Линейная структура управления компанией может быть отнесена к самому простому способу построения организационной системы, в которой воплощается принцип централизма. У руководителя имеются все виды полномочий, полная власть и единоличное осуществление руководства. Но зато начальник и будет нести ответственность за все результаты корпоративной деятельности.
У каждого подчиненного имеется только один-единственный руководитель, а вот у каждого начальника – несколько подчиненных. Это будет зависеть от утвержденных в организации норм управляемости. Именно поэтому развитие предприятия приводит к увеличению количества уровней в управлении компании.
Линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами.
Линейная структура управления имеет следующие достоинства:
- оперативность в принятии и реализации принятых решений;
- наличие относительной простоты при выполнении управленческих функций;
- есть выраженная очень четко ответственность.
Но имеется и большое количество недостатков.
Во-первых, линейная структура управления предприятием обладает разобщенностью горизонтальных связей в системах предприятия.
Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку.
В-третьих, в том случае, если увеличивается количество управленческих уровней, то удлиняется процесс принятия и реализации решений. Поскольку исполнение их происходит "сверху вниз", а иногда и "растекается" по горизонтальным контактам.
В-четвертых, постепенно формируется увеличение количества основных уровней в управлении, когда осуществляется рост организации.
В-пятых, линейная структура организации имеет очень жесткую систему, изменение которой невозможно.
Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения:
1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек.
2. В организации должен быть обязательно высокий уровень предметной и технологической специализации (например, металлообработка, сборка, оказание каких-либо услуг и прочее).
3. В предприятиях региональной промышленности. Речь идет об изготовлении продуктов из местного сырья, производстве товаров ежедневного потребления и так далее.
В результате на практике постепенно формируются такие типы линейных структурных подразделений.
Во-первых, функциональная система, в которой структурные отделы и подразделения будут группироваться в соответствии с выполняемыми функциям.
Во-вторых, процессная модель. При ее реализации каждое подразделение формируется по исполняемым процессам.
В-третьих, проектная система, в которой каждый структурный отдел будет группироваться в соответствии с выполняемыми заданиями, этапами и проблемами.
В-четвертых, продуктовая модель. При ее реализации структурные подразделения будут формироваться по продуктам изготовления.
В-пятых, контрагентская система, которая ориентирована на клиента, подрядчика, поставщика. Каждое же структурное подразделение будет сгруппировано в соответствии с контрагентами.
Подобное деление является, конечно, условным и вариативным. Но, в любом случае, линейная структура управления – это сложная система, которая развивается в соответствии со своими специфическими законами, принципами и закономерностями.
