Маркетинг – это производство товара, удовлетворяющего запросы покупателей, а также поиск потребителей, которые будут приобретать данный продукт. Управление маркетинговой деятельностью - это постоянный процесс, зависящий от стратегии самого бизнеса. Любая компания, вне зависимости от стажа на рынке и уровня дохода, должна заботиться о своих рекламных кампаниях, ведь только активное и постоянное напоминание о предприятии, стимулирование продаж и различные BTL-акции могут привлекать новых покупателей и удерживать постоянных.
Маркетинговая деятельность, направленная на привлечение покупателей, может быть недостаточной
Совершенствование маркетинговой деятельности всегда требует больших затрат в денежном эквиваленте. Предриятие должно выделять определенный бюджет для проведения кампаний. Маркетинговая деятельность состоит из нескольких этапов: анализа рынка, выбора стратегии рекламной деятельности, PR и медиапланирования. Все это обеспечивает равномерное развитие предприятия, прибыль и расширение долей рынка.
Компания может иметь штатного специалиста или привлекать агентство со стороны. Маркетолог, который числится в штате и постоянно находится на предприятии, знает «кухню» изнутри, знаком с культурой, персоналом и историей развития предприятия. Его работа будет более эффективной, чем мероприятия, организованные наемными работниками.
Управление маркетинговой деятельностью можно разделить на два этапа. Это усовершенствование работы отдела и подбор компетентных сотрудников.
На первом этапе происходит создание условий для эффективной работы сотрудника, чтобы он без помех мог собирать информацию, делать учет данных, иметь всю необходимую технику и так далее.
Также необходимо выстроенное взаимодействие между отделом рекламы и всеми остальными отделами.
Чтобы отдел маркетинга работал продуктивно, нужно правильно организовать его работу, а также выбрать структуру, которая будет контролировать отдел. Нередко специалисты отдела рекламы подчиняются отделу продаж, в котором мало кто имеет профильное образование, позволяющее разбираться в стратегии и медиапланировании. По этой причине часто происходят конфликты и недопонимание между служащими и руководством, что приводит к неэффективной работе. Только четкое определение задач и места маркетинговой службы в структуре организации обеспечит эффективную работу всей компании.
Маркетолог должен не только иметь знания по своей специальности, но также быть знаком со спецификой предприятия. Также специалист должен быть коммуникабельным и динамичным, ведь именно он является взаимодействующим звеном между аудиторией потребителей и компанией. Приходится понимать и служащих, и покупателей, чтобы создать наилучшую среду для сбыта товара.
Если предприятие желает развиваться и увеличивать долю рынка, то маркетинговая деятельность должна быть на первом плане. Руководители не должны скупиться на растраты времени и финансов для обучения и поиска специалистов. Совершенствование маркетинговой деятельности всегда благотворно влияет на доходы и жизнедеятельность предприятия в целом.
