Формальный лидер - кто это и зачем его изучать? Поговорим о том, как определить формального лидера, в чем его особенности и какие бывают типы.
Определение формального лидера
Формальный лидер - это человек, который официально занимает руководящую должность в организации и обладает соответствующими полномочиями. Его лидерство основано на статусе и должности, а не на личных качествах.
Формальное лидерство - процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности.
В отличие от неформального лидера, формальный лидер назначается сверху и его власть подкреплена административными рычагами. Он несет ответственность за результаты деятельности возглавляемого им подразделения.
Признаки формального лидера:
- Занимает официальный руководящий пост
- Назначается вышестоящим начальством
- Имеет административные полномочия
- Отвечает за результаты подчиненных
Как видно из определения и признаков, главное отличие формального лидерства - его официальный статус, обеспеченный занимаемой должностью. Рассмотрим теперь разные типы формальных лидеров.
Типы формальных лидеров
Согласно типологии немецкого социолога Макса Вебера, существует три основных типа лидерства:
- Традиционное
- Рационально-легальное
- Харизматическое
Эта классификация применима и к формальному лидерству. Рассмотрим подробнее каждый из типов.
- Традиционный формальный лидер. Такой лидер опирается в первую очередь на силу традиции и привычки подчиняться. Его право на власть основано на происхождении, например передаче по наследству. Яркий пример - монархи в абсолютных монархиях.
- Рационально-легальный формальный лидер. Здесь власть лидера базируется на правовых нормах и законах. Его полномочия четко прописаны в регламентирующих документах. К таким лидерам относятся, к примеру, премьер-министры в парламентских республиках.
- Харизматический формальный лидер. Такой лидер вызывает восхищение и повышенную эмоциональную привязанность у последователей. Его харизма часто связана с реальными талантами и достижениями. Пример - Уинстон Черчилль в годы Второй мировой войны.
Конечно, на практике разные типы лидерства могут сочетаться и пересекаться. Тем не менее, классификация М.Вебера позволяет глубже разобраться в природе формального лидерства.
Почему важно изучать формальное лидерство
Итак, мы определили, кто такой формальный лидер, и выделили основные типы. Но зачем вообще тратить время на изучение этого феномена? Ответ прост - потому что формальный лидер играет ключевую роль в эффективности организации.
В современных компаниях формальный и неформальный лидер зачастую не совпадают в одном лице. Это порождает сложности взаимодействия и может приводить к конфликтам, снижающим общую результативность.
Поэтому так важно разбираться в природе и закономерностях формального лидерства. Это позволит выстраивать более гармоничные отношения в коллективе и повышать его сплоченность.
Почему важно изучать формальное лидерство
Давайте рассмотрим несколько конкретных case study, демонстрирующих влияние формального лидерства на организацию.
Пример 1: Конфликт формального и неформального лидеров
В исследовательской лаборатории по разработке новых лекарственных препаратов произошел конфликт между формальным лидером (директором лаборатории Ивановым) и неформальным лидером (ведущим научным сотрудником Петровым).
Петров пользовался большим авторитетом в коллективе благодаря своим выдающимся научным достижениям. Однако его идеи по развитию лаборатории шли вразрез с видением директора Иванова. В итоге в коллективе возник раскол, сформировались две противоборствующие группировки сторонников Петрова и Иванова. Это привело к падению эффективности работы лаборатории.
Пример 2: Новый директор повышает результативность
В филиал крупного телекоммуникационного оператора назначили нового директора Ивлева. За короткий срок ему удалось сплотить коллектив вокруг общих целей компании и наладить слаженную командную работу. Благодаря харизме и профессионализму Ивлева, филиал стал одним из лидеров в компании по ключевым показателям эффективности.
Эти кейсы наглядно демонстрируют влияние формального лидерства на результативность организации. Далее рассмотрим, как определить формального лидера в конкретном коллективе.
Как определить формального лидера в коллективе
Существует несколько основных способов выявить формального лидера:
- Наблюдение и анализ. Можно понаблюдать за поведением членов коллектива, зафиксировать, к кому чаще всего обращаются за советами, кто активнее отдает распоряжения. Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод о том, кто является формальным лидером.
- Опросы и тестирование. Провести анонимный опрос или тестирование среди сотрудников с вопросом: "Кто, по Вашему мнению, является лидером в Вашем подразделении?". Это позволит выявить мнение коллектива о формальном лидере.
- Экспертная оценка. Можно пригласить эксперта в области организационной психологии, который на основе интервьюирования сотрудников, анализа корпоративной документации и наблюдений сделает заключение о формальном лидере в коллективе.
Особенности работы формального лидера
Рассмотрев, как определить формального лидера, перейдем к особенностям его работы в организации.
- Взаимодействие с подчиненными. Формальный лидер, в отличие от неформального, строит отношения с подчиненными на основе официальных статусов и ролей в соответствии с корпоративной иерархией. Его поведение регламентируется должностными инструкциями.
- Принятие решений. Принимая решения, формальный лидер опирается в первую очередь на свой профессиональный опыт и корпоративные правила. Он редко прислушивается к мнениям рядовых сотрудников, считая это неэффективным.
- Делегирование задач. Формальный лидер распределяет задачи согласно должностным обязанностям подчиненных на основе планов и графиков. При этом возможна перегрузка отдельных сотрудников.
- Мотивация и контроль. Для мотивации формальный лидер использует в основном материальные стимулы и корпоративные льготы. Контроль осуществляется жестко посредством отчетов, проверок, службы безопасности.
Таковы ключевые особенности работы формального лидера в организации. Чтобы стать эффективным формальным лидером, необходимо развивать соответствующие навыки.
