Аккордная система оплаты труда - распространенный, но малоизученный способ повысить производительность персонала. Как извлечь максимум из этого инструмента мотивации? Узнайте в нашей статье.
Суть аккордной системы оплаты труда
Аккордная система оплаты труда – это форма сдельной оплаты труда, при которой заработная плата начисляется коллективу работников за выполнение определенного объема работ за оговоренный срок.
Основные принципы аккордной системы:
- Оплата по конечному результату
- Установленные сроки выполнения работ
- Коллективная ответственность за результат
Аккордная система оплаты труда характеризуется тем, что мотивирует сотрудников работать быстрее и слаженнее, чтобы уложиться в сроки и получить премию. При этом акцент делается не только на объем выполненных работ, но и на время их выполнения.
Условия эффективного применения аккордной оплаты труда
Аккордная система оплаты труда наиболее подходит для сфер деятельности, где:
- Есть четкие измеримые показатели объемов работ
- Требуются сжатые сроки выполнения заданий
- Присутствует командная работа и взаимозависимость сотрудников
Например, аккорд широко используется в строительстве, сельском хозяйстве, проектных работах.
Для эффективности аккордной оплаты труда в компании должны быть:
- Налажен учет рабочего времени и контроль выполненных объемов
- Разработана система нормирования труда
- Установлен размер аккордного фонда оплаты труда
- Определен механизм распределения средств между работниками
| Преимущества аккордной системы оплаты труда | Недостатки аккордной системы оплаты труда |
|
|
Правовое регулирование аккордной оплаты труда
Внедряя аккордную систему оплаты труда, компания должна опираться на следующие нормативные акты:
- Трудовой кодекс РФ
- Постановление Правительства РФ от 11.11.2002 N 804
- Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат труда в сельском хозяйстве (утв. Минсельхозом РФ)
Основные требования трудового законодательства при внедрении аккордной оплаты труда:
- Включение условий о системе оплаты труда в трудовой договор с сотрудником
- Утверждение локальным актом организации порядка аккордных работ и распределения средств между работниками
- Ежемесячный минимальный размер оплаты труда (МРОТ) для каждого сотрудника
Чтобы внедрить аккордную систему в соответствии с законодательством, компании нужно:
- Включить положение об аккорде в трудовые договоры или оформить допсоглашения с сотрудниками
- Разработать и утвердить локальный нормативный акт
- Провести инструктаж персонала о новой системе оплаты труда
Распределение аккордного заработка
После завершения работ по аккордной системе рассчитывается общая сумма заработка для бригады сотрудников. Дальше возникает вопрос - как распределить полученные средства между работниками?
Существуют следующие способы распределения аккордного фонда оплаты труда:
- Равными долями между всеми участниками проекта
- Пропорционально отработанному каждым времени
- С учетом квалификации и сложности выполненных работ
- С учетом трудового вклада каждого сотрудника в общий результат
Оценка трудового вклада при аккордной оплате
Чтобы справедливо распределить аккордный заработок, рекомендуется оценивать роль каждого сотрудника в выполнении работ. Для этого можно использовать следующие методы:
- Определение коэффициентов трудового участия по каждой должности
- Экспертная оценка результативности и качества работы
- Оценка выполнения установленных показателей и KPI
Как избежать конфликтов из-за денег
Распределение общего "куша" - всегда болезненный момент. Как сгладить острые углы и не допустить раздоров в коллективе?
- Заранее прописать четкие правила распределения в локальных актах
- Максимально объективно и прозрачно оценивать вклад каждого
- Проводить разъяснительные беседы по результатам распределения
- Выделять часть средств на премирование за сплоченность и взаимовыручку
Материальная мотивация персонала при аккордной оплате труда
Помимо собственно аккордных выплат, компания может использовать следующие материальные стимулы для персонала, работающего на аккорде:
- Премии за досрочное выполнение работ
- Надбавки за профессионализм и личный вклад
- Вознаграждение из прибыли по результатам проекта
При выборе модели мотивации персонала на аккорде стоит учитывать баланс интересов компании и работников. В одних случаях выгоднее стимулировать личную результативность каждого, в других - коллективную сплоченность и взаимопомощь.
Нематериальная мотивация при аккордной системе
Денежное вознаграждение - хороший, но не единственный способ стимулировать сотрудников при аккордной оплате труда. Нематериальная мотивация также играет большую роль.
Полезные нематериальные инструменты мотивации персонала:
- Похвала руководства за успешное выполнение работ
- Публичное признание заслуг команды
- Предоставление дополнительных выходных
- Награждение грамотами и благодарностями
Адаптация аккордной системы под задачи компании
Универсальной модели аккордной оплаты труда не существует. Каждая компания адаптирует ее под свою специфику:
- Гибкие схемы распределения вознаграждения
- Комбинирование с другими видами оплаты труда
- Акцент на материальных или нематериальных стимулах
Примеры гибких схем распределения аккордного вознаграждения
Компании используют разные креативные способы распределения общего "куша" между сотрудниками:
- Часть средств выплачивается всем поровну, часть - пропорционально вкладу
- Деньги делятся на обязательные и стимулирующие выплаты
- Устанавливается пороговое значение вклада для получения премии
Такие гибридные схемы помогают сбалансировать коллективную и индивидуальную заинтересованность персонала.
Комбинирование аккордной оплаты с другими видами
Аккордную систему можно эффективно комбинировать, например:
- С повременной - для работников, чей вклад сложно измерить
- С премиальной - для поощрения качества и оперативности
- С KPI - для увязки оплаты с показателями эффективности
Гибридные схемы оплаты труда позволяют использовать преимущества разных подходов для решения бизнес-задач.
Материальная или нематериальная мотивация?
Некоторые компании делают акцент на материальных стимулах при аккордной оплате труда, другие - на нематериальных. Это зависит от:
- Бюджета фонда оплаты труда
- Корпоративной культуры
- Состава и потребностей коллектива
Например, в IT-сфере чаще используется нематериальная мотивация, так как сотрудникам важнее карьерный рост и признание заслуг.
