Организация и планирование производства: управление логистическими затратами на предприятии

Организация и планирование производства, изменение условий конкуренции, контроль за качеством, компьютеризация процессов производства, потребность потребителей в продуктах питания - все эти требования обусловливают необходимость решения предприятиями проблемы эффективного управления издержками производства. Сокращение расходов на складские, транспортные операции повышает позицию предприятия среди конкурентов и лидерство в системе рыночных отношений. Существенное значение при этом играет организация и технология отрасли, выбор оптимального решения относительно затрат на логистические операции.

Логистические затраты связаны со складированием, транспортировкой, снабжением, сбором и обработкой данных о заказах. По содержанию они напоминают издержки производства, транспортировки, расходами по завозу и отправке товаров. Существующая на предприятии организация производства, подготовки новой продукции к транспортировке и доставки ее к потребителю представляют существенный комплекс проблем, решение которых необходим, чтобы обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

Логистические затраты, как сумму затрат на управление и реализацию логистических процессов, в определенных пределах перемещения материальных потоков не выделяют из учета затрат предприятия. Это затрудняет возможность оценки их уровня, а также анализа их влияния на эффективность системы логистики.

Важнейшими компонентами логистических издержек являются расходы на управление запасами и транспортные расходы. Организация и планирование производства учитывают,  что логистические расходы формируются в результате функционирования каналов поставки, способов и каналов распределения. Для отдельного предприятия их целесообразно представить в виде суммы трех основных составляющих: расходов поставки (LCn), производственно-технологических или операционных расходов (IX) и распределительных или сбытовых расходов (IX'): LC = LCn + LCQ + LCp. Сложившаяся организация и планирование производства на уровне предприятия, предусматривают, что логистические издержки определяются в процентном или денежном выражении суммы продаж на единицу комплектующих изделий или массы сырья.

Управления логистическими затратами должно базироваться на определенных принципах: непосредственной связи расходов с процессами производства, оборота и сбыта; планировании логистических издержек; достоверности информационной базы при планировании; формировании логистических затрат по предприятию в целом и отдельно по подразделениям; расчете логистических затрат за конкретный отрезок времени.

Таким образом, эффективная организация и планирование производства, качественное логистическое управление достигаются путем минимизации логистических издержек предприятия, которые охватывают сферы снабжения, производства и сбыта.

Проблеме оценки эффективности инноваций посвящено довольно мало научных работ. В основном в этих работах оценивается эффективность возможных проектов инвестиций в инновации. В отечественной науке традиционно используется теория эффективности производства. В западной литературе по теме встречаются различные подходы к оценке эффективности инноваций. Наиболее интересной работой, можно назвать статью «Измерение инновационной эффективности» под авторством Хуго Холланерса (Hugo Hollanders) и Фунды Селикел Ессер ( Funda Celikel Esser), в которой проводится анализ эффективности инновационной деятельности ряда стран ЕС. При проведении исследования использовался Data envelopment analysis (DEA) - метод, основанный на принципах линейного программирования, предназначенный для определения относительной эффективности производственных единиц, обозначающихся как (DMU - Decision Making Unit).