества
Лидеру и руководителю необходимо обладать определенными личностными качествами и компетенциями:
| Лидер | Руководитель |
|
|
Как видно из таблицы, лидер должен вдохновлять и мотивировать людей, а от руководителя требуются навыки эффективного управления.
Основные отличия лидера и руководителя
Хотя лидеры и руководители выполняют в организации важные функции, их подходы к управлению коллективом существенно различа
Главное отличие заключается в источниках влияния на коллектив. У руководителя это формальные полномочия, закрепленные в штатном расписании и должностной инструкции. Лидер же влияет на людей благодаря их доверию и уважению к его личным качествам. Если руководителя лишить полномочий, то он потеряет влияние. Лидер сохранит авторитет в коллективе даже без официальной власти.
Подходы к мотивации
Руководители чаще применяют материальную мотивацию с помощью премий, бонусов и повышения зарплаты. Лидеры же вдохновляют людей, показывая смысл общего дела. Они апеллируют к ценностям коллектива и дают сотрудникам ощущение причастности к важной миссии.
Также лидеры личным примером вовлекают людей и показывают, как нужно работать. А руководители чаще просто требуют определенных результатов.
Способы принятия решений
Руководители принимают решения единолично, опираясь на свой опыт и информацию. Лидеры же стремятся максимально вовлечь команду в обсуждение проблем и выработку решений. Участие сотрудников в принятии решений повышает их осознанность и ответственность при реализации.
Ориентация на процесс или результат
Руководители, как правило, сосредоточены на результатах и показателях. Они ставят конкретные целевые показатели перед подчиненными и контролируют их достижение. Лидеры в большей степени сфокусированы на внутренних процессах в команде, отношениях между людьми, обучении и развитии сотрудников. При этом результаты тоже важны, но являются следствием эффективных внутренних процессов.
Отношение к инновациям и изменениям
Лидеры, как правило, более открыты к новым идеям и инновациям. Они вдохновляют команду на эксперименты и креативный подход. Руководители же склонны придерживаться проверенных методов, поскольку больше ценят стабильность и предсказуемость процессов.
Реакция на ошибки
Если в работе произошла ошибка, руководитель чаще ищет виновного среди подчиненных. Лидер же берет ответственность на себя, даже если ошибка произошла не по его вине. Он анализирует системные причины возникновения проблемы и стремится исправить процесс, чтобы ошибка не повторилась.
Таким образом, несмотря на внешнее сходство ролей, лидер и руководитель по-разному подходят к управлению коллективом. Лидер опирается на личное доверие людей, в то время как власть руководителя формальна. Это влияет на их методы мотивации, принятия решений и другие аспекты работы с командой.
Типология лидеров и руководителей
Существует несколько типов как лидеров, так и руководителей. Рассмотрим основные из них.
Деловой лидер и административный руководитель
Деловой лидер опирается в первую очередь на свою профессиональную компетентность и опыт. Административный руководитель полагается на формальные инструкции и правила. Он требует от подчиненных безоговорочного соблюдения регламентов.
Харизматичный лидер и демократичный руководитель
Харизматичный лидер увлекает людей своим видением и идеями. Он эмоционально заражает коллектив энтузиазмом. Демократичный руководитель прислушивается к мнениям членов команды, однако окончательное решение принимает самостоятельно.
Трансформационный лидер и транзакционный руководитель
Трансформационный лидер вдохновляет команду на преобразования, не боится радикальных перемен и воплощает смелые идеи в жизнь. Транзакционный руководитель управляет посредством контроля и наказаний или вознаграждений.
Взаимодействие лидера и руководителя
Лидеры и руководители могут либо конфликтовать, либо эффективно взаимодействовать. Рассмотрим, как достичь именно конструктивного сотрудничества.
Синергетический эффект от сочетания лидерских и управленческих качеств
Идеальным вариантом является ситуация, когда руководитель обладает и лидерскими качествами. Это позволяет ему не только эффективно управлять формальными процессами, но и вдохновлять команду, вести за собой.
Сочетание лидерских и управленческих компетенций усиливает эффект от их применения. Наблюдается синергетический эффект, когда результат превышает сумму слагаемых.
Способы разрешения конфликтов
Если в организации присутствуют и руководитель, и неформальный лидер, между ними могут возникать разногласия и конфликты. Чтобы этого избежать, им следует наладить конструктивный диалог и четко определить зоны ответственности каждого.
Также полезно будет проводить совместные совещания команды, где и руководитель, и лидер смогут высказывать свое видение. А решения принимать коллегиально.
Коучинг для руководителей
Руководители могут и нуждаются в развитии лидерских навыков. Эффективным инструментом для этого является коучинг.
Коуч поможет руководителю проанализировать его сильные и слабые стороны как лидера. А также поставит конкретные задачи по развитию харизмы, умения увлекать людей, стратегического мышления.
Таким образом, наилучший результат достигается тогда, когда руководитель сочетает формальные полномочия с лидерским влиянием. Это позволяет ему эффективно управлять командой. Вот мы и разобрались чем же лидер отличается от руководителя.
Становление руководителя лидером
Как руководителю развить в себе лидерские качества? Рассмотрим основные этапы такой трансформации.
Переговоры без поражения
Во-первых, руководитель должен осознать важность лидерства для успеха команды и организации. Лидерские навыки сегодня критически важны для бизнеса.
Удачные переговоры
Во-вторых, ему следует проанализировать уровень своих текущих лидерских компетенций, выявить пробелы. Например, с помощью опроса членов коллектива или тестирования.
