Ростелеком активно развивается и предлагает новые возможности для клиентов. Открываются перспективы использования внутренних ресурсов компании для дальнейшего роста. Давайте разберемся, какие внутренние возможности есть у Ростелекома и как их можно использовать.
История и достижения Ростелекома
Компания Ростелеком была образована в 2007 году в результате слияния крупнейших региональных операторов связи России. За 15 лет Ростелеком превратился в национального лидера отрасли, обеспечивая услуги связи на всей территории страны.
Основные вехи развития Ростелекома:
- 2007 год - образование компании
- 2009 год - покупка "Синтерры", выход на рынок мобильной связи
- 2010 год - приобретение активов компании "Связьинвест"
- 2013 год - покупка Tele2 Россия, укрепление позиций на рынке мобильной связи
- 2015 год - объединение активов с "Ростелекомом" в единую компанию
На сегодняшний день Ростелеком - безусловный лидер телекоммуникационной отрасли России с оборотом более 320 млрд рублей в год и абонентской базой более 80 млн человек. Компания владеет самой разветвленной физической инфраструктурой из оптоволоконных линий протяженностью более 500 тыс. км.
Внутренние ресурсы Ростелекома
У Ростелекома как у крупнейшего игрока отрасли имеются внушительные внутренние ресурсы, которые можно эффективно задействовать для дальнейшего развития.
Кадровые ресурсы
В компании работает свыше 120 тыс. человек. Это высококвалифицированные специалисты в области телекоммуникаций, IT, менеджмента. Ростелеком обладает мощным кадровым потенциалом.
Средняя заработная плата в компании составляет около 70 тыс. рублей. Действует развитая система социальных льгот для сотрудников.
Материально-технические ресурсы
Ростелеком располагает обширной материально-технической базой:
- Свыше 500 тыс. км волоконно-оптических линий связи
- 34 тыс. км сетей подвижной радиотелефонной связи
- 12 собственных центров обработки данных
- 240 тыс. единиц активного сетевого оборудования
Эти активы позволяют компании оперативно расширять спектр услуг для абонентов.
Финансовые ресурсы
Годовая выручка Ростелекома превышает 320 млрд руб. Чистая прибыль в 2020 году составила 9,3 млрд руб. Объем инвестиций - более 45 млрд руб. ежегодно.
Компания имеет доступ к долгосрочным кредитам крупнейших банков для реализации масштабных проектов.
Таким образом, у Ростелекома есть значительные финансовые ресурсы для внедрения новых технологий и развития бизнеса.
Информационные ресурсы
Ростелеком владеет уникальными информационными активами:
- Обширные базы данных о клиентах и услугах
- Научно-исследовательские подразделения
- Десятки тысяч объектов интеллектуальной собственности
Эти ресурсы дают возможность выводить на рынок передовые IT-решения и сервисы.
Управленческие ресурсы
Ростелеком - это слаженная команда профессиональных управленцев:
- Топ-менеджмент из лидеров отрасли
- Развитая многоуровневая система управления
- Отлаженная организационная структура
Эти ресурсы позволяют эффективно управлять компанией и реализовывать масштабные проекты.
Использование внутренних ресурсов для развития компании
Наличие внушительных внутренних ресурсов открывает перед Ростелекомом широкие возможности для дальнейшего развития и укрепления лидерских позиций на телекоммуникационном рынке.
Внутренние резервы позволяют реализовывать такие стратегические направления, как:
- Развертывание сетей 5G на всей территории России
- Развитие "Интернета вещей" на базе имеющейся инфраструктуры
- Создание российских облачных сервисов мирового уровня
- Выход на зарубежные рынки телекоммуникаций
Реализация этих и других проектов позволит Ростелекому усилить технологическое лидерство и многократно расширить клиентскую базу.
Перспективы использования внутренних ресурсов
У Ростелекома есть значительный потенциал дальнейшего развития на базе уже имеющихся внутренних ресурсов. Рассмотрим основные перспективные направления.
Расширение спектра цифровых услуг
Опираясь на современные технологии и кадровый потенциал, Ростелеком может существенно расширить линейку предоставляемых цифровых сервисов в таких областях как облачные технологии, интернет вещей, информационная безопасность, электронная коммерция.
Развитие корпоративного сегмента
За счет использования имеющихся преимуществ в инфраструктуре и ИТ-решениях Ростелеком может нарастить долю на рынке телеком-услуг для бизнеса и госсектора.
Выход на зарубежные рынки
Опираясь на опыт работы в России, Ростелеком имеет потенциал по выводу отдельных цифровых продуктов и услуг на зарубежные развивающиеся рынки.
Развитие экосистемы дочерних компаний
Ростелеком может эффективно использовать потенциал дочерних компаний, в том числе путем интеграции продуктов и синергии внутри экосистемы.
Повышение операционной эффективности
Есть резервы для оптимизации внутренних бизнес-процессов и снижения издержек за счет внедрения передовых технологий управления на базе имеющегося ИТ-потенциала.
Управление внутренними ресурсами компании
Для того чтобы внутренние ресурсы приносили максимальную отдачу, в Ростелекоме внедрена система управления ими.
Принципы управления ресурсами
Основные принципы управления внутренними ресурсами в Ростелекоме:
- Стратегический подход с учетом долгосрочных целей
- Комплексность и системность
- Ориентация на максимизацию эффективности
- Гибкость и оперативное реагирование
- Инновационность подходов
Механизмы управления ресурсами
Для управления ресурсами применяются следующие механизмы:
- Стратегическое и оперативное планирование
- Бюджетирование и контроль расходов
- Мотивация персонала
- Внутренний аудит и контроллинг
- Автоматизация процессов управления
Выявление и использование резервов
Важной задачей является поиск и реализация скрытых резервов повышения эффективности за счет оптимального использования всех видов ресурсов.
Роль внутренних ресурсов в стратегии Ростелекома
Наличие мощной ресурсной базы является одним из ключевых преимуществ Ростелекома и учитывается при разработке стратегии развития компании.
Влияние внутренних факторов на стратегию
При выборе стратегических направлений учитываются такие факторы как:
- Технологические возможности
- Кадровый и интеллектуальный потенциал
- Финансовые ресурсы
- Состояние инфраструктуры и активов
Сбалансированность целей и ресурсов
Стратегические цели и задачи ставятся с учетом реальных возможностей внутренних ресурсов и их наращивания. Это позволяет обеспечить сбалансированное развитие Ростелекома.
