В строительный бизнес вкладывают большие средства и ожидают высокую прибыль. Инвесторы и предприниматели делают ставку на спрос на недвижимость, который в условиях нестабильной финансовой ситуации в стране может сильно колебаться даже в короткий период времени. В строительстве срыв сроков может привести к банкротству. Уберечь от него бизнес поможет нонкоринг.
В чем суть нонкоринга?
Нонкоринг - это процесс передачи непрофильных бизнес-процессов в руки стороннего подрядчика. Причем если ранее предприниматели обращались к аутсорсингу, заключая договор с каждой отдельной организацией на конкретный вид услуг, то нонкоринг позволяет получить все услуги в одном месте.
Владелец бизнеса определяет ряд задач, которые можно передать стороннему исполнителю. Затем подписывает единый договор на выполнение этих бизнес-процессов с четким указанием объемов и сроков. Управляющий персонал нонкоринговой компании самостоятельно ищет и назначает исполнителей, а также контролирует выполнение обязательств.
Какие задачи в строительстве можно передать нонкорингу?
Нонкоринговая компания может взять на себя следующие задачи:
- Поиск, обучение и подбор персонала для выполнения рядовых задач;
- Оснащение сотрудников спецодеждой, бейджами, инструментами для работы;
- Предоставление габаритной и дорогостоящей спецтехники в аренду;
- Ведение делопроизводства, закрытие вопросов по начислению зарплаты и отпускных персоналу;
- Клининг офисных помещений, вывоз строительного мусора, мытье фасадов, уборка после ремонта;
- Организация трансфера для сотрудников, горячих обедов, строительство временных городков, если работы ведутся вне населенного пункта.
Какие преимущества нонкоринг дает строительному бизнесу?
Если раньше под каждую задачу приходилось искать отдельного контрагента, то теперь достаточно выбрать нонкоринговую компанию и передать весь пул задач ей.
Работа с нонкорингом дает очевидные преимущества бизнесу:
- Высвобождение руководящего ресурса для сосредоточения на стратегических вопросах ведения бизнеса;
- Экономия средств за счет привлечения стороннего персонала (без необходимости оформления в штат) и отказа от покупки дорогостоящего оборудования (а взятия его в аренду);
- Повышение лояльности сотрудников, которые работают в сложных эксплуатационных условиях;
- Контроль за выполнением задач ресурсами нонкоринговой компании, а не персоналом компании-Заказчика;
- Отсутствие рисков по срыву сроков и невыполнению обязательств, как часто бывало с аутсорсингом. Ведь по нонкорингу работают только крупные и надежные компании, у которых уже есть большой опыт в сфере услуг;
- Повышение престижа компании за счет упорядочения всех бизнес-процессов и четкого управлениями ими.
В длительной перспективе нонкоринг показывает отличные результаты. Строительство объекта не замедляется из-за внешних факторов, все бизнес-процессы отлажены и строго соблюдаются по срокам. Руководство компании занимается задачами продвижения и расширения бизнеса, находит новых клиентов, инвесторов. В то время как нонкоринговая компания занимается менее приоритетными, но важными для предпринимателя задачами.
Кейс: нонкоринг в строительной сфере
У крупной строительной компании, которая возводила жилой комплекс в Москве, возникли трудности с персоналом. Люди часто менялись, рабочих рук не хватало, и у компании возникли довольно высокие затраты по социальным статьям.
Руководство строительной организации решило обратиться к нонкоринговой компании и заключить договор сроком на 6 месяцев, по которому они получили:
- Опытную бригаду из 40 человек;
- Двух бригадиров;
- Общежитие для размещения наемного персонала;
- Спецодежду и инструменты для работы;
- Организованный трансфер к месту работы и обратно;
- Горячие обеды, которые регулярно получал персонал.
Помимо этого нонкоринг взял на себя уборку территории, вывоз строительного мусора по необходимости, а также вопросы по эксплуатации помещения и пожарной безопасности.
Застройщик значительно сэкономил средства на услугах HR-менеджера, оплате труда, больничных и отпускных сотрудникам, ведь они не числились в постоянном штате. Руководство строительной компании оплачивало услуги только по фактической выработке сотрудников. Также благодаря тщательной проработке эксплуатационных вопросов и вопросов безопасности удалось избежать травм сотрудников и штрафов от госорганов.
Ответственность за исполнение обязательств несла нонкоринговая компания, поэтому все было выполнено в срок и без форс-мажоров. Застройщик своевременно достроил и сдал объект.
