Многие организации испытывают постоянные трудности и находятся в постоянном поиске синхронизации целей и задач бизнеса и процессов развития своих информационных систем. Именно для этой цели применяют архитектуру предприятия. Что это такое?
Определение и толкование
Архитектура предприятия — это процесс с конкретной практикой для выполнения коллективного рассмотрения, проектирования, планирования с целью эффективной разработки стратегии и ее последующего воплощения. Она применяет принципы и методы для руководства организации посредством изменений в бизнесе, информации, процессах и технологиях, необходимых для реализации своих стратегий. Архитектура предприятия — это именно та практика, которая использует различные аспекты каждой организации для выявления, мотивации и достижения изменений.
Специалисты несут ответственность за анализ структуры и процессов бизнеса, и им часто приходится делать выводы из собранной информации для достижения целей предприятия: эффективности, результативности, гибкости и долговечности.
Обзор
В литературе и сообществе, согласно архитектуре компании, имеются разнообразные точки зрения относительно значения данного термина. По состоянию на 2018 год официального определения не существует. Есть только различные организации (государственные и частные), которые понимают и используют этот термин на практике. Следовательно, литература по корпоративной архитектуре предлагает множество определений. Некоторые из них дополняют друг друга, а прочие — поясняют нюансы.
Орган изучения информативных концепций
Данная организация считает, что архитектура предприятия — это закономерность компании, предпринимательства и ИТ-инфраструктуры, отражающая требования интеграции и, конечно же, стандартизации операционной модели компании. Это желаемое состояние процесса вставки частей бизнес-процессов для доставки товаров и услуг клиентам.
Архитектура предприятия — это свод знаний, который анализирует области общей деятельности внутри или между организациями, где осуществляется обмен информацией и другими ресурсами, чтобы направлять будущее состояние, с интегрированной точки зрения стратегии, бизнеса и технологий.
Ит-аналитическая компания Gartner определяет термин как предмет, в котором любая организация руководствуется изменениями. Итак, согласно их глоссарию...
Модель архитектуры предприятия — это дисциплина для проективного и целостного управления действиями организации в ответ на разрушительное воздействие путем выявления и анализа выполнения изменений в направлении желаемого видения и результатов бизнеса.
Так, EA (Electronic arts) обеспечивает ценность, предоставляя руководителям крупного предприятия и ИТ-специалистам готовые к подписи рекомендации по настройке политики и проекты для достижения целевых результатов, которые основаны на соответствующих нарушениях в работе front office.
EA используется для того, чтобы направлять процесс принятия решений в направлении развития архитектуры будущего государства.
Краткий вывод
Каждое из приведенных выше определений отражает:
- историческую реальность, в которой корпоративная архитектура возникла из методов документирования и планирования информационных систем;
- текущие реалии, о которых большинство специалистов отчитываются перед ИТ-директором или другим руководителем front office.
В современной организационной структуре бизнеса команда по архитектуре предприятия выполняет постоянную бизнес-функцию, которая помогает менеджерам находить лучшие стратегии для поддержки и обеспечения развития бизнеса и его изменения в отношении бизнес-информационных систем. Именно от них зависит будущее предприятия.
Термины
Согласно модели Захмана, «предприятие» может быть определено как описание организационной единицы или совокупности, которые разделяют ряд общих целей и сотрудничают в предоставлении конкретных продуктов или услуг клиентам.
В этом смысле термин «предприятие» охватывает различные типы организаций независимо от их размера, модели собственности, операционной системы или географического распределения. Он включает в себя полные социально-технические ресурсы, в том числе людей, информацию, процессы и, конечно же, технологии.
А термин «архитектура», согласно модели Захмана, относится к фундаментальным концепциям или свойствам системы в ее сфере, выраженной в ее элементах, взглядах и принципах ее проектирования и развития.
Области применения
Перспективы или убеждения, поддерживаемые практиками и учеными по корпоративной архитектуре в отношении значения термина, как правило, тяготеют к одной из трех школ мысли.
Корпоративный ИТ-дизайн — цель EA заключается в большей согласованности между фронт-офисом и бизнес-задачами. Основной задачею архитектуры предприятия является руководство процессом планирования и проектирования возможностей организации для достижения желаемых профессиональных целей.
Общественная интеграция
В соответствии с данной точкой зрения, задача EA заключается в достижении большей согласованности между различными задачами предприятия (HR, IT, операциями и самим фронт офисом). Включая связь между формулированием стратегии и ее реализацией. Как правило, архитектурные предложения и решения охватывают все аспекты деятельности предприятия.
Адаптация корпоративной экосистемы
Цель ЭО состоит в том, чтобы развивать и поддерживать учебные возможности предприятий, дабы они могли быть устойчивыми. Следовательно, большое внимание уделяется улучшению способности любой организации совершенствоваться, внедрять инновации и развиваться вместе с окружающей средой. Как правило, предложения и решения охватывают как производственную область, так и его составляющие.
Результаты в отношении разработки архитектуры предприятия будет влиять на то, как люди видят цель и масштабы этой разработки. А также средства ее достижения, навыки, необходимые для ее осуществления, и ответственности за ее реализацию.
Описание архитектуры предприятия
На практике оно может содержать множество списков, таблиц и диаграмм. В случае архитектуры предприятия, эти модели обрисовывают логическую бизнес-функцию или возможности, процессы, человеческие роли и физическую структуру организации, потоки данных и их хранение, оборудование и инфраструктуру связи.
Руководство по передовой практике EA Национального вычислительного центра Великобритании гласит: обычно советник приобретает конфигурацию безграничного комплекта сопряженных модификаций, которые описывают структуру и функции компании. Отдельные системы в советнике расположены в логической манере, которая обеспечивает постоянно увеличивающийся уровень детализации организации.
Миссия спонсора
Элементы архитектуры предприятия описаны с целью улучшения управляемости, эффективности, результативности или гибкости бизнеса. А также обеспечения оправданности затрат, потраченных на информационные технологии.
Первостепенное значение для изменения архитектуры в бизнесе - определение спонсора. Его миссия, видение и стратегия, а также структура управления назначают все роли, обязанности и отношения, связанные с ожидаемой трансформацией. Изменения, рассматриваемые корпоративными архитекторами, обычно включают в себя:
- Инновации в структуре или процессах организации.
- Интеграции и типизации предпринимательства.
- Инновации в использовании информационных систем или технологий.
- Улучшение качества и своевременности деловой почты.
Методология разработки и использования архитектуры для руководства преобразованием бизнеса из базового состояния в целевое, иногда через несколько переходных положений, обычно называется строением архитектуры предприятия. Платформа предоставляет структурированную коллекцию процессов, методов, изображений артефактов, эталонных моделей и руководств для создания и использования описания архитектуры для конкретного предприятия.
Преимущества
Плюсы архитектуры предприятия заключаются в ее прямом и косвенном вкладе в организационные цели. Было обнаружено, что наиболее заметные преимущества можно наблюдать в следующих областях:
- Организационный дизайн. Корпоративная архитектура обеспечивает поддержку в сферах, связанных с проектированием и перепроектированием структур во время слияний, поглощений или общих изменений.
- Все процессы и их стандарты. Архитектура предприятия помогает обеспечить дисциплину и стандартизацию бизнес-процессов, а также организовывает консолидацию, повторное использование и интеграцию систем.
- Управление портфелем проектов. Архитектура предприятия поддерживает принятие инвестиционных решений и определение приоритетов работы.
- Управление проектом. Архитектура предприятия расширяет возможности сотрудничества и взаимодействия между участниками всего предприятия или его отдельных структур. А также способствует эффективному планированию задач и определению более полных и согласованных результатов.
- Разработка требований. Архитектура предприятия увеличивает скорость выявления всевозможных задач и точность определений различных процессов путем публикации документации.
- Разработка системы. Архитектура предприятия способствует оптимальному проектированию предприятия и эффективному распределению ресурсов при разработке и тестировании определенных моментов.
- Управление ИТ и принятие решений. Обнаружено, что корпоративная архитектура оказывает содействие обеспечению дисциплины и стандартизации мероприятий по планированию ИТ, и способствует сокращению времени на принятие решений, связанных с технологиями.
- Ценность ИТ. Архитектура предприятия помогает снизить затраты на внедрение и эксплуатацию системы, а также минимизировать репликацию служб инфраструктуры между подразделениями.
- Сложность ИТ. Архитектура предприятия способствует снижению различных проблем, консолидации данных и приложений, а также лучшему взаимодействию систем.
- Открытость ИТ. Архитектура предприятия способствует созданию более открытой и оперативной формы, что отражается в увеличении доступности данных для соответствия нормативным требованиям и повышения прозрачности изменений инфраструктуры.
- Управление ИТ-рисками. Архитектура предприятия способствует снижению бизнес-рисков от сбоев системы и нарушений безопасности. А также она помогает снизить различные опасности реализации проекта.
