Зарплатоемкость - важный показатель эффективности использования трудовых ресурсов. В статье мы разберем, как рассчитать зарплатоемкость, проанализируем ее нормативные значения для разных отраслей, рассмотрим примеры расчета для конкретного предприятия.
Понятие зарплатоемкости продукции
Зарплатоемкость - это отношение фонда оплаты труда к объему произведенной или реализованной продукции. Этот показатель отражает долю заработной платы в стоимости единицы продукции и характеризует эффективность использования фонда оплаты труда на предприятии.
Чем ниже зарплатоемкость, тем меньше затрат труда приходится на производство продукции, то есть тем выше производительность труда. Соответственно, снижение зарплатоемкости означает более эффективное использование фонда оплаты труда.
На уровень зарплатоемкости влияют такие факторы:
- Производительность труда
- Уровень оплаты труда
- Структура фонда оплаты труда
- Объем и структура выпуска продукции
- Техническая оснащенность производства
Повышение производительности труда, оптимизация численности персонала, рост объемов производства при неизменном ФОТ ведут к снижению зарплатоемкости. И наоборот, рост ФОТ при неизменных объемах производства увеличивает зарплатоемкость.
Нормативные значения зарплатоемкости по отраслям
Средние показатели зарплатоемкости сильно различаются по отраслям экономики. Это обусловлено разным уровнем трудоемкости производств.
Например, в металлургии зарплатоемкость составляет около 5%, в машиностроении - 10-15%, в легкой промышленности - 25-30%. Высокая зарплатоемкость характерна для наукоемких отраслей, где значительную долю составляет интеллектуальный труд.
При установлении норматива зарплатоемкости для конкретного предприятия учитывают:
- Среднеотраслевые показатели
- Технологию и организацию производства
- Сложность и трудоемкость выпускаемой продукции
- Уровень автоматизации производства
Формула расчета зарплатоемкости продукции
Расчет зарплатоемкости продукции производится по следующей формуле:
Зарплатоемкость = ФОТ / Объем произведенной продукции,
где:
- ФОТ - фонд оплаты труда;
- Объем произведенной продукции - в денежном или натуральном выражении.
ФОТ может включать:
- Основную заработную плату
- Премии
- Надбавки
- Другие выплаты
При использовании натуральных показателей объема продукции рассчитывается зарплатоемкость отдельных видов продукции в человеко-часах или человеко-днях на единицу продукции.
Для анализа структуры зарплатоемкости можно рассчитать этот показатель по отдельным элементам затрат на оплату труда или по производственным переделам.
Анализ динамики зарплатоемкости продукции
Анализ зарплатоемкости продукции в динамике позволяет оценить изменение эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии.
Проводится сравнение фактической зарплатоемкости с плановыми показателями и отраслевыми нормативами. Определяются факторы, повлиявшие на отклонение зарплатоемкости.
Основные виды анализа зарплатоемкости:
- Анализ динамики абсолютного отклонения
- Индексный метод анализа
- Факторный анализ зарплатоемкости
Прирост зарплатоемкости сигнализирует о снижении эффективности использования ФОТ. В этом случае необходим поиск резервов по снижению зарплатоемкости.
Пример расчета зарплатоемкости продукции
Рассмотрим пример расчета зарплатоемкости на примере предприятия, выпускающего станки. Исходные данные:
- Объем производства станков - 500 шт.
- Цена 1 станка - 50 000 руб.
- ФОТ за период - 5 000 000 руб.
Расчет зарплатоемкости в стоимостном выражении:
Зарплатоемкость = ФОТ / Объем реализации продукции
Зарплатоемкость = 5 000 000 руб. / (500 * 50 000 руб.) = 0,1
То есть на 1 рубль реализованной продукции приходится 0,1 рубля ФОТ.
Расчет зарплатоемкости в натуральном выражении:
Зарплатоемкость = ФОТ / Количество единиц продукции Зарплатоемкость = 5 000 000 руб. / 500 шт. = 10 000 руб./шт.
Таким образом, зарплатоемкость одного станка составляет 10 000 рублей.
Допустим, по отрасли норматив зарплатоемкости станков составляет 8 000 руб./шт. Значит, на данном предприятии есть резерв для снижения зарплатоемкости.
Пути снижения зарплатоемкости продукции
Чтобы снизить зарплатоемкость продукции, предприятие может предпринять следующие меры:
- Повысить производительность труда за счет автоматизации, внедрения нового оборудования
- Оптимизировать численность работников
- Улучшить организацию труда и производства
- Ввести систему материального стимулирования повышения производительности
- Передать непрофильные функции на аутсорсинг
Одним из действенных методов является внедрение системы KPI для оценки вклада каждого работника и подразделения в снижение зарплатоемкости.
Также полезно сравнивать уровень зарплатоемкости между цехами, отделами, сменами – это позволит выявить передовой опыт и внедрить его на всем предприятии.
Влияние ФОТ на себестоимость и рентабельность
Снижение зарплатоемкости напрямую влияет на такие важнейшие показатели предприятия как себестоимость продукции и рентабельность.
Чем ниже зарплатоемкость, тем меньше доля ФОТ в структуре себестоимости. Соответственно, снижается и общая себестоимость продукции.
При прочих равных условиях снижение себестоимости ведет к росту прибыли от реализации. Следовательно, повышается и рентабельность продукции.
Таким образом, эффективное управление зарплатоемкостью напрямую влияет на финансовые результаты и рентабельность предприятия.
Зарплатоемкость в бизнес-планировании
Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов.
На этапе планирования необходимо заложить нормативную или прогнозную зарплатоемкость по основным видам продукции с учетом отраслевых показателей.
Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства.
В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость. Значительное отклонение может потребовать корректировки бизнес-плана.
Управление зарплатоемкостью на предприятии
Для эффективного управления зарплатоемкостью на предприятии рекомендуется:
- Регулярно рассчитывать фактическую зарплатоемкость по подразделениям
- Устанавливать нормативы зарплатоемкости по видам продукции
- Внедрить систему KPI, увязав оплату труда менеджеров со снижением зарплатоемкости
- Сравнивать зарплатоемкость между подразделениями и выявлять лучший опыт
- Анализировать причины отклонений фактической зарплатоемкости от нормативов
IT-системы для расчета зарплатоемкости
Расчет показателя зарплатоемкости можно автоматизировать с помощью различных программных продуктов:
- В системе 1С зарплатоемкость может рассчитываться автоматически при формировании регламентных отчетов
- С помощью BI-систем (Power BI, Tableau и др.) можно проанализировать динамику зарплатоемкости и факторы на нее влияющие
- Существуют онлайн-калькуляторы для экспресс-расчета зарплатоемкости по введенным данным
Использование специализированных программ позволяет автоматизировать рутинные расчеты, оперативно получать аналитику и экономить время при анализе зарплатоемкости.
Зарплатоемкость продукции и стимулирование персонала
Система оплаты труда на предприятии также может использоваться как инструмент управления зарплатоемкостью.
Например, часть премий сотрудникам может быть привязана к снижению зарплатоемкости в их подразделении. Это мотивирует персонал повышать производительность труда.
Кроме того, в KPI работников целесообразно включить такие показатели как выполнение плана по снижению зарплатоемкости, рационализаторские предложения, ведущие к сокращению трудозатрат.
Таким образом, зарплатоемкость может служить ориентиром при разработке мотивирующих систем оплаты труда на предприятии.
