Стратегический менеджмент представляет собой комплекс мероприятий и решений, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Это непрерывный процесс анализа внешней и внутренней среды, разработки стратегии, ее реализации и контроля. Для того, чтобы стратегическое управление было эффективным, необходимо придерживаться определенных принципов.
Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - это управленческий процесс, который включает в себя:
- постановку целей организации;
- анализ внешней и внутренней среды;
- разработку стратегии для достижения целей;
- реализацию стратегии;
- оценку и контроль выполнения.
Основными объектами стратегического управления являются сама организация в целом, а также ее отдельные подразделения и направления деятельности.
Предметом стратегического менеджмента выступают проблемы и задачи, которые напрямую связаны с достижением главных целей компании.
Сущность стратегического управления заключается в ответах на три ключевых вопроса:
- Где мы сейчас находимся?
- Куда мы хотим прийти?
- Как мы туда доберемся?
Для ответа на первый вопрос необходимо проанализировать текущее состояние компании, используя различные методы анализа. Второй вопрос подразумевает определение стратегических целей и задач. А третий вопрос посвящен непосредственно процессу реализации стратегии.
Важной особенностью стратегического менеджмента является его ориентация на будущее. Руководство компании должно предвидеть возможные изменения во внешней и внутренней среде и учитывать их при разработке стратегии.
На этапе реализации стратегии возможна ее корректировка, если произошли непредвиденные изменения или стратегия оказалась неэффективной.
Функции стратегического управления
Стратегический менеджмент включает в себя следующие ключевые функции:
- Планирование
- Организация
- Координация
- Мотивация
- Контроль
Рассмотрим каждую из этих функций подробнее.
Планирование
Планирование в стратегическом менеджменте включает:
- Составление прогнозов развития компании и рынка
- Разработку стратегических планов и программ
- Бюджетирование и распределение ресурсов
Прогнозирование позволяет оценить будущие возможности и угрозы. На основе прогнозов определяются стратегические цели и пути их достижения. Бюджетирование включает стоимостную оценку запланированных мероприятий.
Организация
Организация реализации стратегии предполагает:
- Формирование организационной структуры
- Распределение полномочий и ответственности
- Обеспечение ресурсами
- Создание системы мотивации
Структура и система управления должны соответствовать выбранной стратегии для успешной ее реализации.
Координация
Координация в стратегическом менеджменте необходима для:
- Согласования стратегий отдельных подразделений
- Объединения целей и планов различных уровней управления
Это позволяет добиться единства действий в организации для достижения общей цели.
Мотивация
Мотивация персонала необходима для того, чтобы:
- Заинтересовать сотрудников в реализации стратегии
- Побудить их к достижению стратегических целей
Для этого разрабатывается система материального и нематериального стимулирования.
Контроль
Контроль реализации стратегии включает:
- Определение ключевых показателей эффективности
- Сравнение плановых и фактических значений
- Анализ отклонений
- Корректировку стратегии
Это позволяет своевременно выявлять недостатки и вносить изменения в стратегию для повышения ее эффективности.
Принципы стратегического менеджмента
Для того чтобы стратегическое управление было успешным, необходимо придерживаться определенных принципов стратегического менеджмента. Рассмотрим основные из них.
Принцип научности и искусства управления
С одной стороны, стратегический менеджмент основывается на научном подходе, использовании аналитических методов, обработке больших объемов информации. Но с другой стороны, это и искусство, так как требует творческого подхода, интуиции и импровизации от менеджеров.
Принцип целенаправленности
Все аспекты стратегического планирования и управления должны быть подчинены главной цели организации. Стратегический анализ и разработка стратегии должны проводиться для достижения этой цели.
Принцип гибкости
Стратегия должна постоянно адаптироваться к изменениям внешней или внутренней среды. Должна быть возможность быстрой корректировки планов при необходимости.
Принцип единства стратегических планов
Стратегии отдельных подразделений и функциональных служб должны быть согласованы между собой и подчинены общей стратегии компании. Все частные стратегии должны работать на достижение общей цели.
Принцип обеспечения реализации стратегии
Необходимо создавать в организации условия, которые будут способствовать успешной реализации стратегии. Это касается структуры, системы управления, кадрового и ресурсного обеспечения.
Разработка стратегии компании
Разработка стратегии является одним из ключевых этапов в системе стратегического менеджмента. Рассмотрим основные шаги при формировании стратегии:
- Формулирование миссии и видения. На первом этапе определяется миссия компании - ее предназначение и философия. Также формулируется стратегическое видение - образ желаемого будущего.
- Постановка целей. На основе миссии и видения вырабатываются конкретные стратегические цели компании на долгосрочную перспективу.
- Разработка стратегических альтернатив. Генерируется несколько вариантов стратегий развития, которые затем оцениваются с точки зрения ресурсов, рисков и ожидаемых результатов.
- Выбор стратегии. Из имеющихся альтернатив выбирается стратегия, которая в наибольшей степени соответствует целям, ресурсам и возможностям компании.
- Разработка функциональных стратегий. На основе общей стратегии разрабатываются частные функциональные стратегии для отдельных подразделений и направлений.
- Внедрение стратегии. После разработки стратегия должна быть внедрена в компании. Этот этап также требует соблюдения определенных принципов.
- Информирование сотрудников. Все сотрудники должны быть ознакомлены со стратегией и понимать свою роль в ее реализации.
- Обучение персонала. Может потребоваться обучение сотрудников новым навыкам и компетенциям для работы в новых условиях.
- Мотивация на результат. Необходимо стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей с помощью KPI и системы вознаграждения.
