Экономическая эффективность производства: как ее повысить?

Повышение экономической эффективности производства - одна из важнейших задач любого предприятия. В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции компании вынуждены постоянно искать резервы снижения издержек и оптимизации своей деятельности. От того, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы, напрямую зависит прибыльность бизнеса. Давайте разберемся, какие факторы влияют на экономическую эффективность производства и как ее можно повысить.

Понятие экономической эффективности производства

Экономическая эффективность производства - это соотношение между полученными результатами производственной деятельности компании и затраченными на это ресурсами. Чем выше отдача от использованных факторов производства, тем выше эффективность.

Различают следующие основные виды экономической эффективности:

• Эффективность текущих затрат - соотношение результата и текущих издержек на производство продукции.
• Эффективность капитальных вложений - отношение эффекта от ввода в действие новых основных фондов к сумме инвестиций.
• Эффективность инновационных проектов - соотношение результата от внедрения инноваций и затрат на их разработку.

На экономическую эффективность производства влияют такие факторы как:

• Уровень технологического развития.
• Организация труда и управления.
• Квалификация персонала.
• Качество и производительность оборудования.
• Обеспеченность сырьем и материалами.
• Спрос и конъюнктура рынка.

Для измерения экономической эффективности используются такие показатели как:

• Рентабельность продукции и производства.
• Производительность труда.
• Фондоотдача основных средств.
• Материалоотдача.
• Себестоимость единицы продукции.

В общем виде экономическая эффективность рассчитывается по формуле:

Эффективность = Результат / Затраты

Анализ существующего производства

Первым этапом в повышении экономической эффективности должен стать всесторонний анализ текущего состояния производства. Необходимо выявить узкие места, проанализировать эффективность использования всех ресурсов, рассчитать фактические показатели и сравнить их с нормативными значениями.

Для этого можно использовать следующие методы:

1. Хронометраж и фотография рабочего времени для выявления потерь.
2. Анализ безубыточности производства.
3. Оценка трудоемкости и материалоемкости продукции.
4. Сравнение фактической и нормативной фондоотдачи.
5. Расчет коэффициентов оборачиваемости оборотных средств.

По результатам анализа должен быть составлен перечень мероприятий по повышению эффективности производства с указанием ожидаемого экономического эффекта.

Оптимизация бизнес-процессов

Одним из действенных способов повышения экономической эффективности является оптимизация бизнес-процессов компании. Это позволяет сократить издержки и потери, повысить производительность труда, устранить "узкие места".

Для оптимизации бизнес-процессов можно использовать следующие мероприятия:

1. Внедрение научной организации труда, устранение лишних операций.
2. Автоматизация производственных и управленческих процессов.
3. Ликвидация всех видов потерь по методологии "бережливого производства".
4. Сокращение издержек за счет замены материалов, оптимизации энергопотребления.
5. Повышение производительности труда путем нормирования, мотивации, обучения.

Такие меры позволят комплексно оптимизировать производственную систему предприятия и значительно повысить ее экономическую эффективность.

Пример расчета экономической эффективности от внедрения нового оборудования:

Как видно из примера, экономический эффект существенно превышает затраты, следовательно, данное мероприятие является эффективным.

Внедрение инноваций

Одним из наиболее эффективных инструментов повышения экономической эффективности производства является внедрение технологических и продуктовых инноваций.

К технологическим инновациям относятся:

• Техническое и технологическое перевооружение производства.
• Внедрение нового высокопроизводительного оборудования.
• Использование новых материалов и комплектующих.
• Переход на альтернативные источники энергии.
• Автоматизация и роботизация производственных процессов.

К продуктовым инновациям относятся:

• Выпуск принципиально новой продукции.
• Модернизация и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции.
• Освоение новых видов продукции и услуг.

Внедрение инноваций позволяет:

• Повысить производительность труда и оборудования.
• Снизить материалоемкость и энергоемкость продукции.
• Увеличить выход годной продукции.
• Сократить производственный цикл и запасы незавершенного производства.
• Повысить качество и конкурентоспособность продукции.
• Увеличить объемы продаж и долю рынка.

Совершенствование организации труда

Значительный резерв повышения эффективности кроется в совершенствовании организации труда на предприятии.

Для этого рекомендуется:

• Повышать квалификацию персонала через обучение на рабочем месте, тренинги, семинары.
• Внедрять эффективную систему мотивации сотрудников, премирования, КПЭ.
• Оптимизировать численность персонала, ликвидировать избыточные штаты.
• Улучшать условия труда, механизировать тяжелые и опасные работы.
• Сокращать потери рабочего времени, простои, внутрисменные перерывы.

Такие меры позволят повысить отдачу от каждого сотрудника и трудового коллектива в целом.

Повышение качества продукции

Повышение качества и конкурентоспособности продукции также является важным фактором роста экономической эффективности.

Для этого необходимо:

• Внедрить современные системы менеджмента качества, стандарты ISO 9001.
• Ужесточить входной контроль сырья, материалов и комплектующих.
• Усилить контроль качества на всех стадиях производственного процесса.
• Проводить обязательную сертификацию выпускаемой продукции.
• Оперативно реагировать на рекламации, устранять причины брака.

Высокое качество позволит увеличить цену реализации, снизить затраты на гарантийное обслуживание, повысить имидж компании и объем продаж.

Снижение себестоимости продукции

Одним из ключевых путей повышения эффективности является постоянная работа по снижению себестоимости произведенной продукции.

Для снижения себестоимости необходимо:

• Оптимизировать затраты на сырье и материалы за счет более выгодных контрактов с поставщиками.
• Снижать расход энергоресурсов путем внедрения энергосберегающих технологий.
• Оптимизировать расходы на оплату труда за счет нормирования и сокращения непроизводительных затрат.
• Сокращать накладные и административные расходы предприятия.
• Ликвидировать все виды потерь, отходов, брака.

Снижение себестоимости напрямую влияет на прибыльность и рентабельность производства.

Расширение рынков сбыта

Расширение рынков сбыта и увеличение объемов реализации также является важным фактором роста эффективности за счет эффекта масштаба.

Для этого необходимо:

• Проводить маркетинговые исследования спроса, выходить на новые сегменты рынка.
• Разрабатывать и выводить на рынок новые виды продукции.
• Совершенствовать рекламную и ценовую политику.
• Улучшать сервис и работу с клиентами.
• Осваивать новые каналы и рынки сбыта, в том числе экспорт.

Такие меры позволят нарастить масштаб деятельности и повысить экономическую эффективность.

Повышение инвестиционной привлекательности

Важным фактором роста эффективности является повышение инвестиционной привлекательности предприятия для притока дополнительных инвестиций.

Для этого необходимо:

• Повысить прозрачность бизнеса, раскрывать отчетность по международным стандартам.
• Привлекать стратегических инвесторов, в том числе иностранных.
• Выходить на IPO для привлечения инвестиций через рынок ценных бумаг.
• Использовать механизмы государственно-частного партнерства, получать господдержку.
• Улучшать имидж и деловую репутацию компании.

Приток инвестиций позволит расширить производство, внедрить инновации, выйти на новые рынки.

Внедрение ресурсосберегающих технологий

Актуальным направлением повышения эффективности является внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий.

Для этого можно:

• Внедрять технологии по экономии сырья, материалов, комплектующих.
• Организовывать раздельный сбор и утилизацию отходов.
• Использовать вторичные материальные ресурсы.
• Переходить на возобновляемые источники энергии.
• Сокращать промышленные выбросы и сбросы.

Это позволит снизить себестоимость продукции за счет экономии ресурсов и штрафов за загрязнение окружающей среды.

Оптимизация управления предприятием

Значительные резервы повышения эффективности заложены в совершенствовании системы управления предприятием.

Для этого рекомендуется:

• Оптимизировать организационную структуру, ликвидировать лишние уровни управления.
• Внедрить современные информационные системы управления ресурсами предприятия.
• Развивать системы бюджетирования, контроллинга и внутреннего аудита.
• Повысить заинтересованность менеджмента в росте эффективности через KPI.

Совершенствование управления повысит оперативность принятия решений и контроля на всех уровнях.

Развитие человеческого капитала

Важнейшим фактором роста эффективности являются инвестиции в человеческий капитал - в обучение и развитие персонала.

Для этого необходимо:

• Развивать систему внутрифирменного обучения и повышения квалификации.
• Привлекать лучших бизнес-тренеров и отраслевых экспертов.
• Организовывать стажировки на передовых предприятиях.
• Стимулировать самообразование и обмен опытом внутри коллектива.
• Направлять персонал на профильные выставки, конференции, форумы.

Инвестиции в персонал создадут мощный импульс для инновационного развития и роста производительности труда.

Совершенствование нормирования труда

Важным резервом повышения эффективности является совершенствование нормирования труда на предприятии.

Для этого рекомендуется:

• Разрабатывать прогрессивные нормы труда с учетом достижений передовых предприятий.
• Регулярно пересматривать и актуализировать нормативы трудозатрат.
• Устанавливать обоснованные нормированные задания для каждого рабочего места.
• Внедрять нормирование труда инженерно-технических работников и управленцев.
• Увязывать нормы труда с его оплатой в рамках бестарифной системы.

Это позволит повысить производительность труда и снизить его трудоемкость.

Контроль и анализ результатов

Для поддержания высокого уровня эффективности необходим постоянный контроль и анализ достигнутых результатов.

Для этого рекомендуется:

• Разработать систему KPI экономической эффективности по всем направлениям.
• Ежемесячно сопоставлять фактические KPI с плановыми показателями.
• Анализировать динамику KPI, выявлять факторы отклонений.
• Корректировать планы и мероприятия по результатам анализа.
• Стимулировать постоянное улучшение всех business-процессов.

Регулярный мониторинг и анализ позволят оперативно выявлять недостатки и принимать меры по их устранению.

Развитие непрерывных улучшений

Для поддержания высокого уровня эффективности в долгосрочной перспективе необходимо развивать культуру непрерывных улучшений на предприятии.

Для этого рекомендуется:

• Внедрить Lean производство, всеобщее качество, Kaizen.
• Поощрять инициативы сотрудников по улучшениям.
• Создать систему подачи и реализации рационализаторских предложений.
• Проводить периодические Дни качества с подведением итогов.
• Развивать движения наставничества, обмена опытом внутри коллектива.

Непрерывные улучшения на всех уровнях позволят поддерживать высочайшую эффективность в долгосрочной перспективе.

Бережливое производство

Одним из эффективных инструментов для повышения экономической эффективности является концепция бережливого производства.

Для ее внедрения необходимо:

• Выявлять и устранять все виды потерь в производстве.
• Оптимизировать материальные и информационные потоки.
• Сокращать запасы и незавершенное производство.
• Совершенствовать планирование и логистику.
• Вовлекать всех сотрудников в процесс оптимизации.

Бережливое производство позволит кардинально повысить эффективность использования всех видов ресурсов.