Сегодня многие компании в разных сферах бизнеса сталкиваются с проблемой нехватки руководящих кадров. Одним из методов решения такой задачи является вырастить управленческие кадры внутри своей компании. Но возникает вопрос: "Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы успешно вести свой коллектив к намеченным целям?". Как отличить перспективного управленца от простого механического исполнителя рабочих процессов?
Можно перефразировать знаменитую фразу и сказать: «Успешными руководителями компаний не рождаются, ими становятся». Процесс вырастания кадров для управления занимает около 7 лет. На это влияют некоторые факторы:
- накопление опыта руководителя;
- умение генерировать новые идеи;
- способность быстро перестраивать стиль работы;
- значительный багаж знаний в технологических и технических процессах;
- психологическая устойчивость.
Но вопрос не столько в том, какими качествами должен обладать руководитель, а в том, сможет ли он обеспечить качественное решение стоящих перед его компанией задач. Грамотный управленец обязан организовать свой коллектив на их успешное выполнение.
Некоторые успешные бизнесмены из различных сфер деятельности в ответ на вопрос "какими качествами должен обладать руководитель?" отметили несколько важных основополагающих черт характера:
- умение управлять коллективом;
- способность вести за собой;
- коммуникабельность;
- умение вдохновить подчинённых достигать всё новые вершины в работе;
- способность распределять полномочия.
В ответ на вопрос "какими качествами должен обладать предприниматель" бизнесмены отметили следующие личностные качества:
- самодисциплина;
- способность принимать на себя решение ответственных задач;
- способность анализировать;
- умение рационально распределять личное время;
- гибкость ума и взглядов;
- умение знать и понимать людей;
- наличие знаний и навыков своего производства.
Психологический аспект управления становится главным в вопросе "какими качествами должен обладать руководитель?". Он для успешного управленца становится даже важнее, чем производственный. Грамотный руководитель должен быть отличным психологом, понимать людей, иметь способность отвечать им взаимностью. Необходимо эффективно использовать знания, умения и опыт других людей, организовать из подчиненных квалифицированный коллектив, создать слаженно действующий рабочий механизм.
Умение воспитывать подчиненных, разрешать и предупреждать возникающие в рабочей обстановке конфликты становятся главным приоритетом успешного командира. Здесь главной становится задача - создать среди своих подчиненных здоровую обстановку, способствующую достижению трудовых успехов. Если же в коллективе не очень дружеская обстановка, то она может способствовать подрыву авторитета управленца, уничтожить все его усилия и даже повлиять на работу всей команды.
Лучших результатов достигает не тот, кто имеет умную и светлую голову, а тот, кто способен эффективно координировать работу своих подчиненных. Чем лучше управленец знает своих подчиненных, их способности и умения, ценит их таланты, тем лучше он может определить балласт коллектива и быстро и безболезненно от него избавиться. Лидер коллектива должен быть доступен любому подчиненному.
Но какими качествами должен обладать хороший руководитель, чтобы уметь организовать себя и других? Это находчивость, умение побуждать своих подчиненных к творчеству, способность преодолевать трудности и препятствия, рисковать, экспериментировать. Очень важно уметь влиять не только на членов своего коллектива, но и на тех, кто не является непосредственными подчиненными, чтобы иметь поддержку и помощь в решении различных производственных задач.
Тот, кто способен управлять своими подчиненными – руководитель на 50%. На все 100% - тот управленец, кто умеет манипулировать и своим начальником.
