Заготовительно-складские расходы являются важной частью любой строительной сметы. Они включают в себя расходы на приобретение, хранение и внутреннее перемещение материалов, конструкций и деталей, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ.
Приобретение материалов
Первым этапом при формировании заготовительно-складских расходов является приобретение необходимых материальных ресурсов. Это могут быть расходы на покупку строительных материалов, изделий, конструкций у поставщиков. Также в эту статью включаются транспортно-заготовительные расходы на доставку материалов до строительной площадки или склада.
Хранение на складах
После закупки материалы поступают на склады, где хранятся в установленных условиях. При формировании сметы учитываются расходы на содержание складских помещений, оплату труда складских работников, амортизацию складского оборудования.
Внутриплощадочная логистика
На следующем этапе материалы по мере необходимости поступают со складов непосредственно на строительные объекты. В смете отражаются затраты на внутриплощадочную транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы, временное складирование.
Нормирование заготовительно-складских расходов
Величина заготовительно-складских расходов определяется как процент от стоимости материалов, указанной в сметных расчетах. Нормативы устанавливаются в зависимости от вида строительства и сложности объекта. Например, согласно МДС 81-35.2004 для жилых зданий этот процент составляет от 1,8% до 4%.
Особенности учета в смете
При составлении сметы заготовительно-складские расходы учитываются отдельной строкой либо распределяются в соответствии с установленными нормативами. Кроме того, возможно применение поправочных коэффициентов в зависимости от условий строительства и поставок.
Таким образом, правильный расчет заготовительно-складских расходов в смете позволяет более точно определить стоимость строительства и избежать непредвиденных затрат на этапе реализации проекта.
Оптимизация заготовительно-складских процессов
Для снижения заготовительно-складских расходов важное значение имеет оптимизация соответствующих процессов на всех этапах. Это позволяет сократить издержки при сохранении необходимого уровня обслуживания строительного производства.
Аутсорсинг складских операций
Одним из решений может быть передача складских операций специализированным логистическим компаниям. Это позволяет снизить расходы на содержание собственных складов и повысить эффективность логистических процессов.
Совмещение складских и транспортных функций
Еще одним направлением оптимизации является совмещение складских и транспортных операций в едином логистическом процессе. Это позволяет сократить простои транспорта и ускорить доставку грузов.
Внедрение автоматизированных систем
Автоматизация складских операций с использованием WMS-систем позволяет повысить скорость и точность выполнения заказов, уменьшить трудозатраты. Кроме того, появляется возможность онлайн-мониторинга запасов и заказов.
Оптимальный выбор складских помещений
При выборе складов следует учитывать близость к транспортным узлам и строительным площадкам, наличие необходимой инфраструктуры. Это также влияет на снижение транспортных и складских издержек.
Реализация подобных мероприятий требует тщательного анализа и планирования. Однако в результате можно добиться существенной оптимизации заготовительно-складских расходов в рамках строительного проекта.
Внедрение сквозного учета материальных потоков
Для оптимизации заготовительно-складских процессов важно обеспечить сквозной учет движения материальных ресурсов от закупки до выдачи на объект. Это позволяет контролировать остатки и сроки поставок, предотвращать задержки.
Развитие кооперации с поставщиками
Налаживание тесного взаимодействия с поставщиками по принципам логистической кооперации способствует снижению транспортно-заготовительных расходов. Возможна организация совместной доставки, синхронизация графиков.
Переход к бережливому производству
Концепция бережливого производства предполагает минимизацию всех видов потерь, в том числе в логистике и на складах. Ее реализация требует оптимизации материальных потоков, устранения непроизводительных затрат.
Таким образом, существует множество путей для совершенствования заготовительно-складских процессов в строительстве. Их эффективная реализация позволяет оптимизировать соответствующие расходы.
Совершенствование нормативной базы
Для повышения точности определения заготовительно-складских расходов необходима актуализация соответствующих нормативов с учетом современных технологий и логистических решений. Целесообразна разработка отраслевых и региональных нормативов.
Применение BIM-технологий
Использование технологий информационного моделирования зданий позволяет более точно рассчитывать потребности в материалах, оптимизировать графики поставок и снизить складские запасы.
Аутсорсинг отдельных логистических функций
Целесообразно рассмотреть возможность передачи сторонним организациям части логистических функций, не являющихся ключевой компетенцией строительной компании. Это позволит сосредоточиться на основной деятельности.
Повышение квалификации персонала
Для реализации современных логистических решений требуются квалифицированные кадры. Необходимо обеспечить регулярное обучение складских работников и специалистов в области закупок и логистики.
Внедрение KPI для логистических подразделений
Для стимулирования оптимизации заготовительно-складских процессов целесообразно использовать KPI: снижение логистических издержек, сокращение сроков поставок, повышение оборачиваемости запасов и т.д.
Реализация подобных мер будет способствовать дальнейшей оптимизации заготовительно-складских расходов в строительной отрасли.
Повышение уровня цифровизации
Внедрение цифровых технологий в логистику и управление запасами открывает новые возможности для оптимизации заготовительно-складских расходов. Использование электронного документооборота, онлайн-мониторинга, мобильных приложений повышает эффективность и прозрачность процессов.
Кооперация с другими участниками рынка
Объединение логистических мощностей и информационных потоков с другими компаниями отрасли посредством онлайн-платформ позволяет получить синергетический эффект за счет масштаба и специализации.
Внедрение бережливого производства
Концепция бережливого производства, направленная на оптимизацию процессов и устранение всех видов потерь, может быть эффективно применена в логистике и на складах.
Использование кросс-докинга
Технология кросс-докинга, предполагающая поставки непосредственно на строительные площадки минуя склад, позволяет сократить складские издержки.
Внедрение технологий прогнозной аналитики
Применение методов предиктивной аналитики дает возможность точнее прогнозировать спрос и оптимизировать запасы, что ведет к снижению заготовительно-складских расходов.
Таким образом, повышение эффективности логистических и складских процессов является важным резервом оптимизации расходов в строительной отрасли.
Внедрение концепции бережливого производства
Одним из эффективных инструментов оптимизации заготовительно-складских расходов является концепция бережливого производства. Она предполагает минимизацию всех видов потерь, сокращение непроизводительных затрат в логистике и на складах.
Организация канбан-поставок
Система канбан с поставками небольших партий точно в срок позволяет существенно снизить объемы складских запасов и соответствующие издержки.
Аутсорсинг логистических операций
Передача части логистических функций специализированным компаниям дает возможность сосредоточиться на основной деятельности и снизить затраты.
Внедрение кросс-докинга
Использование кросс-докинга, когда поставки осуществляются напрямую на стройплощадку, позволяет избежать промежуточного складирования.
Мониторинг и контроль логистических операций
Внедрение систем мониторинга и контроля движения материальных потоков дает возможность оперативно выявлять и устранять "узкие места".
Реализация этих и других мероприятий будет способствовать дальнейшей оптимизации заготовительно-складских расходов.
Повышение квалификации логистического персонала
Для внедрения современных решений в области оптимизации заготовительно-складских расходов требуются высококвалифицированные кадры. Необходимо организовывать регулярное обучение сотрудников логистических и складских подразделений.
Внедрение методов бережливого производства
Использование инструментов бережливого производства, таких как 5S, кайдзен, в логистике и на складах позволяет выявлять и устранять различные виды потерь.
Совершенствование процесса закупок
Оптимизация процедур выбора поставщиков, заключения договоров, согласования условий поставок способствует снижению стоимости приобретаемых материалов.
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Применение методов имитационного моделирования позволяет выявить "узкие места" в логистических процессах и наметить пути их оптимизации.
Автоматизация управления запасами
Внедрение автоматизированных систем управления запасами способствует повышению эффективности складских операций и снижению издержек.
Теперь вы знаете все о заготовительно-складских расходах на материалы и легко сможете составить смету.
