Мир бизнеса достаточно суров и сложен и не может существовать без постоянных взлетов и падений, особенно на старте. И, конечно, здесь необходимо умение удержаться на плаву в самые неблагоприятные периоды, чем, к сожалению, обладает далеко не каждый. Бизнес-мотивация как раз и является тем инструментом, который стимулирует активные действия, дает силы и веру в благоприятный исход событий. Именно мотивация является тем ключиком, который открывает пускай не все, но многие двери.
Мотивация и её роль в развитии бизнеса
Бизнес-мотивация несет в себе основную роль в развитии бизнеса и имеет первостепенное значение. Тот руководитель, который не умеет мотивировать своих сотрудников и не знает, как это делать, никогда не достигнет высоких результатов в построении процветающего бизнеса.
Для владельца своей компании бизнес-мотивация успеха является основной движущей силой. Именно нацеленность на достижение высокого результата, наперекор всем сложностям и преградам, отличает победителя от неудачника. Конечно, прежде чем мотивировать своих сотрудников, он должен научиться мотивировать себя сам. Неслучайно У. Клемент Стоун (известный бизнесмен, миллионер и писатель) однажды сказал: "Четкая цель - первый шаг к любому достижению".
Методы повышения мотивации сотрудников
Если мотивация к работе у сотрудника высокая, то и желание вкладывать все свои силы в работу есть, а значит, и производительность труда будет на высшем уровне. Поэтому повышать мотивацию так важно. Добиться этой цели помогает использование разных методов и способов. Ниже дано подробное описание самых эффективных из них. Стоит отметить, что мотивация может быть как материальная, так и нематериальная.
Улучшение взаимодействия
Необходимо организовать рабочий процесс так, чтобы все работники и руководители периодически пересекались. Замечательно, если периодически будут проводиться общие собрания и мероприятия, на которых есть возможность общения между всеми работниками. Это очень сплочает и, соответственно, мотивирует на труд именно в этом коллективе.
Повышение квалификации и бесплатное обучение
Если работник, особенно начинающий специалист без опыта, только закончивший институт, заинтересованный в развитии именно в выбранной им сфере, получит направление на бесплатное повышение квалификации, тренинги или курсы, это послужит для него отличным стимулом к интенсивной работе именно в данной организации.
Награждения за индивидуальный вклад в общее дело
Мотивация к работе у сострудников легко регулируется, если в организации существует определенная система вознаграждения за труд, индивидуальные достижения и вклад в общее дело. Отслеживать результаты работы каждого сотрудника можно путем ежедневных отчетов, предоставляемых руководству.
Позволить сотрудникам высказывать свои идеи
Каждый человек хочет быть услышанным. Особенно если это касается места, в котором он работает, и всего, что с этим связано. Возможно, у сотрудника есть свои идеи или предложения по улучшению производственного процесса. Создание некого банка идей в виде папки на рабочем столе компьютера или специального файла, где каждый может высказаться и оставить свои пожелания и идеи, - это также и отличная бизнес-мотивация сотрудников.
Найти индивидуальный подход к каждому
Как правило, на любом предприятии существует определенная система, свои правила и требования, которые подойдут не всем. Если руководитель стремится к высоким показателям своих работников и предприятия в целом, не лишним будет попытаться найти индивидуальный подход к каждому подчиненному. Как это сделать? Поинтересоваться у сотрудника, чего бы ему хотелось, при каких условиях ему удобней и комфортней всего работается, каких целей он планирует достичь и к чему прийти через год успешной работы.
Тренинги
Поскольку материальная мотивация, а именно повышение заработной платы, не всегда способствует улучшению показателей, более актуальны тренинги по нематериальной мотивации.
Каких результатов можно достичь после прохождения тренинга?
- Получить знания о том, как мотивировать своих сотрудников.
- Сэкономить фонд заработной платы.
- Повысить результативность работы предприятия.
- Выявить эффективные способы, методы и идеи по нематериальной мотивации.
Как правило, программа тренинга состоит из нескольких важных пунктов, в которые входят:
- разъяснение термина "бизнес-мотивация";
- чем отличаются материальная и нематериальная мотивация;
- когда следует мотивировать и как это делать, на кого методы воздействия действуют лучше, а на кого хуже;
- ошибки руководителей при неправильной попытке мотивации;
- на какие типы делятся сотрудники;
- как воздействовать на большие группы людей и т. д.
Основная часть программы составляет практику и лишь небольшой процент - теорию.
Внутренняя мотивация
Можно потратить уйму времени и сил, мотивируя сотрудника. Но стоит ли это делать, если сотрудник изначально не заинтересован той должностью, которую он занимает, или той сферой, в которой трудится? Скорей всего, нет. Поэтому очень важно уже на этапе подбора персонала (в процессе проведения собеседования) обращать внимание на заинтересованность человека в определенной работе, на внутреннюю мотивацию. Если сразу правильно подобрать сотрудников, это поможет избежать многих сложностей в последствии. Понятно, что первого впечатления и той информации, которую можно получить на собеседовании, порой бывает недостаточно. В этом случае следует обратить внимание на наличие или отсутствие рекомендаций. А лучше, если претендент укажет в анкете телефоны предыдущих мест работы, позвонив по которым, можно выяснить много нового, в том числе понять, насколько внутренне мотивирован человек, претендующий на определенное место в компании.
