Основное понятие риска и его разновидности
Есть и другие определения. Это вероятность, с которой может наступить неопределенное событие. Получается, что риск - величина, поддающаяся измерению. Существуют разновидности бизнеса, связанные напрямую с управлением разными видами угроз. От эффективности их деятельности зависит размер получаемых доходов. Это инвестиционные, страховые компании.
Важно хорошо понимать, что такое риск, для борьбы с ним. Есть два его вида:
- К первому относят угрозы, представляющие собой некоторое негативное воздействие.
- Ко второму – возможности, рассматриваемые как положительное влияние на то или иное событие.
Последовательность необходимых действий
Управление рисками заключается в ряде процедур и правил, которые относятся к теории планирования. Далее их идентифицируют, после чего анализируют, делают мониторинг. Для четкого представления о том, что такое риск, сначала следует выявить его источник, а затем определить последовательность действий. Не стоит забывать и о вторичных угрозах. Их тоже важно определить, проанализировать.
- Разработать план управления. Это документ, описывающий общую концепцию, классификацию рисков, разные способы их идентификации и варианты реагирования. Важно выявить все угрозы, определить степень их влияния на проект, оформить письменно каждую характеристику. Мониторинг и управление позволяют лучше понять, что такое риск и какова природа его возникновения.
- Следует провести качественный анализ - расположить все риски по степени приоритета для анализа и обработки, оценивая и суммируя вероятность их появления и воздействия.
- Сделать количественный анализ – это численный подсчет влияния всех возможных угроз.
- Подготовить план реагирования на вероятные угрозы – разработать список действий по их снижению.
Кредиторы тоже рискуют
Риск – практически неотъемлемая часть любой коммерческой деятельности. Это относится и к банкам. Впрочем, финансово-кредитные учреждения предпочитают избегать разных угроз или сводить их к минимальным значениям. Вопреки мнению многих, риск банка и уровень тех выгод, которые ожидаются, не связаны какой-либо однозначной зависимостью.
Есть 4 метода реагирования на потенциальные угрозы:
- Уклонение.
- Передача.
- Снижение.
- Принятие.
Уклонение – это изменение плана по управлению, чтобы убрать угрозу, оградить проект от возможных последствий. Многих неприятностей удается избежать на ранней стадии проекта, получив дополнительные данные, а также после того, как пройдет экспертиза.
Снижение рисков – это понижение последствий и/или вероятности определенного события до некоторых предельных значений. Специальные меры, профилактические, часто оказываются эффективнее, чем устранение плохих последствий.
Принятие риска происходит, когда команда осознанно не меняет свой план управления и не находит подходящей стратегии, чтобы реагировать.
Помните, предупредить риск легче, чем исправлять его последствия. Это относится к любому виду деятельности!
