Фразеологизм "сизифов труд" давно вошел в русский язык и речь. Но знаем ли мы его истинное значение и происхождение?
Основное значение фразеологизма "сизифов труд"
"Сизифов труд" в переносном смысле означает бесполезный, бессмысленный и изнурительный труд, не приносящий ощутимых результатов.
Сизифов труд - это значит бессмысленная и бесконечная работа, тяжелое и безрезультатное занятие.
Часто это выражение используют, когда речь идет о работе:
- которая требует больших усилий, но не приносит пользы;
- повторяющейся и монотонной;
- принудительной и неинтересной.
То есть "сизифов труд" подразумевает отсутствие смысла в проделываемой работе. Синонимами данного выражения являются:
- бесполезный труд;
- работа на износ;
- биться как рыба об лед.
Рассмотрим несколько примеров употребления фразеологизма "сизифов труд" в русской литературе и СМИ:
Год за годом, сизифовыми трудами строй, возводи, недосыпай, а этот пришел, и ему все равно, что он дунет, плюнет и все разлетится вдребезги!
Б.Л. Пастернак, «Доктор Живаго»
Занят я теперь громадной, но увы, кажется, сизифовой работой, составлением каталога о товарах, привозимых в таможню.
Ал.П. Чехов, Письма Антону Павловичу Чехову
Зачем делать бессмысленную работу? Какой-то сизифов труд...
Ю. Трифонов, «Исчезновение»
Как видно из примеров, фразеологизм активно используется в русской речи для обозначения всякой бесполезной деятельности, занятия ради занятия.
Статистика запросов в поисковых системах показывает популярность этого выражения:
| Яндекс | 4994 запроса в месяц |
| 170000 упоминаний |
Таким образом, можно констатировать, что фразеологизм "сизифов труд" прочно вошел в русский язык со значением бесполезной, бессмысленной деятельности, не приносящей результатов.
Происхождение выражения из древнегреческого мифа
Выражение "сизифов труд" берет свое начало из древнегреческой мифологии. Главный герой этого мифа - хитрый и коварный царь Коринфа по имени Сизиф. За свои многочисленные проделки и попытки обмануть богов, он был жестоко наказан после смерти.
В наказание Сизиф должен был каждый день вкатывать на вершину горы огромный камень, который перед самой вершиной неизменно скатывался обратно. И Сизифу приходилось начинать свою работу заново, снова и снова.
Этот сюжет описан еще в поэме Гомера "Одиссея":
Видел я также Сизифа, казнимого страшною казнью:
Тяжкий камень снизу обеими влек он руками В гору; напрягши мышцы, ногами в землю упершись, Камень двигал он вверх; но едва достигал до вершины С тяжкой ношей, назад устремленный невидимой силой, Вниз по горе на равнину катился обманчивый камень.
Из этого мифа и пошло выражение "сизифов труд", обозначающее бесконечную, тяжелую и абсолютно бесполезную работу.
Анализ причин наказания Сизифа богами
По разным версиям мифа, Сизиф был наказан богами за разные провинности и попытки обмануть божественные силы:
- он выдал тайну похищения Зевсом принцессы Эгины;
- изнасиловал возлюбленную Посейдона Тиро;
- заточил бога смерти Танатоса, чтобы продлить свою жизнь.
Но наиболее известная версия гласит, что Сизифа наказали за хитрость и попытку перехитрить самих богов.
Когда за Сизифом пришел Танатос, чтобы забрать его душу, царь обманом заковал бога в цепи и оставил умирать. Лишь после вмешательства Ареса Танатос был освобожден.
Этим Сизиф временно остановил смерть среди людей. А после реальной кончины хитрец сумел обмануть богов преисподней и вернуться в мир живых. За все эти хитрости и проделки Сизиф и был наказан вечной и бессмысленной работой.
Образ Сизифа в эссе А. Камю "Миф о Сизифе"
Французский философ-экзистенциалист Альбер Камю проанализировал миф о Сизифе в своем знаменитом эссе 1942 года.
По Камю, Сизиф олицетворяет абсурдного героя, который осознает бессмысленность своей работы, но, тем не менее, находит в ней некое высшее предназначение и продолжает ее исполнять.
Философ видит в этом глубокий экзистенциальный смысл:
- человек обречен тратить жизнь на суетные дела;
- наши цели недостижимы, желания - иллюзорны;
- есть лишь абсурд и страдание;
- но в принятии абсурда - освобождение.
Так Камю делает из Сизифа символ человека новейшего времени.
Интерпретация труда в русской культуре
В русской культуре труд традиционно рассматривается как:
- богоугодное дело;
- способ самореализации;
- возможность послужить людям и обществу.
Поэтому образ Сизифа, занятого изнурительным и бессмысленным трудом, не находит в русской культуре такого понимания, как на Западе.
Употребление фразеологизма в современной речи
"Сизифов труд: значение фразеологизма в русском языке со временем не поменялось - это по-прежнему бесполезная деятельность, не приносящая результата. Однако употребление выражения в речи может варьироваться.
Например, сегодня все чаще говорят "сизифов труд" применительно к работе программистов, менеджеров, ученых - когда приходится бесконечно переделывать одно и то же, устранять одни и те же ошибки.
Примеры "сизифова труда" в современных профессиях
Рассмотрим несколько примеров, когда работа специалистов в разных сферах напоминает "сизифов труд":
- Разработчики ПО вынуждены постоянно исправлять одни и те же баги, которые возникают снова после очередного обновления.
- Менеджеры готовят отчеты и презентации, которые начальство отправляет на доработку по 10-15 раз.
- Ученые повторяют один и тот же эксперимент, но не могут получить стабильных результатов.
- HR-специалисты ищут нужного кандидата на вакансию, приглашают на собеседования десятки людей, но так никого и не находят.
Во всех этих случаях люди вынуждены тратить много сил и времени на деятельность, которая не приносит желаемых плодов.
Причины "сизифова труда" в организациях
Чаще всего к "сизифову труду" приводит ряд организационных проблем:
- отсутствие четких целей и задач;
- путаница с полномочиями и зонами ответственности;
- неэффективные бизнес-процессы;
- "ручное управление" вместо автоматизации.
В итоге сотрудникам приходится заниматься непрофильной деятельностью вместо своих прямых обязанностей. Это приводит к потере времени, демотивации персонала и другим негативным последствиям.
Как избежать "сизифова труда" на работе
Чтобы не допустить бесполезной траты рабочего времени, руководству организаций стоит:
- Четко сформулировать цели, задачи, KPI для каждого сотрудника и подразделения.
- Распределить зоны ответственности, полномочия и ресурсы.
- Оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.
- Регулярно анализировать эффективность деятельности сотрудников.
Эти меры помогут исключить дублирование функций в компании и наладить рабочие процессы. В результате каждый сотрудник сможет заниматься по-настоящему полезной работой.
