Прогулы сотрудников на рабочем месте являются распространенной проблемой, с которой сегодня сталкиваются некоторые компании. Они приводят к понижению производительности не только прогульщиков, но и всех остальных членов команды (происходит деморализация сотрудников). Чтобы сократить количество прогулов, необходимо разработать правильную стратегию, и о ней пойдет речь в данной статье.
Определение природы прогулов
Чтобы эффективно решить эту проблему, важно сначала определить, что подразумевается под прогулами на рабочем месте. Как только вы поймете первопричину невыходов на работу и то, как они влияют на производительность и моральный дух сотрудников, вы сможете приступить к реализации стратегий по их сокращению. Некоторые распространенные причины невыхода на работу включают болезнь, стресс или эмоциональное выгорание, проблемы с уходом за детьми или свободное время. Создание благоприятной рабочей среды с программами оздоровления и гибким графиком, а также прямое решение проблем психического здоровья вместо того, чтобы относиться к ним как к табу, может снизить уровень прогулов среди членов команды.
Причины отсутствия на рабочем месте
Отсутствие на рабочем месте является серьезной проблемой, которая может иметь пагубные последствия для производительности, морального духа сотрудников и общих деловых операций. Понимание причин невыходов на работу имеет решающее значение для менеджеров и руководителей групп, чтобы устранять и смягчать их последствия.
Болезнь или травма
Проблемы со здоровьем, такие как травмы или хронические заболевания, могут привести к законным отсутствиям на работе. Когда у сотрудников возникают проблемы со здоровьем, они не могут эффективно выполнять свои рабочие обязанности и им требуется время для восстановления. В некоторых случаях серьезные заболевания или травмы могут физически помешать сотрудникам выполнять свои рабочие обязанности. В других случаях проблемы с психическим здоровьем, такие как тревога, депрессия или расстройства, связанные со стрессом, могут существенно повлиять на способность сотрудника работать эффективно.
Личные и семейные обязательства
Сотрудники сталкиваются с ситуациями, когда им нужно время, чтобы заняться важными делами, связанными с их личной жизнью и семейными обязанностями. Люди несут ответственность за уход за маленькими детьми, пожилыми родителями или членами семьи с проблемами со здоровьем. Эти обязанности часто требуют, чтобы сотрудники брали отпуск, оказывали помощь, посещали медицинские приемы или решали семейные проблемы. Могут возникнуть некоторые непредвиденные личные чрезвычайные ситуации, такие как несчастные случаи, ремонт дома или юридические вопросы, требующие от сотрудников перерыва в работе для решения этих неотложных ситуаций.
Низкая удовлетворенность работой
У сотрудников, неудовлетворенных своей работой, отсутствует мотивация постоянно приходить на работу. Они чувствуют себя демотивированными, отстраненными и незаинтересованными в выполнении своих рабочих обязанностей, что приводит к частым пропускам. Низкая удовлетворенность работой может способствовать повышению уровня стресса. Сотрудники испытывают разочарование, беспокойство или выгорание из-за таких факторов, как ограниченные возможности роста, отсутствие признания или вознаграждения, токсичная рабочая среда.
Почему возникает абсентеизм
Одной из самых частых причин невыхода на работу (абсентеизма) являются проблемы со здоровьем. Сотрудникам может потребоваться взять отпуск для восстановления после болезней, травм или хронических заболеваний. В таких случаях прогул обычно оправдан и необходим для благополучия работника. Работникам может потребоваться отгул для решения личных или семейных вопросов. Это может включать уход за больным членом семьи, посещение важных семейных мероприятий, решение личных неотложных ситуаций или выполнение родительских обязанностей. Эти обязательства иногда могут противоречить графику работы, что приводит к прогулам. Высокий уровень стресса, связанного с работой, может способствовать невыходу на работу. Люди могут чувствовать себя подавленными, выгоревшими или психически истощенными, что заставляет их брать отпуск, чтобы "перезарядиться" или обратиться за поддержкой.
Как абсентеизм влияет на мораль сотрудников
Частые прогулы на рабочем месте могут снизить моральный дух, поскольку оставшиеся сотрудники могут быть перегружены или разочарованы. Когда сотрудник отсутствует, его рабочая нагрузка часто ложится на его коллег. Это может привести к повышенному стрессу и давлению на оставшихся членов команды, которым приходится брать на себя дополнительные обязанности. Со временем это может вызвать чувство несправедливости и обиды, что негативно скажется на моральном духе. Высокий уровень прогулов может нарушить командную динамику и сотрудничество. Когда сотрудники часто отсутствуют, это может привести к ощущению разобщенности и ослаблению духа товарищества среди членов команды.
Поскольку эту проблему надо решать, следует перейти к главным эффективным стратегиям по сокращению прогулов сотрудников.
1. Установление четких правил
Чтобы эффективно отслеживать отсутствие сотрудников на рабочем месте, важно установить четкие правила посещаемости и ожидания. Ведение точных записей об отсутствии и опозданиях сотрудников с помощью программных инструментов поможет отслеживать тенденции. Информирование о политике посещаемости должно быть постоянным и применяться последовательно. Это поможет выявить закономерности и основные причины, влияющие на производительность и моральный дух сотрудников.
2. Информирование сотрудников о политике посещаемости
Регулярный мониторинг отсутствия сотрудников с использованием систем отслеживания посещаемости необходим менеджерам и руководителям групп для выявления закономерностей отсутствия на рабочем месте. Эффективное общение с сотрудниками по поводу проблем с посещаемостью помогает предотвратить превращение прогулов на рабочем месте в более серьезную проблему.
3. Оздоровительные программы
Руководители должны проявлять бдительность в отношении факторов, которые приводят к прогулам на рабочем месте, таких как большая рабочая нагрузка и отсутствие баланса между работой и личной жизнью. Предлагая оздоровительные программы и ресурсы для охраны психического здоровья, можно поддерживать общее самочувствие сотрудников и снижать уровень невыходов на работу.
4. Обратная связь
Открытые линии связи позволяют сотрудникам выражать озабоченность или обращаться за поддержкой, когда это необходимо. Люди должны быть уверенными в том, что их услышат и поймут.
5. Предложение гибких условий работы
Предложение сотрудникам оптимальных условий для работы, таких как удаленная занятость или гибкий график, позволит им эффективно справляться с личными обязанностями, сохраняя при этом производительность. Поощрение сотрудников к тому, чтобы они брали положенные им дни отпуска, отгулы и другие виды отпуска, имеет важное значение. Создание культуры, которая ценит и уважает свободное время, гарантирует, что сотрудники чувствуют себя вправе расставлять приоритеты в отношении своего благополучия и личных обязательств станет инструментом для снижения количества прогулов.
