Корпоративное управление - система высшего уровня управления акционерным обществом. В 1932 году в работах Берли А. и Минза Г. впервые были рассмотрены и найдены ответы на следующие вопросы:
- Как отделить собственность от управления?
- Как отделить контроль от собственности?
В результате появился новый слой профессиональных менеджеров и произошло развитие фондового рынка.
Корпоративные системы - системы управления предприятием, которые направлены на реализацию конкретных функций. Во-первых, они призваны регулировать взаимодействия между менеджерами и владельцами компаний. Во-вторых, благодаря системам управления осуществляется согласование целей всех заинтересованных сторон. Это обеспечивает эффективное функционирование организации.
В зависимости от того, каковы направления и цели системы корпоративного управления, выделяют несколько базовых моделей. Опишем основные из них.
Американская модель
Американские корпоративные системы - системы управления, которые характерны для США, Новой Зеландии, Канады, Австралии и Великобритании. Данная модель работает с учетом следующих законов:
- применяются рыночные механизмы корпоративного контроля или внешний контроль над менеджментом компании;
- интересы акционеров поддерживаются значительным количеством мелких инвесторов, которые обособлены друг от друга;
- увеличивается роль фондового рынка.
Германская модель
Германские корпоративные системы - системы управления, которые основаны в большей степени на применении внутренних методов. Данная модель является популярной в странах Центральной Европы, Скандинавских странах, менее распространена во Франции и Бельгии. В ее рамках развитие корпоративных систем управления осуществляется в форме методов самоконтроля.
Данная модель работает с учетом следующих законов:
- основным является принцип социального взаимодействия, когда любая заинтересованная сторона (менеджеры, аукционеры, банки, общественные организации) имеет возможность принимать совместное решение;
- слабая ориентация на акционерную стоимость в менеджменте и фондовые рынки.
Корпоративные системы управления предприятием, которые опираются на германскую модель, способствуют тому, что сама компания способна контролировать результаты и конкурентоспособность.
Выделенные модели являются двумя противоположными системами. Между ними в настоящее время имеется большое количество национальных вариантов, которые положили в качестве фундамента преимущественное доминирование той или другой системы.
Японская модель
Данная система была сформирована в послевоенные годы на базе финансово-промышленных групп. Принципы, на которые она опирается, следующие:
- модель полностью закрытая;
- опирается на полный банковский контроль.
Учитывая выделенные особенности ее функционирования, проблеме контроля менеджеров уделяется немного внимания.
Семейная модель
Семейные корпоративные системы - системы управления, в которых менеджмент осуществляют члены одной семьи. Данная модель распространена во всех странах.
Семейная модель отличается от других наличием структуры пирамиды. Акционеры также нередко привлекаются. Но это делается для того, чтобы получить дополнительный капитал. Если, конечно, в этом есть необходимость. Акционеры, как правило, не получают большинства голосов. Несмотря на то что семья соединяет свой капитал с другими и разделяет риски с ними, контроль принадлежит полностью ей. Основные инструменты, которые помогают этого добиться, следующие:
- наличие пирамидального строения группы;
- перекрестное владение акциями;
- применение двойного класса акций.
Модель корпоративного управления в России
Данная система в нашей стране только формируется и не придерживается ни одной из форм, выделенных выше. Базовым принципом является то, что в отечественной системе не находит признания принцип разделения прав собственности и контроля. Развитие бизнеса в дальнейшем будет направлено на иные модели корпоративного управления.
Следовательно, выбор базовой модели будет зависеть от следующих особенностей:
- национальных особенностей конкретной страны и ее экономики;
- задач, которые стоят перед советом директоров;
- базового механизма защиты прав акционеров.
Корпоративная система управления проектами
В целях повышения эффективности планирования и управления менеджерам компании рекомендуется разработать и внедрить КСУП. Данная система представляет собой комплекс, в который входят методические, организационные, программные, технические и информационные средства.
Для ее создания необходимо наличие следующих компонентов:
- нормативно-регламентное и методологическое обеспечение (стандарт);
- техническое и информационное обеспечение;
- организационное и кадровое обеспечение.
КСУП позволит руководителям:
- создавать оптимальный портфель проектов, ориентированных на стратегические задачи организации;
- осуществлять анализ реализации портфеля проектов, корректируя имеющиеся отклонения;
- получать объективную картину выполнения проектов;
- контролировать процесс достижения стратегии, координируя применение ресурсов компании, сроки, бюджеты и общее течение проекта;
- проводить регулярный аудит деятельности компании и оказывать своевременно корректирующие действия.
