Выработка является одним из важнейших показателей эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Она характеризует количество продукции, произведенное одним рабочим или группой рабочих за единицу рабочего времени. От уровня выработки зависят объем выпуска продукции, трудоемкость ее производства и финансовые результаты деятельности предприятия. Поэтому анализ выработки и факторов, влияющих на нее, имеет большое значение для поиска резервов повышения эффективности производства.
Понятие выработки
Что такое выработка? Это количество продукции, произведенное работником за единицу рабочего времени. Выработка является важным показателем эффективности труда и производительности предприятия. От уровня выработки зависит объем производства продукции, затраты труда на единицу продукции и в конечном итоге прибыль предприятия.
Выработка измеряется в натуральных или условно-натуральных единицах продукции на человеко-час или человеко-день. Например, выработка станочника может измеряться в количестве деталей, произведенных им за смену.
Факторы, влияющие на выработку
На уровень выработки влияют различные факторы, которые можно разделить на три основные группы:
- Технико-технологические факторы - уровень механизации и автоматизации производства, применяемая технология, техническое состояние оборудования;
- Организационные факторы - организация труда и производства, нормирование труда, материальное и моральное стимулирование;
- Личностные факторы - квалификация, опыт, уровень мотивации работника.
Повышение выработки достигается за счет совершенствования всех этих факторов.
Что такое норма выработки - основные понятия
Норма выработки - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени.
Нормы выработки разрабатываются на основе норм трудоемкости с учетом приемов и методов, применяемых передовиками производства. Они являются основой для организации рационального трудового процесса и нормирования труда.
Методы расчета выработки
Для расчета выработки используются различные методы:
- Хронометраж - замер и анализ затрат рабочего времени на отдельные элементы/операции трудового процесса;
- Фотография рабочего времени - наблюдение и запись всех действий работника в течение рабочей смены;
- Опытно-статистический метод - анализ отчетных данных о выработке за предыдущие периоды с учетом организационно-технических условий;
- Аналитический метод - расчет на основе нормативов выработки отдельных элементов/операций трудового процесса.
Выбор конкретного метода зависит от особенностей производственного процесса и требуемой точности расчета норм выработки.
Что такое выработка продукции - основные показатели
Выработка продукции - это объем произведенной за определенный период продукции, приходящейся на одного работника или группу работников. Этот показатель характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
Различают несколько видов выработки продукции:
- Индивидуальная выработка - на одного работника;
- Групповая выработка - на группу работников;
- Средняя выработка - в среднем на одного рабочего по предприятию.
Выработка продукции может рассчитываться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных единицах. Анализ динамики выработки позволяет оценить изменение производительности труда на предприятии.
Связь выработки с другими показателями
Выработка тесно связана с показателями трудоемкости и производительности труда.
Что такое выработка и трудоемкость? Это взаимообратные показатели. Трудоемкость показывает затраты труда на производство единицы продукции, а выработка - объем продукции, произведенной за единицу рабочего времени.
Чем выше выработка, тем ниже трудоемкость и наоборот. Рост выработки ведет к снижению трудоемкости, что является одним из важнейших путей повышения эффективности производства.
Производительность труда характеризует эффективность затрат труда и рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам труда. Таким образом, рост выработки ведет к повышению производительности труда.
Анализ выработки на предприятии
Анализ выработки имеет большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов и поиска резервов повышения производительности труда на предприятии. Основными направлениями анализа выработки являются:
- Оценка динамики выработки по предприятию в целом и в разрезе цехов, участков, профессий;
- Сравнение фактических показателей выработки с плановыми и нормативными;
- Выявление и количественное измерение влияния различных факторов на изменение выработки;
- Что такое выработка на одного работающего? Это сравнение уровней выработки отдельных рабочих и определение возможностей роста;
- Разработка мероприятий по повышению выработки и производительности труда.
Роль нормирования труда в повышении выработки
Нормирование труда является важным фактором, влияющим на уровень выработки работников. Правильно установленные нормы труда стимулируют рост производительности труда и выработки.
Нормы выработки должны разрабатываться на основе передового опыта и достижений науки. Завышенные нормы не стимулируют рост выработки, а заниженные приводят к необоснованному росту заработной платы.
Регулярная актуализация норм труда по мере внедрения новой техники и технологий также способствует росту выработки работников.
Горная выработка в горнодобывающей промышленности
В горнодобывающей промышленности используется понятие "горная" выработка, которая измеряется в кубических метрах добываемого полезного ископаемого (руды, угля и т.д.) в расчете на одного работника в единицу времени.
Основными факторами роста "горной" выработки являются механизация горных работ, применение высокопроизводительного оборудования, совершенствование технологий добычи и транспортировки полезных ископаемых.
Учет влияния даты выработки на анализ выработки
При анализе динамики выработки необходимо учитывать влияние такого фактора, как дата выработки. Это связано с тем, что выработка может иметь сезонный характер.
Например, в некоторых отраслях в летний период наблюдается спад производства и снижение выработки. В других отраслях выработка увеличивается в предпраздничные дни.
Поэтому при анализе выработки за какой-то период необходимо очищать данные от влияния сезонного и календарного факторов, чтобы получить объективную оценку.
Материальное и нематериальное стимулирование выработки
Для стимулирования роста выработки работников используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации.
К материальным методам относятся премирование за перевыполнение норм выработки, внедрение сдельной оплаты труда. К нематериальным - моральное поощрение передовиков, проведение соревнований на звание "Лучший по профессии".
Сочетание материальных и нематериальных методов позволяет комплексно воздействовать на трудовую мотивацию работников и обеспечивать устойчивый рост выработки.
Автоматизация производства как фактор роста выработки
Одним из важнейших направлений повышения выработки является автоматизация производственных процессов и внедрение автоматизированного оборудования.
Механизация и автоматизация физического труда позволяет многократно увеличить производительность труда рабочих. Кроме того, автоматизация освобождает человека от выполнения однообразных операций.
Однако внедрение новой техники требует от работников новых знаний и компетенций по ее обслуживанию. Поэтому автоматизация должна сопровождаться подготовкой кадров.
Планирование показателей выработки
Для управления выработкой на предприятии осуществляется ее планирование. Плановые показатели выработки устанавливаются с учетом:
- Производственной программы предприятия;
- Уровня технической оснащенности рабочих мест;
- Сложившегося уровня норм выработки;
- Ожидаемого ввода в действие нового оборудования;
- Планов по внедрению новых технологий;
- Темпов роста производительности труда.
Плановые показатели выработки детализируются по подразделениям предприятия, цехам, участкам, профессиям. Их выполнение является одним из основных критериев оценки работы подразделений и руководителей.
Анализ и совершенствование планирования выработки позволяет повысить обоснованность планов и мотивировать работников на достижение поставленных целей.
Роль руководителя в повышении выработки
Руководитель подразделения играет ключевую роль в повышении выработки работников. От его компетентности, стиля управления, отношения к подчиненным зависит трудовая мотивация и результаты труда.
Эффективный руководитель проводит инструктаж работников, контролирует соблюдение технологической дисциплины, организует обучение и повышение квалификации. Он своевременно выявляет и устраняет причины снижения выработки.
Совершенствование навыков работников
Рост профессионального мастерства работников имеет большое значение для повышения выработки. Необходимо совершенствовать профессиональные навыки путем наставничества, внутрифирменного обучения, тренингов.
Полезно организовывать конкурсы профмастерства и демонстрацию передовых методов работы. Это стимулирует овладение работниками лучшими приемами и повышает их выработку.
Обеспечение благоприятных условий труда
На выработку существенно влияют условия труда на рабочем месте. Недостаточное освещение, шум, запыленность, неудобство рабочего места снижают выработку.
Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий, улучшение дизайна и эргономики рабочего места повышают удовлетворенность работников и их производительность.
Моральное стимулирование высокой выработки
Наряду с материальным стимулированием, важную роль играет и моральное поощрение высокопроизводительного труда. Методы морального стимулирования - грамоты, доска почета, звания лучшего работника месяца и т.д.
Поощрение лучших работников на общих собраниях, поздравление с достижениями от руководства повышает трудовую активность и выработку персонала.
Аутсорсинг как способ повышения выработки
Одним из способов повысить выработку является аутсорсинг - передача вспомогательных функций сторонним организациям. Это позволяет сконцентрировать ресурсы на основных бизнес-процессах.
Например, передача уборки помещений клининговой компании избавляет основной персонал от непрофильной деятельности и повышает общую выработку предприятия.
