Основные виды организационной культуры компаний

Организационная культура компании играет ключевую роль в ее успешном функционировании и развитии. Понимание основных видов организационной культуры поможет руководителям сформировать наиболее подходящую для конкретной компании корпоративную культуру.

Празднование дня рождения в офисе

Понятие организационной культуры

Организационная культура – это система ценностей, убеждений, норм поведения, традиций, которые разделяются большинством сотрудников компании.

Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления (организационное поведение).

Основные функции организационной культуры:

  • Обеспечение осознания сотрудниками общих целей и ценностей компании
  • Формирование образцов поведения внутри коллектива
  • Повышение степени лояльности и вовлеченности сотрудников
  • Создание имиджа компании как работодателя

На формирование организационной культуры влияют такие факторы как история создания и развития компании, личность основателя и топ-менеджмента, специфика деятельности, национальная культура страны и региона.

Процесс создания корпоративной культуры включает определение ключевых ценностей и принципов, подбор персонала, который разделяет эти ценности, формирование традиций, внедрение кодексов поведения и этических норм.

Основные виды организационной культуры

Наиболее известна типология организационной культуры, разработанная К. Камероном и Р. Куинном, которая включает четыре основных типа.

Клановая культура

Клановая организационная культура характеризуется высоким уровнем сплоченности коллектива. В компании царит дружеская атмосфера, у сотрудников много общего, подразделения напоминают большие семьи.

Преимущества клановой культуры Недостатки клановой культуры
- Высокая лояльность сотрудников - Сопротивление переменам
- Командный дух - Низкая конкурентоспособность
- Креативность - Непотизм при найме

Ярким примером компании с клановой культурой является Google. Сотрудники компании отмечают неформальную атмосферу, наличие разнообразных развлекательных зон и корпоративов для сплочения коллектива.

Рука рисует круги, обозначающие основные виды организационной культуры

Адхократическая культура

Адхократическая организационная культура ориентирована на постоянные изменения, эксперименты и креативность. В компании царит дух предпринимательства и новаторства. Сотрудники готовы идти на риск ради общих целей.

Плюсы адхократической культуры:

  • Высокая скорость реакции на изменения во внешней среде
  • Инновационность решений
  • Гибкость

К минусам можно отнести хаотичность и непредсказуемость. Примером адхократической культуры являются многие IT-стартапы вроде Mail.ru Group в ранние годы своего развития.

Иерархическая культура

Для иерархической организационной культуры характерна жесткая структурированность, четкое разграничение функций и полномочий на всех уровнях. Большое значение имеют правила и процедуры.

К плюсам можно отнести четкость, стабильность, предсказуемость. К минусам – излишняя бюрократичность, медлительность в принятии решений. Примером служит структура госаппарата, традиционные компании транспортной отрасли.

Иерархическая (бюрократическая) организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры.

Рыночная культура

Для рыночной организационной культуры характерна ориентация на результат. Главной целью является достижение поставленных целей. Сотрудники целеустремленные и конкурируют друг с другом.

К плюсам рыночной культуры можно отнести:

  • Высокая производительность
  • Быстрота принятия решений
  • Конкурентоспособность

Недостатками являются высокая текучка кадров и недостаток инноваций. Примерами компаний с рыночной культурой являются инвестиционные банки, консалтинговые агентства.

Другие классификации организационной культуры

Помимо типологии Камерона-Куинна, существуют и другие подходы к классификации видов организационной культуры.

Типология Ф. Тромпенаарса

Голландский исследователь выделил несколько разновидностей организационной культуры:

  • "Семья" – иерархическая культура с тесными межличностными связями
  • "Эйфелева башня" – строгая бюрократическая иерархия
  • "Ракета" – ориентация на достижение целей проекта

Трехуровневая модель Э. Шейна

Американский исследователь выделял:

  1. Поверхностный уровень – атрибуты культуры (оформление, дресс-код)
  2. Средний уровень – провозглашаемые ценности
  3. Глубинный уровень – базовые представления, которыми руководствуются сотрудники

Модель конкурирующих ценностей

В модели Р. Куинна выделяются следующие виды культур:

  • клановая
  • адхократическая
  • иерархическая
  • рыночная

Они конкурируют по разным параметрам между собой.

Формирование эффективной организационной культуры

При формировании корпоративной культуры компании важно ориентироваться на следующие критерии:

  • Соответствие стратегии и целям компании
  • Поддержка инноваций и креативности
  • Развитие корпоративных ценностей

Процесс внедрения новой организационной культуры включает несколько этапов.

Статья закончилась. Вопросы остались?
Комментарии 0
Подписаться
Я хочу получать
Правила публикации
Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий.