Проектный менеджмент - это компонент инвестиционной деятельности, который играет важную роль, как для отдельных организаций и предприятий, так и для промышленных отраслей и систем государственного управления.
Для понимания роли профессионального управления проектами, как инструмента борьбы с экономической нестабильностью, в статье рассматриваются базовые понятия, принципы и ключевые концепции проектного менеджмента.
В заключении приводится список литературы по управлению проектами, который подробно раскрывает эту тему.
Немного истории
Зарождение основ современного проектного менеджмента началось с тридцатых годов прошлого столетия, когда мировые строительные компании разрабатывали методы календарного планирования для реализации значимых проектов.
С ростом масштабов проектной деятельности в 1950-1960 годах специалисты осознали необходимость выделения управления проектами как самостоятельной дисциплины. С того момента принципы управления начали изменяться. Успех проекта стал измеряться:
- размером прибыли;
- величиной экономии;
- соответствием затрат утвержденному бюджету.
Базовые понятия и принципы
Проектный менеджмент - это деятельность, которая направлена на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках утвержденного бюджета, в установленные сроки, в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности. Не последнюю роль здесь играет профессионализм руководителя и команды проекта.
Чтобы достичь цели, важно разработать четкий план последовательных действий, который отследит состояние проекта на протяжении срока реализации, зафиксирует выполненные работы и позволит внести корректировки при отклонениях. Профессиональное управление направлено на:
- снижение себестоимости работ;
- повышение конкурентоспособности;
- получение дополнительной прибыли.
Проектный менеджмент придерживается следующих принципов:
| №п/п | Принцип | Суть принципа |
| 1 | Целенаправленность | Ориентация проекта на достижение конечных результатов |
| 2 | Системность | Структуризация проекта и постоянное предъявление к нему новых требований |
| 3 | Комплексность | Общие идеи, обстоятельства и непредвиденные случаи, которые возникают при реализации проекта |
| 4 | Обеспеченность | Основные требования проекта, его потери и убытки |
| 5 | Приоритетность | Выполнение первостепенных задач, исходя из общего плана реализации проекта |
Концепции проектного менеджмента
Для понимания принципов управления проектами необходимо рассмотреть три концепции:
- Концепция содержания проекта исходя из целей проекта.
- Концепция тройственного ограничения.
- Концепция интеграции технологических и управленческих компетенций.
Подробная информация об управлении сроками, стоимостью и качеством проекта, а также о подходах к оптимизации проекта рассматривается в списке литературы по управлению проектами.
Базовые понятия и принципы хорошо описаны в книгах Мазура И. И. и Полковникова А. В. Современные методы управления и оптимизации сроков и бюджета проекта приводятся в книге Козлова А. С.
Список литературы по управлению проектами: книги и журналы
- "Управление проектами: основы профессиональных знаний", 2001 г. Автор - Алешин А. В.
- "Управление проектами", 2007 г. Автор - Грей К. Ф.
- "Управление проектами", 2004 г. Автор - Дитхелм Г.
- "Управление портфелем программ и проектов", 2010 г. Автор - Козлов А. С.
- "Внедрение бюджетирования со сдвигом окна в проектной деятельности", 2011 г. Автор - Козлов А. С.
- "Во время и в рамках бюджета", 2010 г. Автор - Лоуренс Л.
- "Управление проектами: учебное пособие", 2013 г. Автор - Мазур И. И.
- "Руководство по ключевым процессам, моделям и методам", 2006 г. Автор - Орр А. Д.
- "Полный курс MBA по управлению проектами", 2013 г. Автор - Полковников А. В.
- "Руководство по проектно-ориентированному управлению", 2007 г. Автор - Тернер Д. Р.
- "Основы управления проектами в компании", 2008 г. Автор - Фунтов В. Н.
- "Профессиональное управление проектами", 2005 г. Автор - Хелдман К.
- "Проекты и управление проектами в современной компании", 2009 г. Автор - Ципес Г. Л.
Проектная деятельность динамично развивается и расширяет область применения методов и процессов. Стандарты управления, методология и инструментарий активно совершенствуются. Использованный список литературы по управлению проектами подробно охватывает аспекты этой темы.
