Чаще всего сетевой график используют для проектирования самых разных работ, составляющих набор разного рода действий. Применение сетевого графика позволяет определить сроки, когда проект завершится, также помогает выявить возможность сокращения сроков проведения работ. Это значит, что в сетевом графике работы по времени взаимосвязаны, и именно это предоставляет хорошую возможность контролировать их ход.
Сетевой график по своей сути – это кривая, вершина который обозначает события (состояние объекта или работы в определенный момент времени), а дуги графа (то есть соединяющие вершины ребра) отражают работы. Представленная в таком виде кривая, это часть PERT-метода (Program Evaluation & Review Technique). Разработан он был еще в 1958 году в американской компании, и изначальной его целью было планирование, а также объективная оценка хода работ проекта.
Построение сетевых графиков может проводиться и по-другому. В этом случае вершины графика – это работы, дуги же показывают существующую между ними взаимосвязь. Подобный вариант применяется чаще, и это часть CPM-метода (Critical Path Method), или метода критического пути.
Порядок построения графика с использованием способа критического пути включает следующие этапы:
- Определение основной цели планирования.
- Выявление границ, которые влияют на сетевой график, а также планируемые работы.
- Определение состава задач, которые необходимы, чтобы достичь поставленной цели.
- Отметка длительности выполнения с использованием карточек. Здесь указываются инструменты, ресурсы и все ответственные за выполнение работ.
- Рассмотрение задач и определение той, которая будет выполняться первой.
- Назначение задачи, которая должна выполняться после первой.
- Отображение связей между задачами. Используются для этого стрелки, показывающие последовательность осуществления действий. Чтобы построить сетевой график, в наше время применяется, к примеру, программа MS Visio.
- Определение начала и раннего окончания каждой из задач.
- Определение позднего начала и позднего окончания каждой из задач.
- Определение резервного времени для каждой из задач. Вычисляется это время как разница между поздними и ранними началами, а также поздними и ранними окончаниями задач.
- Определение пути, при котором для каждой задачи резерв времени равняется нулю. Путь этот получил название критический.
Если вы используете, к примеру, масштабное построение сетевого графика, то легко можете построить график количества занятых рабочих, стоимости работ, потребления материалов, конструкций на каждый отрезок времени. Эти графики также дают возможность перераспределить ресурсы для оптимизации сетевого графика.
