Компания ЛСР является одним из крупнейших девелоперов и застройщиков в России. За свою 30-летнюю историю компания возвела миллионы квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге, Москве и других городах страны.
Масштаб деятельности ЛСР требует большого количества сотрудников в разных подразделениях - от рядовых рабочих до топ-менеджеров. Каково работать в одной из крупнейших строительных компаний России? Давайте посмотрим на отзывы сотрудников о работе в ЛСР.
Условия труда
Отзывы об "ЛСР" о рабочих условиях в целом положительные. Компания предоставляет современные офисы, оборудование и инструменты. На стройплощадках обеспечиваются требуемые условия труда и техника безопасности.
Однако некоторые сотрудники отмечают, что бывают проблемы с качеством спецодежды и нехваткой инвентаря. Рабочий день на объектах может быть изнурительным из-за высоких темпов строительства.
Отзывы об "ЛСР" о зарплате и бонусах
Большинство отзывов хвалят уровень зарплат в ЛСР. Оплата труда соответствует рыночным ставкам, регулярно индексируется.
Сотрудники также получают различные бонусы и надбавки за выслугу лет, профессиональные достижения. В компании действует система КПЭ для руководителей с премированием за выполнение целей.
Однако встречаются жалобы, что бонусы получить сложно из-за завышенных планов. А у рядовых сотрудников меньше возможностей для карьерного и зарплатного роста.
Корпоративная культура
Отзывы лср о строительстве отмечают довольно жесткую корпоративную культуру, ориентированную на результат. Ценятся ответственность, исполнительность, умение работать в команде.
С одной стороны, это мотивирует сотрудников на активную работу. С другой - некоторые жалуются на чрезмерный контроль и формализм в отношениях.
Карьерный рост
Отзывы о компании лср в целом положительно оценивают перспективы карьерного роста для активных сотрудников. В компании много возможностей для обучения, повышения квалификации.
Однако продвижение по карьерной лестнице может быть затруднено из-за большой конкуренции и закрытости руководящих позиций для внешних кандидатов
Подводя итог, можно сказать, что ЛСР предлагает конкурентный уровень оплаты труда и комфортные условия для сотрудников своего профиля. Компания ценит результативных и амбициозных работников.
В то же время корпоративная культура довольно строгая, а карьерный рост может быть затруднен. Но для профессионалов строительной отрасли ЛСР остается привлекательным работодателем.
Обучение и развитие
В ЛСР сотрудники могут рассчитывать на различные программы обучения и повышения квалификации. Компания регулярно проводит тренинги, семинары, мастер-классы как своими силами, так и с привлечением сторонних специалистов.
Более опытные коллеги также охотно делятся знаниями и навыками с новичками. Такая наставническая система помогает быстрее адаптироваться на новом месте работы.
Корпоративные мероприятия
ЛСР уделяет внимание не только работе, но и корпоративному досугу сотрудников. Регулярно проводятся различные праздники, соревнования, тимбилдинги.
Это позволяет сотрудникам лучше узнать друг друга, сплотиться, отдохнуть в неформальной обстановке. Хотя некоторые отмечают формальность таких мероприятий.
Социальный пакет
Сотрудники ЛСР могут рассчитывать на конкурентный социальный пакет. Он включает в себя медицинскую страховку, путевки на отдых для работников и их детей, различные виды материальной помощи.
Однако некоторые отмечают, что получить эти льготы бывает непросто из-за бюрократических проволочек.
Взаимодействие с покупателями
Отзывы покупателей о работе сотрудников ЛСР неоднозначны. Многие ценят внимательное отношение, стремление решить возникающие вопросы.
Однако есть и жалобы на формализм, нежелание идти навстречу клиентам. Это особенно характерно для отделов продаж и обслуживания дольщиков.
Сотрудничество с подрядчиками
ЛСР активно привлекает сторонние подрядные организации для выполнения различных видов работ. С одной стороны, это расширяет возможности застройщика в реализации масштабных проектов.
С другой стороны, возникают сложности в координации и контроле качества работы подрядчиков. Иногда это приводит к задержкам сроков строительства дома.
Внутренние коммуникации
Для эффективной работы большого коллектива ЛСР важны четкие внутренние коммуникации между подразделениями и сотрудниками. Используются корпоративная почта и мессенджеры, проводятся общие совещания.
Однако некоторые сотрудники жалуются, что информация не всегда своевременно доходит до исполнителей, особенно на удаленных объектах групп. Это создает трудности в работе.
Взаимодействие подразделений
В крупной многофункциональной групп как ЛСР очень важна слаженная работа разных подразделений - от проектировщиков до строителей. Успех проектов зависит от эффективного взаимодействия всех звеньев.
Однако иногда возникают сбои из-за недопонимания между отделами, задержек при согласовании решений. Это также может приводить к срывам сроков и бюджетов.
Использование новых технологий
ЛСР стремится использовать современные технологии и инновации в проектировании и строительстве. Внедряются информационные системы, программы для 3D-моделирования, новые строительные материалы и оборудование.
Однако не все сотрудники успевают быстро осваивать новые технологии. Нужна дополнительная подготовка персонала и методическая поддержка при внедрении.
Совершенствование бизнес-процессов
Руководство ЛСР понимает важность постоянного совершенствования внутренних бизнес-процессов для повышения эффективности работы. Регулярно проводится оптимизация, внедряются новые стандарты.
Однако изменения не всегда принимаются сотрудниками, так как требуют перестройки привычных схем работы. Необходимо уделять внимание разъяснению и мотивации персонала.
Преемственность поколений
Устойчивое развитие такой большой компании как ЛСР невозможно без преемственности поколений сотрудников. Опытные специалисты передают накопленные годами знания молодым коллегам.
В то же время молодежь приносит новые идеи, энергию, владение современными технологиями. Эффективное взаимодействие разных поколений в коллективе - залог успеха компании в долгосрочной перспективе.
Для решения этой задачи в ЛСР активно развивается институт наставничества. Опытные сотрудники помогают молодым специалистам освоиться на новом месте, передают профессиональные навыки.
Также проводится работа по формированию кадрового резерва из числа перспективных молодых работников для выдвижения на руководящие должности.
Благодаря комплексному подходу ЛСР успешно решает задачу преемственности поколений в коллективе, что обеспечивает стабильное развитие компании.
Мотивация персонала
Для эффективной работы важно поддерживать высокую мотивацию сотрудников. В ЛСР применяются как материальные, так и нематериальные инструменты.
Денежное стимулирование в виде премий и бонусов поощряет выполнение КПЭ. Нематериальная мотивация включает корпоративные мероприятия, доски почета, карьерный рост.
Однако некоторые сотрудники считают существующую систему мотивации недостаточно эффективной и справедливой. Нужна ее доработка с учетом мнения коллектива.
Внутренний PR
Для информирования сотрудников о деятельности компании ЛСР активно использует внутренний PR. Выпускаются корпоративные газеты, новостные рассылки, проводятся общие собрания.
Это позволяет работникам чувствовать свою причастность к общему делу. Однако некоторая формализация такой коммуникации снижает ее эффективность.
Корпоративные традиции
За годы работы в ЛСР сформировались определенные корпоративные традиции, которые поддерживают единство коллектива. К ним относятся профессиональные праздники, спартакиады, совместные экскурсии.
Традиции передаются от одного поколения сотрудников к другому. Но некоторые из них со временем утрачивают актуальность и требуют обновления.
Социальные гарантии
ЛСР предоставляет сотрудникам конкурентный социальный пакет, включающий медицинское страхование, санаторно-курортное лечение, льготные путевки.
Эти гарантии повышают лояльность персонала. Но необходимо упростить бюрократические процедуры для получения социальных льгот, сделать их более доступными.
Кадровая политика
Эффективная кадровая политика - важный фактор успеха компании. ЛСР привлекает лучших специалистов, инвестирует в обучение персонала, создает кадровый резерв.
В то же время система подбора и ротации кадров не всегда прозрачна для рядовых сотрудников. Это может снижать их лояльность и мотивацию.
Адаптация новичков
Успешная адаптация новых сотрудников важна для ЛСР. Проводится вводное обучение, знакомство с коллективом, кураторство в первые месяцы работы.
Но многие отмечают недостаточность такой адаптационной программы. Нужна более детальная и длительная вводная подготовка для быстрого вливания новичков в рабочий процесс.
Стимулирование инициативы
Для развития компании важно поощрять инициативу и вовлеченность сотрудников. В ЛСР применяются такие инструменты, как внутренние гранты на проекты, конкурсы рационализаторских предложений.
Однако рядовые работники не всегда чувствуют возможность проявить инициативу из-за жесткой иерархии и бюрократических проволочек при внедрении новых идей.
Внутренние коммуникации
Эффективный обмен информацией внутри компании важен для согласованной работы. В ЛСР используются корпоративный портал, email-рассылки, совещания.
Но зачастую коммуникация носит односторонний характер. Необходима обратная связь от сотрудников для учета их мнения.
Выявление проблем
Для совершенствования работы ЛСР нужна объективная оценка имеющихся проблем. Проводятся внутренние аудиты, опросы сотрудников, встречи руководства с трудовыми коллективами.
Однако зачастую обратная связь носит формальный характер. Необходимы дополнительные каналы для открытого выявления узких мест.
Решение конфликтов
В большом коллективе важно конструктивно разрешать неизбежно возникающие конфликты. В ЛСР работают специальные комиссии по трудовым спорам, проводятся переговоры.
Однако зачастую конфликты замалчиваются, что приводит к накоплению напряжения в коллективе. Необходимы более действенные механизмы урегулирования противоречий.
Улучшение имиджа
Позитивный имидж ЛСР как работодателя важен для привлечения лучших кадров. Используются Интернет-реклама, участие в рейтингах, дни открытых дверей.
Но имеющиеся проблемы в управлении персоналом порой создают негативные отзывы бывших сотрудников. Требуются реальные изменения, а не PR.
Повышение квалификации
Регулярное обучение и повышение квалификации крайне важно для сотрудников ЛСР в условиях быстрых технологических изменений в строительной отрасли. Проводятся курсы, тренинги, выдаются учебные гранты.
Но зачастую обучение носит формальный характер и не дает практических навыков. Необходим более тщательный анализ образовательных потребностей персонала.
Оценка результативности
Для стимулирования сотрудников ЛСР применяет KPI и систему премирования за выполнение целевых показателей. Это повышает мотивацию на достижение конкретных результатов.
Однако работники жалуются, что KPI зачастую неадекватны, а премии выплачиваются необъективно. Требуется более справедливая система оценки труда.
Вовлеченность персонала
Для успеха ЛСР важна высокая вовлеченность сотрудников в работу и идентификация себя с компанией. Проводятся опросы и мероприятия для повышения лояльности.
Но многие работники не ощущают свою причастность к общему делу и работают только за зарплату. Требуется повышение внутренней мотивации персонала.
Внутренний туризм
ЛСР организует поездки сотрудников на свои объекты, чтобы они лучше представляли масштаб и результаты общей работы. Это повышает корпоративный дух и гордость за компанию.
Однако такие поездки пока носят разовый характер. Для большего эффекта нужна системная программа внутреннего туризма с охватом всех подразделений.
Обратная связь от сотрудников
Регулярный сбор обратной связи от сотрудников помогает ЛСР совершенствовать кадровую политику и повышать вовлеченность персонала. Используются опросы, фокус-группы, горячие линии.
Однако важно не только собирать, но и учитывать мнение сотрудников при принятии управленческих решений. Иначе обратная связь превращается в формальность.
