Стратегический анализ позволяет компаниям заглянуть в будущее и спланировать свое долгосрочное развитие. Благодаря комплексной оценке внутренних и внешних факторов руководители получают информацию, необходимую для принятия взвешенных управленческих решений.
Сущность стратегического анализа предприятия
Стратегический анализ предприятия - это процесс исследования и оценки деятельности компании и рыночной среды с целью получения информации для разработки долгосрочной конкурентоспособной стратегии.
Основные цели проведения стратегического анализа:
- Выявление сильных и слабых сторон компании
- Изучение возможностей и угроз во внешней среде
- Анализ деятельности и стратегий конкурентов
- Оценка текущего состояния и перспектив развития компании
В результате стратегического анализа предприятие получает ответы на такие вопросы:
- Насколько эффективна текущая стратегия?
- В чем заключаются наши конкурентные преимущества?
- Какие возможности есть для развития на рынке?
- Какие риски существуют для нашего бизнеса?
- Какую стратегию развития выбрать?
К примеру, стратегический анализ помог компаниям Apple и Google своевременно определить перспективные направления на рынке мобильных технологий и сконцентрировать усилия на их развитии.
Основные инструменты стратегического анализа
Существует множество инструментов стратегического анализа предприятия. Рассмотрим основные из них.
PEST-анализ
Данный инструмент оценивает влияние внешних факторов по четырем направлениям:
- P (Political) - политические факторы
- E (Economic) - экономические факторы
- S (Social) - социальные и культурные факторы
- T (Technological) - технологические факторы
Например, при стратегическом анализе предприятия СИБУР были рассмотрены такие факторы:
| Факторы | Примеры |
| Политические | Госрегулирование отрасли, торговые войны |
| Экономические | Валютные курсы, темпы экономического роста |
| Социальные | Экологические тренды, ценности общества |
| Технологические | Развитие новых технологий производства |
SWOT-анализ
SWOT-анализ оценивает сильные (S) и слабые (W) стороны компании, а также возможности (O) и угрозы (T) во внешней среде.
Например, в ходе SWOT-анализа компания Starbucks выявила для себя такие возможности:
- Рост популярности кофе в развивающихся странах
- Расширение ассортимента за счет новых напитков
- Использование мобильных и онлайн каналов продаж
А к угрозам были отнесены:
- Насыщение рынка и снижение спроса
- Усиление конкуренции со стороны локальных сетей
- Рост издержек на аренду и логистику
Анализ конкурентов по модели Портера
Модель 5 сил конкуренции Портера позволяет проанализировать уровень конкуренции в отрасли по пяти направлениям:
- Конкуренция среди существующих игроков
- Угроза появления новых игроков
- Угроза появления товаров-заменителей
- Рыночная власть поставщиков
- Рыночная власть потребителей
На основе такого анализа компания может найти "окно возможностей" для своего стратегического развития, сконцентрировавшись на наиболее перспективных направлениях.
Финансовый анализ показателей деятельности предприятия
Финансовый анализ позволяет оценить прибыльность и устойчивость бизнеса для проверки реалистичности стратегических планов. Ключевые показатели включают в себя:
- Рентабельность бизнеса и отдельных направлений
- Оборачиваемость активов
- Динамика чистой прибыли и выручки
- Степень финансового рычага
- Ликвидность текущих активов
Оценивая эти показатели в динамике и сравнении с конкурентами, можно понять слабые места и потенциал развития бизнеса.
Этапы проведения стратегического анализа на предприятии
Процесс стратегического анализа можно разделить на следующие этапы:
- Определение целей и границ анализа
- Сбор данных из внутренних и внешних источников
- Обработка и анализ собранной информации
- Подготовка аналитических отчетов по итогам
- Принятие стратегических решений на основе выводов
- Реализация стратегии и мониторинг результатов
Успех анализа зависит от тщательности на каждом из этапов и их логической взаимосвязи.
Разработка стратегии предприятия на основе стратегического анализа
Стратегический анализ бесполезен, если его результаты не находят применения на практике.
Используя данные стратегического анализа, компания разрабатывает стратегию по следующим направлениям:
- Формулирование стратегических целей и задач развития
- Определение ключевых направлений развития и ресурсов
- Разработка альтернативных сценариев и выбор оптимального
- Детальная проработка планов реализации стратегии
Учитываются как возможности роста, выявленные в ходе анализа, так и потенциальные риски.
Критерии эффективности стратегического анализа на предприятии
Чтобы оценить вклад стратегического анализа, необходимо проанализировать:
- Динамику финансовых показателей компании
- Увеличение доли рынка и продаж
- Рост клиентской базы и лояльности
- Повышение узнаваемости бренда
Если за период после проведения анализа наблюдается положительная динамика по этим и другим показателям, можно с уверенностью заявить о его эффективности для компании.
Внедрение результатов стратегического анализа в практику работы предприятия
После разработки стратегии на основе анализа необходимо интегрировать полученные результаты в текущую деятельность компании:
Доработка оргструктуры и бизнес-процессов
Стратегия должна быть встроена в структуру и рабочие процессы компании. Создаются новые подразделения, меняются зоны ответственности.
Распределение задач и ресурсов
На базе стратегии формируются операционные планы подразделений и распределяются необходимые финансовые, человеческие и технические ресурсы.
Внедрение KPI для мониторинга
Вводятся ключевые показатели эффективности, позволяющие отслеживать прогресс в реализации стратегии.
Мотивация персонала
Сотрудники информируются о стратегии и поощряются за вклад в ее достижение.
Мониторинг реализации стратегии и корректировка планов
После внедрения необходим регулярный мониторинг исполнения:
Анализ текущих значений KPI
Оценивается достижения целевых показателей и выполнение задач на всех уровнях.
Выявление отклонений
Анализ причин отставания фактических показателей от плановых.
Корректировка оперативных планов
При необходимости вносятся изменения в тактические планы подразделений.
Актуализация стратегии
При существенном изменении внешних факторов производится адаптация стратегических планов.
Роль руководства в обеспечении непрерывности процесса
Важнейшая роль в поддержании жизненного цикла стратегии принадлежит руководству компании:
- Постановка стратегических целей и задач
- Выделение необходимых ресурсов на реализацию
- Контроль исполнения и оперативное вмешательство
- Поддержание приверженности стратегии в компании
Без личного участия топ-менеджмента в большинстве случаев процесс теряет эффективность.
