В последнее время большое внимание уделяется такому важному аспекту, как структура производства, а также организации управления для ликвидности предприятий, которые находятся в частной собственности.
Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от быстроты освоения новых рынков сбыта, умения наладить связь между подразделениями предприятия, которые занимаются разработкой продукции, реализацией и сбытом. Также немалую роль играет применение достижений научно-технического прогресса.
Иными словами, структура производства должна быть организована так, чтобы соответствовать всем внешним требованиям и при необходимости иметь возможность своевременно внести изменения в нее.
Организационная структура производства зависит от положений, которые влияют на выбор механизмов и форм управления. К примеру, потребность рассмотрения прибыли как первичной цели предприятия и объективного мотива его существования, осознание в нем противоречий и конфликтов интересов и т.д. Целевой подход к формированию организации считается полностью оправданным. Не существует предприятий, которые не преследуют определенные цели в своей деятельности. Если же это частная форма собственности, то зачастую основная цель – прибыль. Четкое формирование стратегии и целей – первая ступень в рациональном процессе организации, который определяет последующие механизмы и действия.
- четкая регламентация структуры сверху вниз;
- единство построения в соответствии с основами единства распорядительства и начальствования;
- стремление к более экономичному аппарату управления, которое способно справляться как с выполнением отдельного вида работ, так и с их координированием.
В настоящее время некоторые положения, описанные выше, упрощают действительную ситуацию и сужают варианты возможных подходов, а также решений в реорганизации, которые требует структура производства или структура издержек производства.
Больший интерес представляют методы формирования и теории построения процессов предприятия, которые основываются на внедрении идеи системного подхода. Данная методология обладает относительной независимостью и самостоятельностью от социально-экономических условий и области ее положения. Основная идея – осуществление проектирования и системного анализа организации с позиции идеи принятия решений. При этом в процессе принимаемых решений происходит формирование политики, которая обеспечивает будущее предприятия. Данная концепция ставит во главу решение как акт выбора направления устранения определенной проблемы, а не работу – элемент производственного процесса или роль – определение конкретного лица в социальной системе.
