Если кто еще не понял, на рынке труда грядут масштабные перемены. И причина этого - новое поколение работников, которое уже сейчас меняет привычные модели поведения и подходы к карьере. Речь идет о поколении зумеров - людях, рожденных в период с середины 90-х и по начало 2010-х.
Они обладают уникальным мировоззрением, у них свои ценности. Опираясь на них, зумеры показывают принципиально иное отношение к профессиональной самореализации. Какие же перемены ждут рынок труда? К чему нам, более взрослым поколениям, стоит приготовиться?
Зумеры - за прагматичный подход к выбору профессии
Они не руководствуются романтическими представлениями о карьере, а стремятся найти работу, которая будет не только интересной, но и хорошо оплачиваемой. Никакой работы "за еду"!
Для зумеров финансовая стабильность - куда более важный фактор, нежели смутные представления о предназначении или престиже. Они трезво оценивают рынок труда и выбирают специальность исходя из реалистичных карьерных перспектив и уровня дохода. Молодые люди нацелены на быстрое обеспечение своего финансового благополучия, а не на долгосрочные перспективы - они живут здесь и сейчас.
Несомненно, столь прагматичный подход будет оказывать влияние на структуру современной занятости. Компаниям придется перестраивать свои программы по привлечению и удержанию талантов, чтобы соответствовать меркам зумеров. Только те работодатели, которые смогут предложить достойную компенсацию и реальные перспективы карьерного роста, получат преимущество в конкурентной борьбе за новое поколение специалистов.
Уже не работодатель выбирает - у зумеров тоже есть свои требования к начальству
Зумеры отвергают монотонную рутину, жесткие графики и авторитарные методы управления. Они ценят гибкость рабочих условий и возможность самостоятельно распоряжаться своим временем. Амбициозные специалисты стремятся к профессиональному развитию и хотят участвовать в принятии важных решений.
Для работодателей это серьезная проблема. Компаниям уже приходится пересматривать модели организации труда, чтобы соответствовать запросам зумеров. Жесткие иерархии и бюрократические процедуры вызывают все большее отторжение у нового поколения работников.
Адаптивные работодатели уже начинают внедрять более гибкие, горизонтальные структуры управления. Они обеспечивают сотрудникам широкие возможности для самореализации, обучения и участия в принятии решений. И правильно делают, потому что им достанутся самые продвинутые, хоть и требовательные специалисты!
Зумерам важен не только карьерный рост, но и психологический комфорт
Зумеры ценят благоприятную рабочую атмосферу, в которой они ощущают мотивацию. Многие готовы жертвовать даже материальными бонусами ради более благоприятной атмосферы, в которой они смогут расти над собой и спокойно работать, развиваться в карьере.
Да, современные молодые специалисты воспринимают работу не только как источник дохода, но и как пространство для самореализации, саморазвития. Многие ждут от работодателей прямого участия в их развитии.
Что это значит для современных компаний? Конечно же, необходимость трансформации корпоративной культуры. Внедрение программ поддержки сотрудников, развитие наставничества и обучения, создание благоприятной психологической атмосферы - самые продвинутые работодатели уже активно работают над этим.
Никакой лояльности. Что-то не нравится - надо уходить!
Зумеры регулярно меняют работу, продвигаясь по карьерной лестнице. Для них важнее приобретение новых компетенций и расширение профессионального опыта, нежели долгосрочный опыт с одной конкретной компанией.
Ротация кадров становится серьезной проблемой для работодателей. Традиционные модели удержания сотрудников, основанные на материальной мотивации и социальных гарантиях, перестают работать с представителями поколения Z.
Чтобы сохранять талантливых специалистов, организации начинают пересматривать подходы к карьерному развитию. Зумерам стараются предлагать больше возможностей для обучения внутри компании и смены функционала, пытаются всеми возможными способами удовлетворить их стремление к развитию.
Зумеры отдают предпочтение работе в гибридном или удаленном формате
Неудивительно, ведь в этом случае работники получают больше свободы и контроля над своей жизнью. Зумеры ценят возможность самим управлять распорядком дня, не тратя время на ежедневные поездки в офис. Для многих молодых специалистов удаленная работа становится ключевым фактором при выборе работодателя.
Работодатели уже начали перестраивать модель организации труда. Компании все чаще внедряют гибкие графики, создают системы удаленного взаимодействия и контроля.
Поколение Z ориентировано на социальную ответственность бизнеса
Для зумеров важно, чтобы организации, в которых они работают, проявляли активную гражданскую позицию и поддерживали положительные изменения в обществе. Они выбирают тех работодателей, чья деятельность соответствует их убеждениям и ценностям.
Кажется, скоро в числе успешных на рынке останутся только те компании, которые не просто декларируют, а воплощают в жизнь принципы социальной ответственности. Эта тенденция уже наблюдается, и она будет только усиливаться.
Зумеры не держатся за зарплату - почти каждый обеспечивает себе дополнительный доход
Для представителей поколения Z запуск собственного бизнеса становится все более привлекательной альтернативой традиционной занятости. Они готовы рисковать и пробовать себя в роли предпринимателей. Ими движет желание воплотить в жизнь свои смелые проекты.
Наличие дополнительного дохода не значит, что зумер откажется от работы. Нет, многие даже совмещают карьеру и бизнес. Но при этом работники не зависят от зарплат. Чуть что не нравится - подают заявление об увольнении, даже не думая о том, будут у них деньги или нет. Знают, что будут.
Данная тенденция будет только усиливаться - это факт. И компаниям придется принять тот факт, что удержать талантливых зумеров у себя будет все сложнее.
Между работой и личной жизнью должен быть баланс, и зумеры строго соблюдают его
Зумеры не намерены полностью посвящать себя работе, напрочь позабыв об интересах и увлечениях за стенами офиса. Они стараются вести здоровый образ жизни, уделять время семье и друзьям, хобби.
Такой подход точно не про трудоголизм - болезнь предыдущих поколений. Представители поколения Z рассматривают работу лишь как один из аспектов своей жизни. Они не готовы жертвовать другими ее составляющими ради продвижения по карьерной лестнице.
Работодателям уже непросто. Они вынуждены предлагать зумерам и гибкий график, и возможности для удаленной работы. Во многих случаях приходится даже оптимизировать рабочую нагрузку - поколение зумеров против переработок за просто так.
Как видите, приход на рынок труда поколения зумеров знаменует собой эпохальные сдвиги в сфере занятости. Их взгляды на карьеру и работу диаметрально противоположны тем установкам, которые доминировали еще недавно.
Работодателям придется в корне пересматривать свои подходы к управлению персоналом, чтобы соответствовать ожиданиям этих амбициозных, требовательных молодых специалистов, ориентированных на баланс между работой и личной жизнью. В ближайшие годы эта трансформация будет только набирать обороты, определяя лицо современного рынка труда. Хорошо это или плохо? Время покажет!
