Эффективность логистики напрямую зависит от рациональности построения логистических цепей. Давайте разберемся, что это такое, из чего состоят, как формируются и оптимизируются логистические цепи. Узнаем, как они вписываются в логистические системы, чем отличаются от логистических каналов и как анализировать их работу.
1. Логистическая цепь - это... Определение понятия
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество юридических и физических лиц, выполняющих функции логистики по организации материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю.
Логистическая цепь - это линейно упорядоченная совокупность физических и/или юридических лиц, задействованных в доведении до конкретного получателя необходимых ресурсов, материалов или готовых изделий.
В состав логистической цепи входят следующие элементы:
- Поставщики сырья и материалов
- Производители готовой продукции
- Транспортно-логистические компании
- Оптовые и розничные продавцы
- Склады и распределительные центры
- Потребители готовой продукции
Логистическая цепь отличается от понятия "логистический канал" большей конкретизацией. Если в канале участники определены не до конца, то в цепи их состав уже зафиксирован.
В отличие от цепи поставок, логистическая цепь охватывает только физическое движение товаров, а не весь производственно-сбытовой процесс.
2. Звенья логистической цепи
Основными звеньями логистической цепи являются:
- Поставщики сырья, материалов, комплектующих
- Производители готовой продукции
- Логистические посредники
- Оптовики и розничные продавцы
- Транспортные компании
- Склады и распределительные центры
- Потребители
Каждое звено выполняет свои функции в логистической цепи:
- Поставщики - обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами
- Производители - выпуск готовой продукции
- Логистические посредники - организация перевозок, хранения, распределения товаров
- Оптовики и розничные продавцы - продажа товаров конечным потребителям
- Транспортные компании - физическая доставка товаров между звеньями цепи
- Склады - хранение товарных запасов
- Потребители - покупка и использование товаров
Состав звеньев в конкретных логистических цепях может варьироваться в зависимости от отрасли, вида товаров, особенностей рынков сбыта.
3. Виды логистических цепей
Различают следующие основные виды логистических цепей:
- По месту формирования:
- Внешние цепи - формируются за пределами отдельного предприятия Внутренние цепи - в рамках одной компании
- По продолжительности:
- Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные
- По степени сложности:
- Простые (1-2 участника) Со средней сложностью (до 3 участников) Сложные (до 6 участников) Суперсложные (свыше 15 участников)
Наиболее распространены долгосрочные логистические цепи со средней сложностью, включающие 3-4 звена. Простые цепи характерны для небольших компаний, работающих напрямую с поставщиками и клиентами. Суперсложные цепи возникают при международных и мультимодальных перевозках.
4. Принципы формирования логистических цепей
Формирование логистической цепи проходит в несколько этапов:
- Определение потребности в товародвижении
- Поиск и выбор участников цепи
- Налаживание взаимосвязей и заключение договоров
- Запуск логистических процессов в цепи
- Мониторинг и оптимизация работы цепи
Для оценки эффективности логистической цепи используется коэффициент звенности - среднее количество звеньев, через которые проходит товар. Чем ниже этот коэффициент, тем эффективнее цепь.
Оптимальный вариант цепи выбирают по критерию минимальных приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле:
где Зп - затраты по конкретному варианту цепи, Сэ - эксплуатационные расходы, Ст - транспортные расходы, К - капиталовложения, Т - срок окупаемости.
5. Оптимизация логистических цепей
Один из способов повышения эффективности логистических цепей - их внешняя интеграция. Это предполагает объединение интересов всех участников цепи вместо традиционного противопоставления.
В результате такой интеграции может быть достигнут синергетический эффект за счет:
- Снижения транзакционных издержек
- Повышения скорости и гибкости бизнес-процессов
- Роста доверия и лояльности между партнерами
Однако на пути внешней интеграции возникают трудности:
- Недостаток информации о партнерах
- Опасения потери контроля и прибыли
- Различия в корпоративных культурах
6. Методы координации логистических цепей
Для устранения конфликтов интересов в логистических цепях применяются следующие методы координации:
- Регламентация бизнес-процессов и KPI
- Совместное планирование и прогнозирование
- Единые ИТ-системы и базы данных
- Сквозное бюджетирование затрат
- Распределение рисков и выгод
7. KPI для анализа логистических цепей
К основным KPI оценки эффективности логистических цепей относятся:
- Точность выполнения заказов
- Среднее время выполнения заказа
- Оборачиваемость товарных запасов
- Логистические издержки
- Производительность труда логистического персонала
8. Цепи поставок и логистические цепи
Логистические цепи являются элементом более широких цепей поставок, охватывающих весь производственно-сбытовой цикл от закупок сырья до продажи готовой продукции.
В отличие от логистической цепи, занимающейся физическим перемещением товаров, цепь поставок регулирует также потоки информации, финансов, сервисные услуги.
9. Логистические системы и цепи
Логистические цепи являются элементами более крупных логистических систем, организующих движение материальных и сопутствующих потоков.
Простейшая логистическая система включает в себя линейную цепь "поставщик - потребитель". Более сложные системы могут иметь разветвленную структуру с несколькими параллельными и последовательными цепями.
10. Формирование логистических цепей
При формировании логистических цепей на практике необходимо:
- Оценить потребность и параметры товародвижения
- Определить оптимальный набор звеньев цепи
- Найти и выбрать конкретных партнеров и поставщиков услуг
- Заключить договора и наладить бизнес-процессы
Ключевыми критериями отбора являются: наличие ресурсов, надежность, стоимость услуг, качество сервиса.
11. Процессы в логистических цепях
Основные процессы в типичной логистической цепи:
- Закупки и поставки сырья
- Производство продукции
- Транспортировка между звеньями цепи
- Складирование и хранение запасов
- Дистрибьюция и продажи
Логистические посредники берут на себя выполнение части этих процессов, что позволяет другим участникам сосредоточиться на своих основных функциях.
12. Оптимизация процессов в логистических цепях
Для повышения эффективности процессов в логистических цепях можно использовать такие инструменты, как:
- Бережливое производство и логистика
- Аутсорсинг непрофильных функций
- Информационные системы и цифровизация
- Сквозное планирование и управление запасами
13. Информационные системы в логистических цепях
Для эффективного управления логистическими цепями требуются современные информационные системы, выполняющие такие функции как:
- Сквозное планирование и учет материальных потоков
- Координация поставок, производства и сбыта
- Оптимизация запасов и транспортных маршрутов
- Мониторинг загрузки мощностей и состояния грузов
- Анализ затрат и эффективности бизнес-процессов
Интегрированные ИТ-системы для логистики должны охватывать все звенья цепей поставок от поставщиков сырья до розничных продавцов.
14. Цифровизация логистических цепей
Цифровые технологии открывают новые возможности для оптимизации логистических цепей, в том числе за счет:
- Интернета вещей и «умных» устройств
- Технологий блокчейн для прослеживаемости
- Беспилотных транспортных средств
- Искусственного интеллекта для прогнозной аналитики
Однако внедрение новых технологий требует значительных инвестиций от всех участников цепи.
15. Риски в логистических цепях
Основные риски, возникающие в логистических цепях:
- Нарушения графиков поставок
- Повреждение или порча товаров
- Нехватка транспортных и складских мощностей
- Увеличение логистических издержек
- Несоответствие уровня сервиса требованиям клиентов
16. Управление рисками в логистических цепях
Для минимизации рисков применяются такие методы, как:
- Страхование грузов и ответственности
- Заключение гарантийных соглашений с партнерами
- Организация резервных мощностей
- Внедрение систем мониторинга и оповещения