Материалоемкость — важный экономический показатель, характеризующий эффективность использования материальных ресурсов при производстве продукции. От уровня материалоемкости зависит себестоимость продукции, а значит, и прибыль предприятия.
В данной статье мы разберем, что такое материалоемкость, как ее рассчитать и проанализировать, от чего зависит этот показатель, и как можно снизить материалоемкость, чтобы повысить эффективность производства.
Что такое материалоемкость
Материалоемкость - это показатель, характеризующий расход материальных ресурсов на производство единицы продукции. Он показывает, сколько требуется сырья, материалов, топлива, энергии для изготовления одного рубля или единицы товара.
Материалоемкость может выражаться:
- в стоимостных единицах - сколько рублей материальных затрат приходится на 1 рубль произведенной продукции;
- в натуральных единицах - сколько килограммов или тонн материалов расходуется на производство 1 единицы продукции;
- в процентах - сколько процентов от общих затрат составляют материальные затраты.
Анализ материалоемкости позволяет оценить эффективность использования материальных ресурсов на предприятии и найти резервы для ее снижения.
Как рассчитать материалоемкость
Расчет материалоемкости основан на определении отношения материальных затрат к объему произведенной продукции. Материалоемкость - это показатель эффективности использования материальных ресурсов, поэтому его важно отслеживать и анализировать.
Для расчета материалоемкости используется следующая формула:
- Материалоемкость = Материальные затраты / Объем реализованной продукции
- Где:
- - материальные затраты - это суммарные затраты предприятия в денежном выражении на приобретение сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии и др. материальных ресурсов за отчетный период;
- - объем реализованной продукции - это стоимость произведенной и реализованной предприятием готовой продукции в отчетном периоде (обычно за год или квартал).
Чем ниже показатель материалоемкости, тем более эффективно и рационально используются материальные ресурсы в процессе производства. Поэтому снижение материалоемкости - одна из важных задач повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Факторы, влияющие на материалоемкость
На уровень материалоемкости продукции оказывают влияние различные факторы. Их можно разделить на внешние факторы, не зависящие от предприятия, и внутренние - те, на которые предприятие может активно воздействовать.
К основным внешним факторам относятся:
- - конъюнктура рынка сырья и материалов - рост цен на сырье ведет к увеличению материальных затрат;
- - налоговое законодательство;
- - транспортно-логистические расходы.
К внутренним факторам, на которые предприятие может активно влиять, относятся:
- - внедрение ресурсосберегающих технологий;
- - оптимизация и модернизация оборудования;
- - повышение квалификации персонала в области ресурсосбережения;
- - совершенствование организации снабжения и логистики;
- - минимизация отходов производства.
Предприятия могут активно влиять на ряд факторов, определяющих уровень материалоемкости их продукции. Эффективное управление этими факторами позволяет существенно снизить материалоемкость.
Как снизить материалоемкость продукции
Снижение материалоемкости - важная задача для любого предприятия. Это позволяет повысить эффективность использования материальных ресурсов и снизить себестоимость продукции.
Для снижения материалоемкости предприятия могут использовать следующие основные направления:
- - Внедрение более совершенных, ресурсосберегающих технологий, позволяющих экономить сырье и материалы;
- - Оптимизация конструкций и рецептур выпускаемой продукции с целью снижения расхода материалов;
- - Вторичное использование отходов производства;
- - Совершенствование организации материально-технического снабжения, снижение транспортно-заготовительных расходов.
Дополнительные резервы снижения материалоемкости связаны с внедрением системы бережливого производства, предусматривающей:
- - выявление и устранение различных производственных потерь;
- - организацию рациональных потоков создания ценности;
- - вовлечение персонала в деятельность по оптимизации бизнес-процессов.
Реализация перечисленных мероприятий требует комплексного системного подхода, значительных организационных усилий и инвестиций. Но получаемый экономический эффект в виде снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности оправдывает эти затраты.
