Система менеджмента в условиях развития рыночной модели экономики становится не просто важным направлением обеспечения эффективного хозяйствования, но и объективно необходимым условием и инструментом самого существования субъектов хозяйствования. Для построения качественной системы управления, включающей в себя элементы управления собственно производством промышленной продукции, управление персоналом предприятия и его качеством, учет рынка, его конъюнктурных характеристик и потребностей, аналитические данные о состоянии конкурентов и их технологического потенциала и многое другое, необходим современный механизм управления. В свою очередь, действие этого механизма должно строиться на основе научно обоснованной и экономически эффективной стратегии управления. И, наконец, научность и эффективность стратегии управления, достигаются во многом тем, каким образом организован на предприятии или фирме управленческий анализ в отраслях, имеющих отношение к конкретному производственному процессу.
Факторами, которые обуславливают объективную необходимость управленческого анализа, выступают:
- управленческий анализ в отраслях производственного процесса на предприятии является стадией всего управленческого цикла;
- он дает представление о реальном положении предприятия на рынке и его потенциальных возможностях по продвижению своей продукции;
- процедура и результаты анализа позволяют более эффективно проводить адаптацию предприятия к динамично меняющимся условиям внутренней и внешней экономической ситуации.
В узком значении слова весь экономический анализ управленческой деятельности представляет собой совокупность методов научного исследования, основанных на изучении составных элементов экономического процесса или явления, в их целостном единстве и с учетом многообразия связей и взаимодействий между ними. Структурно экономический анализ подразделяют на анализ финансовый и анализ управленческий.
Финансовый, или как еще он именуется в экономической литературе – внешний анализ, предназначен, главным образом, тем субъектам, которые непосредственно не связаны с принятием управленческих решений по конкретному предприятию или фирме. Этот вид анализа дает представление об общей успешности предприятия, его имидже, состоянии активов и перспективах развития. Недостатком этого вида можно считать то, что применяемые при финансовом анализе методы, показывают в основном открытую ретроспективную экономическую информацию, а источники достижения успехов фирмы или причины недостатков в работе остаются скрытыми.
Предмет нашего рассмотрения - управленческий анализ в отраслях промышленности, нужен для того, чтобы в какой-то степени устранить «белые пятна», объективно возникающие, если изучение предприятия ограничить только проведением финансового анализа. В рамках данного вида анализа исследуются источники получения того или иного результата в хозяйственной деятельности, поэтому его еще называют внутренним анализом.
Внутренний, или управленческий анализ в отраслях промышленного производства призван решить следующие задачи:
- осуществление адекватной оценки достоверности сведений о работе предприятия;
- интерпретация этих сведений, с целью получения обоснованных выводов о предприятии для конкретных групп интересов;
- объективная оценка основных показателей бизнес-деятельности предприятий с целью оказания помощи в принятии более эффективных управленческих решений;
- осуществление мониторинга деятельности предприятия для определения резервов развития.
Совокупность приемов и процедур, которые избраны для проведения аналитической деятельности, образует методику управленческого анализа. Ее основу составляют следующие методы управленческого анализа:
- метод сравнения;
- технология цепных подстановок;
- метод абсолютных и относительных разностей;
- метод логарифмирования и интегрирования;
- метод графического отображения;
- имитационное моделирование;
- эвристические методы (экспертных оценок, параметрический, кластерный, дисперсионный, матричный, математического программирования и другие);
- ситуационный метод.
При выборе метода анализа следует учитывать тот факт, что на каждом этапе анализа различные методы могут разниться по своей эффективности. Поэтому наиболее приемлемой «конструкцией» современного управленческого анализа является построение методики на основе системной аналитической модели.
