Внутренние ресурсы Ростелеком. Источники развития инфокоммуникаций.

Ростелеком активно развивается и предлагает новые возможности для клиентов. Открываются перспективы использования внутренних ресурсов компании для дальнейшего роста. Давайте разберемся, какие внутренние возможности есть у Ростелекома и как их можно использовать.

История и достижения Ростелекома

Компания Ростелеком была образована в 2007 году в результате слияния крупнейших региональных операторов связи России. За 15 лет Ростелеком превратился в национального лидера отрасли, обеспечивая услуги связи на всей территории страны.

Основные вехи развития Ростелекома:

• 2007 год - образование компании
• 2009 год - покупка "Синтерры", выход на рынок мобильной связи
• 2010 год - приобретение активов компании "Связьинвест"
• 2013 год - покупка Tele2 Россия, укрепление позиций на рынке мобильной связи
• 2015 год - объединение активов с "Ростелекомом" в единую компанию

На сегодняшний день Ростелеком - безусловный лидер телекоммуникационной отрасли России с оборотом более 320 млрд рублей в год и абонентской базой более 80 млн человек. Компания владеет самой разветвленной физической инфраструктурой из оптоволоконных линий протяженностью более 500 тыс. км.

Внутренние ресурсы Ростелекома

У Ростелекома как у крупнейшего игрока отрасли имеются внушительные внутренние ресурсы, которые можно эффективно задействовать для дальнейшего развития.

Кадровые ресурсы

В компании работает свыше 120 тыс. человек. Это высококвалифицированные специалисты в области телекоммуникаций, IT, менеджмента. Ростелеком обладает мощным кадровым потенциалом.

Средняя заработная плата в компании составляет около 70 тыс. рублей. Действует развитая система социальных льгот для сотрудников.

Материально-технические ресурсы

Ростелеком располагает обширной материально-технической базой:

• Свыше 500 тыс. км волоконно-оптических линий связи
• 34 тыс. км сетей подвижной радиотелефонной связи
• 12 собственных центров обработки данных
• 240 тыс. единиц активного сетевого оборудования

Эти активы позволяют компании оперативно расширять спектр услуг для абонентов.

Финансовые ресурсы

Годовая выручка Ростелекома превышает 320 млрд руб. Чистая прибыль в 2020 году составила 9,3 млрд руб. Объем инвестиций - более 45 млрд руб. ежегодно.

Компания имеет доступ к долгосрочным кредитам крупнейших банков для реализации масштабных проектов.

Таким образом, у Ростелекома есть значительные финансовые ресурсы для внедрения новых технологий и развития бизнеса.

Информационные ресурсы

Ростелеком владеет уникальными информационными активами:

• Обширные базы данных о клиентах и услугах
• Научно-исследовательские подразделения
• Десятки тысяч объектов интеллектуальной собственности

Эти ресурсы дают возможность выводить на рынок передовые IT-решения и сервисы.

Управленческие ресурсы

Ростелеком - это слаженная команда профессиональных управленцев:

• Топ-менеджмент из лидеров отрасли
• Развитая многоуровневая система управления
• Отлаженная организационная структура

Эти ресурсы позволяют эффективно управлять компанией и реализовывать масштабные проекты.

Использование внутренних ресурсов для развития компании

Наличие внушительных внутренних ресурсов открывает перед Ростелекомом широкие возможности для дальнейшего развития и укрепления лидерских позиций на телекоммуникационном рынке.

Внутренние резервы позволяют реализовывать такие стратегические направления, как:

• Развертывание сетей 5G на всей территории России
• Развитие "Интернета вещей" на базе имеющейся инфраструктуры
• Создание российских облачных сервисов мирового уровня
• Выход на зарубежные рынки телекоммуникаций

Реализация этих и других проектов позволит Ростелекому усилить технологическое лидерство и многократно расширить клиентскую базу.

Перспективы использования внутренних ресурсов

У Ростелекома есть значительный потенциал дальнейшего развития на базе уже имеющихся внутренних ресурсов. Рассмотрим основные перспективные направления.

Расширение спектра цифровых услуг

Опираясь на современные технологии и кадровый потенциал, Ростелеком может существенно расширить линейку предоставляемых цифровых сервисов в таких областях как облачные технологии, интернет вещей, информационная безопасность, электронная коммерция.

Развитие корпоративного сегмента

За счет использования имеющихся преимуществ в инфраструктуре и ИТ-решениях Ростелеком может нарастить долю на рынке телеком-услуг для бизнеса и госсектора.

Выход на зарубежные рынки

Опираясь на опыт работы в России, Ростелеком имеет потенциал по выводу отдельных цифровых продуктов и услуг на зарубежные развивающиеся рынки.

Развитие экосистемы дочерних компаний

Ростелеком может эффективно использовать потенциал дочерних компаний, в том числе путем интеграции продуктов и синергии внутри экосистемы.

Повышение операционной эффективности

Есть резервы для оптимизации внутренних бизнес-процессов и снижения издержек за счет внедрения передовых технологий управления на базе имеющегося ИТ-потенциала.

Управление внутренними ресурсами компании

Для того чтобы внутренние ресурсы приносили максимальную отдачу, в Ростелекоме внедрена система управления ими.

Принципы управления ресурсами

Основные принципы управления внутренними ресурсами в Ростелекоме:

• Стратегический подход с учетом долгосрочных целей
• Комплексность и системность
• Ориентация на максимизацию эффективности
• Гибкость и оперативное реагирование
• Инновационность подходов

Механизмы управления ресурсами

Для управления ресурсами применяются следующие механизмы:

• Стратегическое и оперативное планирование
• Бюджетирование и контроль расходов
• Мотивация персонала
• Внутренний аудит и контроллинг
• Автоматизация процессов управления

Выявление и использование резервов

Важной задачей является поиск и реализация скрытых резервов повышения эффективности за счет оптимального использования всех видов ресурсов.

Роль внутренних ресурсов в стратегии Ростелекома

Наличие мощной ресурсной базы является одним из ключевых преимуществ Ростелекома и учитывается при разработке стратегии развития компании.

Влияние внутренних факторов на стратегию

При выборе стратегических направлений учитываются такие факторы как:

• Технологические возможности
• Кадровый и интеллектуальный потенциал
• Финансовые ресурсы
• Состояние инфраструктуры и активов

Сбалансированность целей и ресурсов

Стратегические цели и задачи ставятся с учетом реальных возможностей внутренних ресурсов и их наращивания. Это позволяет обеспечить сбалансированное развитие Ростелекома.