Нефтяной концерн «Белоруснефть» за десятилетия работы стал одним из главных символов белорусской экономики. Как госкомпании удалось достичь впечатляющих результатов в непростых условиях? Давайте разберемся в истории, особенностях и перспективах развития этого уникального предприятия.
Исторические вехи "Белоруснефти"
Государственное производственное объединение "Белоруснефть" было создано в 1966 году после открытия первых месторождений нефти на территории Белорусской ССР. У истоков компании стояли такие известные нефтяники, как В.Шашин и П.М. Машеров.
В августе 1964 года открыты, а в октябре подтверждены промышленные запасы нефти. Из двух скважин Р-8 и Р-6, были получены в сутки соответственно 126 и почти 600 т углеводородов. Нефтяное месторождение получило название Речицкое.
Уже в апреле 1965 года заработал Речицкий укрупненный нефтепромысел - первое крупное подразделение "Белоруснефти". В 1970-80-е годы специалисты компании внесли большой вклад в разработку месторождений Западной Сибири.
- До 5729 человек работали там от "Белоруснефти" в 1986 году
- Бурение скважин в Тюменской области РСФСР
- Опыт освоения новых нефтеносных регионов
После распада СССР сотрудничество с Россией продолжилось на основе межправительственных соглашений.
В 1990-2000-е годы "Белоруснефть" открыла новые месторождения на территории Беларуси:
- 1998 - Осташковичское
- 1999 - Вишанское
- 2001 - Октябрьское
- 2016 - Угольское
Это позволило нарастить добычу "черного золота" и укрепить энергетическую безопасность страны.
Параллельно росла сеть автозаправочных станций и нефтебаз компании:
- 1998 - первая АЗС в Речице
- 2012 - 500 АЗС и 204 АГЗС
- 2019 - более 570 заправок по всей Беларуси
Таким образом, за 50 лет "Белоруснефть" превратилась из небольшого нефтепромысла в мощный вертикально интегрированный холдинг.
Структура и направления деятельности
Сегодня в состав "Белоруснефти" входит более 40 предприятий в Беларуси и за рубежом. Основные направления деятельности:
- Геологоразведка и добыча нефти и газа
- Переработка и сбыт нефтепродуктов
- Научные разработки и внедрение инноваций
- Сервисное обслуживание отрасли
Флагманом добывающего сегмента является НГДУ "Речицанефть". На его долю приходится около 85% всей добычи "Белоруснефти". Кроме Речицкого месторождения разрабатываются Вишанское, Осташковичское, Петриковское и др.
В 2018 году увеличена добыча до 1,67 млн тонн, поставив семилетний рекорд.
Переработкой "черного золота" занимаются НПЗ Беларуси, а сбыт осуществляется через разветвленную сеть АЗС и нефтебаз. Также компания активно сотрудничает с зарубежными партнерами.
Научные разработки проводит НПЦ "Природных ресурсов и экологии". Внедрением инноваций занимается СП ЗАО "БелНИПИнефть".
Таким образом, "Белоруснефть" контролирует весь производственный цикл - от поиска месторождений до продажи топлива конечным потребителям.
Руководство и кадровая политика
Во главе "Белоруснефти" стоит генеральный директор Гриб Михаил Иванович. Он руководит компанией с 2006 года. До этого работал главным инженером НГДУ "Речицанефть".
Гриб М.И. имеет высшее образование и большой опыт работы в нефтяной отрасли. Награжден орденом "Знак Почета", медалью Франциска Скорины.
Кадровая политика "Белоруснефти" направлена на привлечение молодых специалистов и их последовательный карьерный рост. Для сотрудников действует широкий социальный пакет.
Также проводится постоянное обучение персонала, повышение квалификации. В компании уделяют большое внимание корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.
Это позволяет "Белоруснефти" привлекать лучшие кадры в отрасль и удерживать опытных специалистов.
Белоруснефть и экологические проекты
"Белоруснефть" уделяет пристальное внимание экологической безопасности своей деятельности. Компания внедряет новые технологии для снижения вредного воздействия на окружающую среду.
Так, в районе добычи нефти активно используются мобильные установки очистки попутного нефтяного газа. Это позволяет существенно сократить выбросы вредных веществ.
РУП "Белоруснефть" регулярно проводит мониторинг качества подземных и поверхностных вод, почв, растительности. При обнаружении превышений допустимых норм загрязнения принимаются незамедлительные меры по их ликвидации.
Социальная ответственность "Белоруснефти"
"Белоруснефть" активно поддерживает спорт, культуру, образование. Компания выделяет средства на строительство и ремонт школ, детских садов, медучреждений.
Например, в 2019 году РУП "Белоруснефть" профинансировало капитальный ремонт Речицкой городской поликлиники. Было закуплено современное медоборудование на сумму более 700 000 белорусских рублей.
Также компания оказывает помощь ветеранам Великой Отечественной войны, пенсионерам, малообеспеченным семьям.
Взаимодействие "Белоруснефти" с профсоюзами
В "Белоруснефти" действует независимый профсоюз работников нефтяной и газовой промышленности. Он представляет интересы сотрудников в социально-трудовых вопросах.
Профсоюз и руководство РУП "Белоруснефть" конструктивно сотрудничают в рамках коллективного договора. Это позволяет оперативно решать возникающие разногласия и конфликты.
Профсоюз организует культурно-массовые и спортивные мероприятия для работников компании и членов их семей.
Перспективные направления развития "Белоруснефти"
Среди приоритетов "Белоруснефти" на ближайшую перспективу можно выделить:
- Геологоразведка и открытие новых месторождений
- Увеличение объемов добычи нефти
- Модернизация НПЗ и розничной сети
- Цифровая трансформация производства
- Расширение международного сотрудничества
Реализация этих задач позволит "Белоруснефти" упрочить лидерские позиции и обеспечить дальнейшее поступательное развитие.
Новые горизонты сотрудничества
"Белоруснефть" активно наращивает международное партнерство в нефтегазовой сфере. Особое внимание уделяется совместным проектам со странами СНГ, Ближнего Востока, Латинской Америки.
Так, в 2019 году РУП "Белоруснефть" подписало меморандум о сотрудничестве с Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики. Планируется реализация совместных разработок месторождений.
Расширение международных связей открывает для "Белоруснефти" новые перспективы роста и повышения эффективности.
